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（本文系紫金財經原創稿件，轉載請註明來源）
年年歲歲花相似，歲歲年年事事紅，一年一度的紅包大戰又來了！熟悉的節奏，不一樣的配方。
全民「掃掃掃」，各大互聯網巨頭早早布局戰場。紅包雨、年味卡、玩遊戲、開寶箱……各路玩法花樣頻出。
阿裡的「新年俗」集五福繼續瓜分現金，微信種類多樣的「紅包封面」強勢登陸；京東今年摘得頭魁，冠名央視春晚，以15億元的紅包和好物，刷新「春晚史上最高」的紀錄；快手開啟了「迎虎年，追冬奧，分22億」活動，覆蓋整個「冬奧時間」；抖音 #溫暖中國年#分成集年味活動、紅包雨和放煙花互動，分批持續吸引用戶眼球；百度則以2022「好運中國年」的八大活動紅包22億現金強勢入場……
據不完全測算，各大互聯網公司推出的春節紅包總價值超過84億元。
於是， #互聯網公司春節紅包哪家強# 話題登陸微博熱搜，各大巨頭硝煙四起的春節用戶爭奪戰已經暴風驟雨般來臨。
不過，相比前幾年的全民參與，今年用戶參與熱情也出現了兩極分化。樂在其中圖個年味的不在少數，但也有部分老用戶對此不再「感冒」，覺得費時費力，最後也沒有多少錢。比如集五福，2016、2017、2018年人均所分金額為271.66元、1.2元、2元，2019年和2020年人均所分金額均為1.6元。
「一頓操作猛如虎，一看不到2塊5。」在各種套路之下，人們感覺總受傷，自然對春節紅包越來越理智。
然而從商家的角度來看，參與的平臺越來越多，獎金額度和噱頭越來越大，競爭也越來越激烈，在這個不是江湖，勝似江湖的賽場上，誰家的紅包能圈來更多的用戶？誰能異軍突起創造不一樣的成就？
春節的紅包大戰，實際上比紅包本身更加精彩！
紅包大戰啟幕
一位業內人士對紫金財經表示，全民紅包既是一場平臺拉攏支付用戶之爭，又是一場平臺搶奪用戶注意力之戰。
時間回溯到8年前的2014年，微信借著春節推出紅包功能，制造了一波全民搶紅包的風潮，成功激活了超800萬支付用戶，阿裡的支付業務被這場突襲搞得狼狽不堪，被阿裡內部形容為「偷襲珍珠港」；2015年，微信再次憑借著春晚，以「搖一搖」紅包的方式，促使海量用戶綁定信用卡。
2016年，支付寶反戈一擊，推出「集五福平分2.15億現金紅包」的狠招，成功扳回一局，這才有了國人每年集五福過年的後話。
此後兩年，紅包大戰幾乎是阿裡旗下支付寶與騰訊系微信間的一對一戰鬥。兩虎相爭，猶未分出勝負。此後，更多的選手加入其中。
2019年，百度以9億資金強勢破局；2020年，快手參與發了10億紅包；2021年，抖音則投入12億，一場紅包「攻壘戰」全面打響，越來越多新生平臺投入到了紅包攻防戰中。
每年春節紅包大戰過後，總會給平臺帶來實實在在的流量和用戶。而這，正是這些巨頭們想要的。
我們分別來看這些巨頭們的動作：
對很多人來說，今年的支付寶集五福有個非常實用的玩法：多餘的福卡可在福氣店裡兌換定制禮品，比如五福定制口罩、盲盒、抱枕、數字藏品、紅包封面、虎年專屬頭像等，均是實打實、低門檻的福利。
京東則選擇再一次復制微信的成功，計劃在春晚上一鳴驚人，為此不惜投入15億重磅砸下，強勢搶奪春節紅包話語權。按照計劃，1月31日晚8點，虎年春晚直播期間，跟隨主持人口播提示，打開京東App「搖一搖」，即可參與分15億紅包和7輪好物，還有機會獲得2022虎年央視總臺春晚聯名款·金碗套裝。
百度開啟的「2022好運中國年」活動，以八大活動瓜分22億紅包，同時，百度還將在「好運中國年」期間發放虎年春節典藏版數字藏品，這是百度發布的首個數字藏品，也算是百度今年的特色。
老牌平臺之後，新秀短視訊平臺抖音和快手紛紛加碼，將紅包大戰推向白熱化。
快手將此次「分22億」紅包活動與冬奧節點營銷深度綁定，分設為1.19-1.31的春節主會場和2.1-2.20的冬奧主會場，打出「上快手，迎虎年，追冬奧」的口號。
玩法也是多種多樣：虎虎來闖關，通關必得36元現金紅包；跳一跳，每跳一步都有錢，越跳越多金；集卡分2億，前一萬名集齊就有666元現金紅包；翻轉手機迎財神，最高得6666元現金紅包；除夕當天紅包過億，一整天紅包不斷……
