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來源：中國智慧財產權報、華夏時報
最近，據南極電商股份有限公司（下稱南極電商）披露的資訊顯示，其以3.3億元的價格購買了韓國TBH GLOBAL公司持有的「BASIC HOUSE」「MindBridge」「JUCY JUDY 」等78件商標，並以1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好（上海）時裝有限公司全部股權。
2021年11月2日，南極電商發布公告稱，其擬以5億元的價格收購韓國女裝百家好系列品牌和業務，並表明此次收購的緣由是內容電商的興起，一些知名度較高的品牌及有個性的品牌價值凸顯，收購此類品牌有助於搭建公司品牌體系；同時，因公司在研發、生產、質量管理上存在一定的短板，通過收購從而為公司未來產銷研一體管控做更充分的準備，更好地為消費者提供好品質、有個性且性價比高的產品。
南極電商重金購買商標的消息迅速引發社會熱議。一些網友認為，該公司此舉與美國品牌管理公司ABG採用輕資產運營模式，既不生產也不銷售服裝，而是靠收購、改造和運營品牌轉化為營業收入的路徑如出一轍；一些網友則直言，該公司股價暴跌，砸數億元「買標」是企業自救，並對其「貼牌」生意的發展前景持消極看法。
熱衷品牌授權的南極電商一度被稱為「吊牌之王」，消費者甚至調侃「萬物皆可南極人」。從「貼牌」到「買標」，南極電商再次被推上風口浪尖。實際上，此次「買標」事件並不是該公司首次與外國品牌展開合作。2021年7月2日，該公司便曾成為「C&A」品牌線上業務唯一合作夥伴。
數據顯示，2015年至2018年，南極電商營收增速保持在33%以上，淨利潤增速均在65%以上。但2019年，南極電商的營收、淨利潤增速相比以往近乎腰斬，分別同比增長16.52%、36%。而到了2020年，其營收同比增長只有6.78%，淨利潤則同比下降1.5%。而在今年前三季度，它的營收同比增速僅為0.08%，淨利潤大幅下滑44.15%。對於淨利潤的下滑，南極電商表示，主要由於阿裡渠道客戶的品牌授權服務業務收入下降。財報顯示，2021年前三季度，南極電商對各渠道的統計結果中，阿裡平臺占據其近整體GMV的46%。
另外，南極電商主營品牌授權業務的本部利潤率正逐年下滑。2019年至2021年上半年，南極電商本部的淨利率分別為78.6%、76.7%、59.6%。
而隨著南極電商依賴的淘系電商平臺流量紅利日漸消退，南極電商的GMV增速也逐年下滑。2019年至2021年前三季度，南極電商GMV同比增速分別為48.9%、31.6%、22.92%。今年前三季度南極電商最主要渠道阿裡平臺GMV同比減少5.35%。
紡織服裝管理專家程偉雄分析認為，以阿裡渠道為主導的南極電商GMV增長乏力，原因包括平臺間競爭加劇、品牌加碼線上競爭加劇、新通路抖音、快手的加入競爭加劇，以及社群營銷、私域營銷等。
營收不理想，品牌綜合服務業務收入驟降，甚至被深股通減持300多萬股。服裝、生活用品、小家電……近年來，南極電商擴張品牌授權範圍，獲得可觀收益的同時也面臨新的挑戰。
但發展受阻是因為缺品牌嗎？目前南極電商已擁有「南極人」「卡帝樂鱷魚」「精典泰迪」等眾多品牌，可謂國內外知名品牌的「集結者」。納入新品牌並不必然能除「舊病根」。品牌授權模式是一把「雙刃劍」，雖然短期內可以收取高額品牌授權許可費用，但另一方面，品牌過度授權，忽視被授權方產品質量把控，容易損壞既有品牌形象，更無法與消費者建立更長久的聯繫，進而降低消費者對品牌的忠誠度。
創新品牌經營模式無可厚非，但商標的價值在於使用。企業受讓商標後應正確、規范使用，並在市場上發揮出應有的價值。對於南極電商來說，受讓大量商標後如何運營，對相幹產品品質怎樣把控，品牌形象怎麼維持，這些問題都需要冷靜思考，僅靠購買外國品牌究竟能否徹底走出困境，還有待消費者和市場進一步查驗。
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