共享辦公距離「雞肋」還有多遠？

作者：火火。

在錢鐘書眼里，婚姻就像圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。

如今，放到共享辦公行業也是一樣，很多企業想進去分一杯羹，也有不少玩家想退出這個領域。

隨著創業環境、主流人群，以及政策的演變，共享辦公行業逐步經歷了創投孵化器、眾創空間等模式的更迭。但是，聯合辦公空間作為受到資本和二房東們青睞的新興行業，其前途與商業模式依然還在探索中。

同時，經過4年的整合洗牌，共享辦公已經呈現四大模式並存的發展態勢。而各個玩家們，主要關心的還是出租率及投資回報率等問題。

行業前景不明

4年前，隨著「大眾創業、萬眾創新」口號的提出，仿佛迎來了全民創業潮，各種創業孵化器、眾創空間如雨後春竹般顯現。

由於共享辦公直擊創業公司辦公租賃成本高的痛點，同時享受政策紅利以及低門檻等特點，給外界造成「只要有資源和資金，就能賺到錢」的印象，導致很多外行也跟風進來。可是沒有想到，共享辦公的水很深，錢也沒那麼好掙。

在資本的助推下，共享辦公行業迅速擴張，供需失衡的局面也隨之而來。一方面是辦公空間同質化太嚴重，只能像傳統租賃行業那樣提供辦公地點、水電等基本設施，不能為創業公司提供融資、資源對接、項目輔導等重要服務；另一方面是辦公空間的數量已經過度飽和，再加上近2年創業公司迎來倒閉潮，共享辦公也進入了行業洗牌期。

經過4年的大浪淘沙，很多共享辦公企業已經宣布破產或在倒閉的路上。倒閉的企業除了一些靠自有資金經營的，也不乏一些背後有資金支持的大玩家。

不過，一邊中小玩家的倒閉，外界對共享辦公行業的唱衰，另一邊卻是已經在市場上有一定影響力的企業繼續獲得融資，並購小玩家等事件頻頻發生。

據不完全統計，今年1月，氪空間宣布完成6億元Pre-B輪融資；6月，優客工場宣布獲得數億元人民幣融資；7月，WeWork中國宣布獲得5億美元B輪融資；8月，夢想加宣布獲得1.2億美元C輪融資後，優客工場宣布再次獲得3億元人民幣B+輪追加投資。從共享辦公行業融資的金額和頻次來看，不亞於2016年共享單車行業的融資盛況。

之所以中小玩家逐漸退出市場，而大玩家繼續獲得融資，是因為共享辦公行業經過前幾年粗放式的發展，已經漸漸轉變為大玩家規模化、精細化的2.0時代。

而且隨著大陸經濟依然保持著高速、穩健的發展，很多70後、80後，甚至90後希望通過創業而獲得個人價值及金錢的回報，對於創業者來說，前期入駐辦公空間是他們最好的選擇。

創業潮背景下，新增市場主體增加，但是一線城市寫字樓租金相對較高，小企業資金有限。共享辦公能有效緩解小企業租金壓力，而受到市場熱捧。據中商產業研究院數據庫顯示，截止到2018年6月底，中國共享辦公平台數超過300家，布局網點數超6000多個，總體經營面積達1200萬平方米，提供工位數達200萬個。預計2018年中國共享辦公行業市場將突破600億元，2020年有望超過2300億元。

從數據來看，共享辦公行業還有很大的增長空間，不過，現在已經淪為頭部企業的競技場。而且頭部企業的競爭也非常激烈，也要靠不停地融資補血來獲得更高的市場占有率，短期內很難做到盈利。

理想背道而馳

在市場競爭日益的情況下，共享公辦逐漸呈現出四大模式並存的發展態勢。包括：以36氪為代表的媒體推出的氪空間；以萬科、SOHO中國等為代表的地產商模式；以聚焦資源孵化的創投系模式；以及早期的「二房東」模式。

雖然四大模式推出的產品大同小異，但是經營模式及側重點各有不同。同樣是出租工位，媒體看重的是客戶團隊對傳播、行銷、廣告的需求；地產商看中的是客戶背後的居住需求；創投系看中的是客戶對資金的需求以及對項目的投資回報率；而二房東卻是看中客戶對共享辦公產業鏈的需求。

據了解，很多媒體系創客空間，除了為創業者提供工位的使用權外，還擁有大廳、時尚水吧、室外空間等公共區域的使用權。它還鼓勵創業者形成社群，通過社群活動、構建長效、有效的培訓體系，做到各種資源的對接與互補，並幫創業項目做媒體報導，入駐率相對較高。但這些創業項目更傾向於互聯網、科技類，有一定的局限性。

地產商進入共享辦公領域雖然有著先天的優勢，但是也同樣面臨著挑戰。通常，地產商推出的共享辦公項目在市中心，或者在商業綜合體附近，在一線城市的每個工位格基本在2000元~3000元/人/月，相比媒體系和創投系推出的共享辦公產品價格高出不少。對於創業者來說，價格是他們考慮的主要因素之一，選擇入駐地產商推出的辦公產品的可能性不大。

今年6月，地產商潘石屹宣布將SOHO3Q的定位從服務創業企業，調整為辦公樓綜合服務商，不論公司大小，都可以入駐SOHO3Q。主要原因是，大多數創業公司租幾個月後由於很難短期內做到盈利，加上租金相對較高，導致工位出租率並不高，無形中給地產商增大了盈利壓力。

對於創投系孵化器而言，由於他們更看重項目本身的投資回報率，前期只是象徵性收取創業團隊的辦公租金，甚至是免租金，通過持有創業團隊股份的形式和創業團隊合作，但是實際情況是創業往往是九死一生，絕大多數創業公司在半路上就已經倒閉了，創投孵化器也跟著遭殃。

而二房東模式由於過於粗放，配套設施、商業理念、經營能力等皆跟不上來，一方面造成老客戶流失，另一方面是新客戶進不來，面臨著漸漸被淘汰的結局。

當然，無論是哪種共享辦公模式面臨的最主要的問題是出租率不高，因為創業公司錢少，流動性大，導致共享辦公玩家盈利困難。而那些有錢的大企業會選擇自建辦公樓或者租高檔的寫字樓，根本不考慮共享辦公。

所以擺在共享辦公行業面前的主要問題是出租率低，盈利難，而這兩個問題短期內很難解決。

本來共享辦公的初衷是為了給創業者提供幫助，但實際卻成為部分房地產商、二房東等牟利的工具，其性質已經發生根本的變化。同時，導致創業者的創業成本不斷攀升，利潤被共享辦公的租金所擠壓，成功率大大下降。

如此看來，共享辦公走到今天，距離人們心中的雞肋到底還有多遠呢？

作者：火火。