去年與央視聯動的抖音再次重金砸下20億元，推出「溫暖中國年」活動，抖音紅包活動頁面，共有「辦年貨」「壓歲錢」「拜新年」「貼春聯」「年夜飯」五張年味卡，集齊即可瓜分3億元， 用戶可以在抖音、今日頭條、西瓜視訊等8個手機客戶端參與瓜分紅包。
誰能留下更多用戶？
對於互聯網企業來說，在春節這個全民參與的年俗節日中發放網路紅包，看似平臺在「讓利」給用戶們，實則他們想要的東西也很明確。
平臺在發放紅包、吸引流量、制造噱頭的同時，既給了企業以更低的成本獲取更多下沉市場用戶的機會，也能最大幅度激活沉睡用戶，同時還能將自身產品以更「和善」的面目呈現給用戶，自己借此賺得「盆滿缽滿」。
因此，互聯網企業之間的「紅包大戰」，其本質還是對流量和用戶的爭奪。如果說此前是社交、遊戲等制造流量，電商消耗流量的話，那麼紅包大戰，促使電商平臺自己，也參與到流量的制造中來。
但今年不得不說的是，紅包模式的同質化在加劇，人們對平臺千篇一律、龐雜繁瑣的紅包玩法開始顯出「審美疲勞」的態勢，加上「百億網路紅包」經過數億人瓜分後，到每個人手上也就沒多少錢，讓人們越來越沒有耐心玩一場」幾塊錢的遊戲「。
一位網友表示，「我今年還沒有參與，主要是因為不感興趣了。頭幾年集五福、搶紅包還有新鮮感，盡管金額比較小，也還是願意跟大家一起分享年味。但是幾年下來了，一是沒有新鮮感，另外搶到的紅包越來越小，我也就不願意費時間關註了」。
此外，很多紅包並非直接變現，背後還隱藏著龐雜的營銷套路，想領取幾元紅包，可能還要花掉幾十、幾百元。因此，中獎概率低、規則太過龐雜的活動，受到冷遇的幾率在增大。
紅包獲取的方式越來越單調和枯燥，缺乏新意；簡單粗暴的拉流方式，雖然在過年的時候極為有效，但往往過了一段時間就重新沉寂。有的平臺當天暴漲1億，但最終留下的用戶百裏挑一，看著熱鬧，實則慘勝。
當前，互聯網平臺的春節「紅包大戰」已走過8年歷史，從最初的微信、支付寶，到後來的拼多多、抖音、快手、京東等，均已成長為活躍用戶超5億的「超級平臺」。對於這些超級平臺而言，爆發式增長已成為過去時，也不再是其首要目標。
目前看來，今年各大平臺春節紅包差異化不明顯，跑出更出圈的營銷大事件概率不大。
正如工信部資訊通訊經濟專家委員會委員、中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林所說，很多互聯網平臺通過紅包大戰來拓展應用生態，推進互聯網平臺多元化，但多元化的其他次要應用黏性不強，沒有起到穩固流量的作用。
盤和林建議，對於類似營銷活動，互聯網巨頭還是要創新玩法，流量起於有趣，而不是用紅包砸流量。同時，在推進多元化的過程中，也需要有較高黏性的多元化應用來吸引用戶。
這意味著，互聯網平臺急需拿出全新的玩法，來搶奪用戶的時間和關註度。
新的跡象已經出現
在此次虎年春節紅包大戰中，京東瞄準下沉市場，淘寶主推直播，微信發力視訊號，抖音、快手堅守短視訊陣地，百度全力推進旗下APP拉新。
同樣是紅包，各家的目的並不完全一致。而在春節的節點下，紅包之外，一些新的跡象也已經出現。
比如今年，賀歲短劇成為破局的一個嘗試。抖音聚焦80後、90後、95後創作者，一反傳統賀歲短片的喜慶向調性，以一部微電影《敬自己》，觸碰到人們內心柔軟的真實感動；快手則聯合喜劇大賽出圈的編劇六獸，拍攝了一部講述「年輕人過年在廁所穿越」的極具腦洞、又不乏溫情內核的賀歲短劇《過過過年》；京東則另辟蹊徑，選擇轉換視角，將鏡頭轉向聚光燈之外的人物，發現故事的另一面，致敬所有背後默默付出的人們。
這些對於春節主題及年節包含的情感心理投射的賀歲短篇，站在普通人的角度去思考和布局，給平臺增加了溫情和情感共識，也形成一種逐步加深的年味和期待感。在春節這個特殊的時間節點，為平臺搶占更多注意力打下堅實基礎。
無論如何，過的是年，系的是情。春節是文化的儀式，也是情感的寄托。
回顧互聯網平臺的發展過程，從最初的產品中心時代，到以顧客為中心的時代，再到如今以情感和精神為中心的時代，其目標是在不斷進化和改變的。
盡管紅包能吸引大量流量和用戶，但在紅包之外，如何通過創新和用戶體驗吸引流量、留住客戶，平臺仍需思考更多。