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一，拼多多在購物節優惠補貼、APP界面的陳列方式、首頁宣傳推介等方面都在向淘寶等電商正規軍靠攏；
二，拼多多不再依靠低價和炒作的銷售方式，曾經最具特色的砍單拼團模式退居二線；
三，早期主打的「社交電商」概念被弱化，前期塑造新鮮感吸引市場流量的拼多多，開始回歸高性價比的產品形象的塑造上。
拼多多的GMV增長速度也是相當驚人，直追京東。拼多多創辦三年即上市，市值也僅次於京東。孟德君之前觀看過拼多多創始人黃崢的採訪，發現黃章是一個極其聰明的人。80後的黃崢是浙大畢業的，他背後還有一群大佬做他的參謀，顧問，軍師。黃崢的願景是把拼多多打造成「Costco+Disney」。前期的拼多多通過粗獷的形式，為自己帶來了高速的成長髮展，其為了自身平台的可持續發展，必然會強調平台與產品的質量。其實最近這兩天，拼多多的創始人之一達達，就在此前接受採訪中表明，過去這一年拼多多在CEO帶領之下持續打假，已經打掉30多個山寨品牌。同時拼多多還將在技術上持續努力，比如在搜尋上結果上只出現了認證的品牌，對於那些假冒山寨或者說是碰瓷明星品牌的產品結果上是不允許顯示的，以此來倒逼這些山寨廠商退場。我個人認為其實黃錚做的還算體面吧，他畢竟沒有說是封殺這些山寨品牌，畢竟在拼多多過去的一兩年發展中，曾經正是靠著這些山寨品牌發家致富，獲得大量的用戶，那麼如今在上市之後就卸磨殺驢，顯然是有些不近人情！中國人還是講究個體面，以技術手段來倒逼這些廠商退場，也算是體面的分手了吧。
做拼團的團隊這麼多，拼多多能夠勝出，足以說明其背後有一定的硬實力支撐。而且很多投資人與黃崢接觸後，都覺得他是一個不錯的創業者。