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對於大型、超大型企業來說，決定企業發展的往往不是業務能力，而是整個企業的決策能力。面對人工智能、機器人產業的逐漸興起，碧桂園決策層結合自身業務需要，制定了機器人業務戰略。機器人板塊在碧桂園受到了高度重視。一個在房地產行業風生水起的集團，怎麼突然要做起機器人呢？其實這是個挺令人匪夷所思的驚訝的事情，可是碧桂園就是做到了。
跨年那幾天，隔壁的吳曉波頻道組織了一場年終秀，幾乎整個朋友圈都遷徙到了珠海。在吳老師的講話中，我們注意到兩個有趣的點——
他說：「……在信息化革命的今天，國民經濟出現了一些新的基礎設施，它們是信息資訊、電子商務、貨物流通、生活服務、移動支付。和房地產。」
「房地產」和電子商務一起，成為新的基礎設施。我們用一句話翻譯一下，「房子會像手機一樣迭代更新，成為服務的平台，而不是服務的終點」。
他又說：「像碧桂園這樣的中國房地產公司，現在在城鎮化的開發、城鎮化進程的推動，包括在機器人的開發和運用等智能製造領域都在進行新的嘗試。」
這段話，我們可能要用一篇文章來翻譯一下：碧桂園現在是行業龍頭，他跑去做機器人，是怎麼想的？他的邏輯是什麼？
城鎮化率，是被偏愛援引的一個數據。目前是 58.5%，以此來說明「城市化已經高度發展」。這里有兩個概念需要先厘清。
城鎮化率在 30%-70% 都是快速發展時期，58.5% 這個數字不能說是「已經很高」。而且，和絕大大部分國家不同，我們國家有戶籍制度。城鎮化率 58.5%，是指常住人口，如果按戶籍人口算就更低了，只有 42.3%。不管是按照哪個算，都離 70% 尚有一段距離。這段距離，至少還需要十幾二十年的時間去填補。
但解釋清楚這個，反而讓上面的疑問更深：我們國家的城鎮化率還有很大的發展空間，房地產也是如此，碧桂園為什麼不繼續專心碼磚，繼續他的第一，反而要去做機器人？
碧桂園的思路是比較直接的：建房子本來就需要機器人啊。
楊主席的原話是，「我夢想著那天到來——建築工人做的繁重、重復的勞力，機器人能做……我們像生產汽車一樣在工地生產我們的房子。它首先符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能提升質量，第三能提升我們的效率」；且強調，「效率不僅僅只是速度。效率是很廣義的，它意味著很多的好東西」。
什麼好東西？現在已經可以看到的，是「SSGF 新建造技術成套工法」，從根本上解決房子空鼓開裂漏水的問題，同時降低能耗、縮短工序。可以，這很「碧桂園」。
SSGF，就是碧桂園自定義的高質量建造體系。建築產業化，或者說裝配式建築，是行業老大必須關注的。大家都都想去向日本美國瑞士法國學。那是工業化時代的建築產業化。我們的後發優勢是信息和數據，用德科的話來說，我們處在一個「ABC時代」。A是ai，人工智能；B是big data，大數據；C是cloud，雲計算。
在農業領域，可以管好每一頭豬每一棵樹；在城市領域，可以管好每一條路，用「城市大腦」。在杭州，每天有兩百多萬輛車行蹤叵測地開在城市里，但城市大腦可以精準預測未來 15 分鐘的擁堵，然後通過指揮信號燈來化解。
基礎設施變了，從路橋變成互聯網；生產資料變了，從可觸摸的原料變成數據；最後，靠計算而不是勞力來做到價值。這更新了價值邏輯的每一寸肌膚。
在這樣的一個 ABC 時代，我們的建築產業化，是有可能反超日本美國瑞士法國的。很大可能。
但是，推動建築產業化，不等於大量造機器人吧？——但是，機器人也不是一定像人一樣有腦袋啊。舉個最簡單的例子，自動爬架。
SSGF 除了爬架之外，還有十多種核心工藝，在碧桂園的有些樓盤，已經開始落地應用。
「物業服務也需要機器人啊。」這是碧桂園造機器人的第二個理由。碧桂園服務（6098.HK）現在是物業第一股，市值在 300 億左右。2018 年年底，剛剛又在北京、上海、成都、南昌幾個城市里收購物業管理公司的股權。收購還會繼續。
碧桂園很認真地算過了：全國有 2000 多個樓盤，如果每個樓盤放 10 個安防智能機器人，那就是 2 萬個。另外還有酒店、醫療、農業等等物業。機器人就像一個更新包，可以加載到任一模塊上去。
建築產業化，加上物業服務，就算光靠內需，這些機器人也可以被消化了。
碧桂園基於自己的主業需求，致力於在智能製造這個新領域發展機器人產業生態，同時也主動承擔起為國家智能製造領域發展創新的責任。碧桂園這家民企，選擇了身體力行。時移世易，創新是企業發展的主旋律。在以人為本理念的指導下，碧桂園不斷自我提升，自我創新。這也許就是碧桂園如此成功的原因。