當咪咕體育對中國女足比賽收費,體育直播免費時代結束了嗎

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昨天晚上的女足亞洲杯四分之一決賽,中國女足對陣越南,雖然兩支球隊存在實力的巨大差距,使比賽的懸念基本消失,但是當我看到手機上報出的中國女足開場十分鐘0:1落後的比分時,也不由得打開電腦進行關註。

但卻發現唯一的轉播源咪咕體育,竟然選擇了收費。

於是不由得感慨良多。

一,咪咕低估了球迷的愛國熱情,也高估了中國印度的女足國家隊交鋒的吸引力。

首先可以肯定的說,咪咕體育昨天晚上的選擇是有問題的。

同時進行的四分之一比賽,只有中國女足的比賽選擇收費,我們只能理解為純企業行為的謀利。

企業行為無可厚非,但是咪咕選擇的收費時機明顯有問題,咪咕明顯低估了球迷的愛國熱情,也高估了中國印度的女足國家隊交鋒的吸引力。

當咪咕體育對中國女足比賽收費,體育直播免費時代結束了嗎 科技 第1張

一個女足比賽,還是亞洲杯,哪怕有中國女足加持,它的吸引力還是聊勝於無,像我,馬上就選擇了斯諾克德國大師賽,雖然它也是咪咕,雖然直播間人氣不旺到門可羅雀,雖然因為顏丙濤的狀態低迷,趙心童的神準和對好兄弟不留情面,半場就取得4:0,使懸念基本消失。

雖然是難得的大師賽第三次中國德比,懸念的早早消失也讓人看得意興闌珊。

但是,我們可以在免費收看中,邊玩手機,邊打發時間。

基本上,我可以肯定的是,咪咕明顯是在拿女足亞洲杯進行直播收費的觀眾壓力測試。

測試結果已經可想而知,選擇這個測試,因為測試樣本的低劣,主導者的智商肯定沒有達到三位數。

二,從CBA解說嘉賓郭維盛的無心失言,透露出咪咕CBA的收視尷尬。

前些天的CBA聯賽,忘記是哪一場比賽,在比賽的半場休息即將結束,第三節比賽即將開始的瞬間,轉播CBA的咪咕體育出現了轉播事故:

咪咕CBA的解說嘉賓,前中國籃球第一翻譯郭維盛的聊天聲音成為話外音:現在的半場休息為什麼沒有廣告,是CBA沒人看,市場變小了嗎?

一句話,使郭維盛成為那個戳穿皇帝新衣的孩子。

當咪咕體育對中國女足比賽收費,體育直播免費時代結束了嗎 科技 第2張

我們也可以想見咪咕CBA直播的尷尬。

事實上,本賽季的咪咕CBA轉播,相對於卡頓不斷的上賽季,已經有了明顯的進步。

說白了,免費讓我們對於一切都忍了。

不得不承認的是,本賽季的CBA聯賽,因為疫情,因為第一階段的全華班,因為外援質量的下降,因為被國家隊比賽日導致的長時間割裂,比賽質量出現了嚴重下滑,當他們遭遇NBA之類的強勢資源的競爭之後,關註度已經大大下降。

在這一點上,CBA僅僅比更加慘淡的中超聯賽更好一點。

因為我在騰訊直播間看了好幾場中超聯賽,直播間的觀眾數都是五位數。

中國的兩大職業聯賽,使他們的兩大轉播商,都生活在煎熬之中。

三,騰訊NBA開了一個危險的先例。

2019年9月,NBA與騰訊達成續約協議,2020-2025年這個新周期內,中國大陸的NBA數字媒體版權將繼續留在騰訊,合約金額為5年15億美元,差不多是上個五年周期的三倍。

隨後2019年10月5日的莫雷事件,NBA遭到了體育頻道的停播,但是,騰訊NBA逆潮流而動,仍然堅定地選擇會員漲價。

騰訊的選擇堅強其實可以理解,畢竟付出大價錢。

但是,騰訊的收費越來越高,本賽季的花式收費已經到了駭人聽聞的地步。

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騰訊開了一個危險的先例,那就是憑借對於優勢資源的壟斷,進行著過於溢價的銷售。

導致的結果有三個:

第一,NBA對於自己明顯自視過高,中國市場的NBA數字媒體版權的下一份合同,肯定會是更加不合理。

第二,騰訊過於難看的吃相,導致了騰訊的口碑降至冰點,球迷仿佛回到了邊吃邊罵的計劃年代,在這個市場經濟的今天,出現這樣的事情,也算是奇葩一朵。

第三,盜版愈發橫行,騰訊甚至在節目上頻繁鼓勵球迷收看盜版可恥,但是NBA受眾的年輕化和學生化,使相當多囊中羞澀的球迷選擇盜版,哪怕盜版的收視質量確實是維度級別的感受下降。

我們可以肯定的一點是,如果體育頻道復播NBA,騰訊NBA的收視會面臨報復性的墜崖式下跌。

四,咪咕作為一個新的野蠻人,是否會開始全面收費的革命。

東京奧運會,基本上可以理解為咪咕體育的豪華亮相,咪咕憑借著對奧運賽事的全面覆蓋和重金聘請的解說天團,一戰成名。

當咪咕體育對中國女足比賽收費,體育直播免費時代結束了嗎 科技 第4張

在樂視,PPTV,愛奇藝和騰訊之後,又一個新的野蠻人殺入了中國的網路體育直播江湖。

現在的咪咕體育,已經擁有了從歐洲五大聯賽,足球世界杯,歐洲杯,奧運會到CBA在內的大量體育賽事資源。

從咪咕體育賽事的從三大球到其它賽事的擴張,我們就知道咪咕與前浪們的明顯不同,他們的野心其實很大。

咪咕的體育帝國的建立只是時間問題。

於是,作為一個企業,咪咕的贏利模式被再次談及。

不客氣地說,現在的網路體育直播平臺,基本上是清一色的賠錢。

雖然咪咕把東京奧運會自己的成功,理解為532的商業模式,那就是5G,超級視訊體驗鐵三角和線上線下雙向傳播渠道。

但是,不得不承認,咪咕的變現在眼前依舊成為問題。

從長遠來說,體育直播平臺從弱版以到強版權,從純版權向全內容轉型,從廣告加會員向全場景商業邏輯轉型已經成為必然。

咪咕自己的理想未來是通過內容、會員、電商、廣告與品牌五大維度實現商業變現。

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這個其實難度不小,否則騰訊NBA也不會背負如此的罵名。

從眼前的女足亞洲杯來說,咪咕的試水顯然不成功,因為在中國,女足依舊生活在情懷之中,根本就沒有起碼的市場生存能力。

從這個抗壓測試,我看到的只是咪咕團隊的市場無奈與專業業餘。

很顯然,中國體育直播平臺的收費已經成為大勢所趨,但是,短時間之內,這個市場依舊遠遠算不上是成熟。

因為中國人早已經習慣了免費。

因為互聯網的海量資源,使民眾有了海量的選擇性。

從這一點來說,別說體育直播平臺,連中超和CBA這樣的低級別賽事資源,因為觀眾流失,都面臨著不小的生存危機。

皮之不存,毛將焉附。

咪咕們且行且珍惜。

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