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日前，由國內精英職業發展平台獵聘發起的「顛覆·Pick」大會武漢站，在武漢光谷圓滿舉行。活動現場，人人視頻聯合創始人兼COO苗昊霖圍繞《為什麼國內缺少像YouTube那樣的視頻企業？》進行主題演講。
以下為人人視頻聯合創始人兼COO苗昊霖演講實錄，經獵聘編輯：
國內視頻行業的發展2010年是個分水嶺，在這一年，多數視頻網站從UGC全面轉向PGC，上線了各類型的綜藝、電視劇等頭部內容吸引用戶，也是在這個時候，國內各大視頻網站要成為中國的YouTube呼聲最高，當時比較大的視頻網站，包括優酷、土豆、Ku6、56這些網站都在爭相效仿YouTube模式，也一度依靠燒錢、拼資本獲取了大量的用戶和市場。但是現如今綜合類視頻網站依然頗具規模擁有億級用戶的產品只有BAT旗下的三款產品，愛奇藝、優酷土豆和騰訊視頻，也意味著雖然互聯網企業有許多燒錢獲得成功的公司案例，但是在視頻行業，燒死自己的也不在少數，從2010年開始至今，行業的發展也越來越快。
到了2015年，伴隨著流量資費的進一步下降，市場環境使然，視頻行業有了更多新產品，更多的視頻行業企業和創業者更傾向於把更多精力聚焦在移動互聯網。從2014年起整個移動互聯網用戶數量和使用智慧型手機設備觀看網路視頻的占比在飛速上升，到今年上半年，使用手機觀看視頻的用戶達到了整個國內手機用戶總數的73%，在13-14年這個時間點，思路還沒有跟上的大大小小的視頻站因為移動互聯網的崛起也逐漸被拋棄，同時市場也給了創業者一個視頻行業的從業機會，以及這個行業也逐漸分化 「演變」 ，出現了更多做產品的人和做內容的人。
在今天這個市場環境下，目前國內視頻行業的競爭核心基本上可以用三個字概括：獨特性。為什麼這麼說呢？3G時代，智慧型手機剛出現不久，圖文類型產品和內容占據互聯網的主要地位，當時有了一些類似 「多圖殺貓」 這類網路名詞，提醒用戶注意流量使用，但是到了4G時代，因為流量資費進一步降低，上網設備更加多樣化，設備採購成本也進一步降低，催生了更多視頻平台的產生，並且相對於優酷等綜合類視頻網站來說，這些產品多以更加垂直、獨特、甚至現象級的方式出現在市場上，也因為這些產品的出現，有更多的用戶從觀看視頻逐漸轉變為生產視頻內容，也催生了一個新鮮的網路名詞：up主。
舉幾個例子，比如在2014年由字幕組轉型的人人視頻，比如二次元屬性的嗶哩嗶哩，下沉三四五線城市非常成功的快手和近兩年占據全球各大應用商店榜首的抖音。這些都是有自身獨特屬性的產品，承載的也都是獨特的用戶和內容，比如我就經常用人人視頻看美劇。
所以這個行業，產品不具備獨特性，又沒有強大的流量支撐的應用，基本上都在錢燒光之後死掉了，有強大流量支撐的並沒有獨特性的產品活的怎麼樣，實際上也挺好的，舉個例子：好看視頻就是在手百的支撐下迅速發展的一個千萬月活的短視頻聚合類產品，具體就不多做介紹了，所以總結一下：擁有獨特、垂直的視頻內容是現如今切入視頻行業的「最短路徑」。
現在國內視頻類型的產品和YouTube實際上有哪些不同呢？主要有3個點，出生年代、生長環境、用戶需求。剛才有提到，早期模仿YouTube的綜合類網站，目前活的比較好的主要是BAT的相關產品，他們也更加注重自己的頭部內容，頭部內容主要來自於比如獨家採購電視劇和各類大的綜藝節目，由此去做差異化，獲取更多用戶關注。所以大型綜合類視頻網站有自己的一席之地。但是綜合類網站百分之70-80的位置和資源都用在了自己的頭部內容上。
從YouTube和愛奇藝、騰訊的登陸後界面來看，YouTube對於用戶喜好和長尾內容更加關注，而國內綜合視頻網站更注重推薦自己的頭部內容，所以長尾優質視頻內容如何獲取流量是作為一個up主在國內視頻行業最頭痛的事情。對於綜合類視頻站的長尾優質視頻內容來說永遠都缺乏曝光，這個情況也催生了新的視頻產品的出現，去承載這些具有獨特性的垂類內容，比如西瓜、抖音、快手、微視、嗶哩嗶哩、人人視頻。
大家可以看一下國內視頻站和YouTube的內容推薦占比，同樣是排名前10和排名後10的博主，國內給到的推薦資源配比差別非常大，造成這個現象的原因根本是具備獨特性的內容沒有獲得足夠多的推薦和展示，類似papi醬的現象級內容創作者國內可能5年才能出一個，流量分配機制決定了papi的成功模式，也難以復現，但是在這個點上YouTube顯然對於長尾內容更友好。
所以自打15年起，國內的這些新興產品也更加注重算法推薦，比如今日頭條在算法推薦這個事情上國內第一，也引起行業內的其他團隊和產品爭相效仿，挖人。但是不管是內容+算法 還是算法+內容頭條都只有一個，難以復制，不管是對團隊方面的投入還是技術方面的投入。所以對於目前還沒有成型的產品來說，更應該在意的是自身內容優勢和獨特性到底在哪里。
因為國內情況的不同，在市場出現更多整合狀況之前，國內短期不可能會有「中國YouTube」出現。更多特立獨行的視頻產品和內容會出現，從業機會變多，但不管是內容、技術、產品門檻也在一步步抬升，只有那些擁有優秀內容 具備良好商業變現能力的產品可以活下來。
分享一下人人視頻這幾年做了哪些事情。我們在2015年初上線ios和安卓客戶端，為了承接更多的美劇用戶我們當時做了一個類似貼吧的垂直美劇社區，在2016年初app有10多萬日活，我們開始思考是否進入天花板階段，2016年10月上線在線播放功能，同時引入長視頻和短視頻，2017年3月決定轉型做海外文化相關內容，通過長視頻吸引流量，大量引入和翻譯海外優質的短視頻系列，並且在2017年下半年開始搭建拍客體系，生產更多時效性的原創內容，同時和更多國內外機構建立合作，也在今年開始投資原創內容團隊，在內容生態方面做更多布局。
原創內容和內容IP是當下視頻行業最重要的競爭點，未來視頻行業的內容趨勢也勢必會圍繞以上兩個點展開。視頻行業在即將到來的5G時代會在一定程度上取代更多的圖文內容，作為內容展示的主要媒介而存在，同時在未來視頻行業也一定會出現更大規模的整合，出現具有中國特色的YouTube形態的企業。▲公司視頻互聯網