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一份好的BP到底多重要？
對創業者來說，再美妙的idea，再快的千里馬，也需要伯樂，完美的商業計劃書，就是一個用商業語言和投資人和大家交流的文本工具，否則即使擁有再好的創意,也有可能「胎死腹中」。
但是，作為一個創業團隊，「商業計劃書到底要怎麼寫」 一直都是個大難題。為什麼每次辛苦寫出的商業計劃書都得不到投資人的回應？「是哪寫的不夠新穎？投資人到底在關注什麼？哪些方面是重點注意事項？」等等一系列問題。
據很多一線投資人的反饋，從他們掌過眼的商業計劃書來看，真正做到讓人眼前一亮的沒有多少，「大多還是內容凌亂，邏輯不清，看不到競爭策略，沒有盈利計劃，沒有實質性內容，或是很簡單的東西吹噓的不像話。」
那麼，對於風投機構來說，他們更青睞怎樣的商業計劃書呢？
最好以PPT的形式來展現
一方面，PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業項目;
另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第二，列出與競爭對手的對比分析圖
充分說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目能解決很多用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。
盡量列出與競爭對手的對比分析，表明你當前的商業機會。
第三，展現團隊的實力
用2-3頁的PPT講清楚團隊的股份和分工。強調團隊的組合配比最適合這個創業項目。
要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人主管力。
第四 財務計劃中要
突出項目的高增長性
早期項目的盈利不重要，投資人更對項目後期的高增長性感興趣。寫清楚這點後也要加上你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份等（千萬不要寫此處機密，請致電13xxxxx）。
切記，稀釋股權稀釋的太多你就成了打工的，但稀釋的太少又不會吸引到投資人，務必要把握好這個度。
說了這麼多，其實就是想告訴大家，撰寫出一份商業計劃書絕對稱得上是一門藝術！
它是幫助項目拿到融資的最佳管道，因此，每一位創業者都應當在商業計劃書上多下苦工夫、多借鑒多學習，才能提升自己的融資機會。
那怎麼寫好一份商業計劃書？
要知道一份真正好的商業計劃書既不出自那些真正寫BP的高手也不是投資人，更不是那些所謂的BP專家，而是那些多次獲得融資的連續創業者們，他們更善於總結錯誤後及時修正，
你去問他們要比問所謂的「BP專家」好上100倍，因為這是實戰的經驗而不是理論。
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