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「我們有足夠的現金，為了今後五年、十年的布局，要更加貪婪。」
在互聯網企業紛紛傳出裁員、取消年終獎等消息的這個冬天，一眾直播平台的年度盛會卻開得盛況空前。
「別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。」——YY在別人恐懼之時，似乎顯得格外自信，絲毫不掩擴張規劃。
1月12日，「聚Star」YY2018年度盛典在水立方舉辦。會前，歡聚時代董事長兼代理CEO李學凌、COO李婷、CFP金秉接受了記者採訪，談及了流量變現、短視頻、發展戰略等問題。
流量與變現的將來Q：當線上互聯網紅利見頂之後，經營線下秀場會不會成為新趨勢？像騰訊視頻就開了線下店。
李婷：其實我們當時開1931的時候，就是學習日本的akb48，把每一場見面會形成互動、鏈接。
但關於紅利期過去的問題，我認為從年齡較大的互聯網用戶群體來看，這部分用戶的年齡紅利才剛剛開始，應該對此細分市場，進行內容切割，獲取更多流量。
騰訊視頻、淘寶在線下開旗艦店，也是希望增加流量頻次，用用戶熟悉的場景，感知更多的人。
Q：變現方式除了廣告和打賞，有沒有形成一個可持續發展的一個商業模式？
李學凌：其實直播是一個非常好的變現模式，本身就是一個完整的商業模式，跟廣告相比，我認為它是先進的。
每一個依靠廣告為核心的平台走到一定的規模，其實都會面臨到那些，比如說對虛假廣告的管控沒有那麼嚴格了，然後詐騙型的廣告會出現，其實包括Google，都面臨很多困擾。
但是，直播沒有這方面的壓力。用戶如果喜歡就會付費，如果不喜歡，用戶就不交錢。
所以，直播平台做的服務，都應該是來推動用戶參與這些功能。
所以，我是覺得從廣告的模式和直播模式來比，直播模式對用戶的打擾實際上相對來講是最少的。
真正好的東西應該是直播跟內容相結合。全球絕大多數最好的公司都是廣告模式，但是，我相信這個東西會慢慢的改變，從純廣告模式慢慢轉向用戶付費模式。
Q：打賞的變現模式比較單一，抖音有與做直播+基於地理位置的電商合作，yy對此有否考慮？
李婷：我們對電商合作的理解是直播在整個電商的環節當中的表達是否提升整個電商過程當中交易的效率，以及是否幫助整個電商鏈條。
如果一個生產能力的提升對商業本質的中間過程有所省略，然後對商業本質的生產效率有所提升，才是一件值得做的事情。如果僅僅是基於地理位置，僅僅是基於一個紅人的帶貨，我認為還是屬於一個流量變現的范疇。
在直播的上半場，打賞方式是一個特別好的商業模式。在下半場，如果我們能用直播或者視頻的能力幫助傳統行業的生產鏈條縮短，提升其效率，我覺得可能是一件更有效率，或者更有價值的事。
Q：現在很多直播的平台沒有一個新的商業模式，是因為原有的打賞模式、廣告模式——這種模式的印鈔機沒有失靈，怎麼看這個問題？
李婷：印鈔機沒有失靈其實是好事，其實整個直播行業的收入規模是在不斷的遞增的。
今年隨著大家的入局，整個行業應該到了一個千億規模。這個規模代表這樣一個付費的，用戶互動的形式，以及它所體現出來的內容價值，其實確實是社會當中一種用戶群體的內容表達。
所以這反倒對整個直播行業來講是一件很好的事。
短視頻：敵人還是朋友？Q：短視頻對於直播的最大衝擊是什麼？是什麼造成的？
李婷：我認為短視頻跟直播是協同效應。
如果短視頻是吃快餐，其實直播吃的是大餐，或者米其林餐，它需要的是陪伴、沉浸。
短視頻讓更多人習慣了快餐化的消費，其實這樣他就更願意沉浸到直播里面進行體驗，這其實在帶動整個直播行業增長和擴大。
金秉：中國現在發生的，第一個是消費升級，隨之的內容消費升級，
內容消費升級里面視頻又是一個主要的部分，因為視頻在同樣的時間里面涵蓋的信息量更大。
視頻里面有三種模式，一個是長視頻，一個是短視頻，一個是直播。
看20個，30個短視頻，可能會比較累，而且沒有互動體驗。所以直播是沉浸式、陪伴式的形式，會有很強的生命力。
作為一個全網藝人，他可以到抖音，或者其他的短視頻拉流量。拉完流量，可以回到YY做更好內容方面的互動。
因為短視頻只能留言，如果想跟本人互動，可能「晚上八點來YY」更適合。
所以，短視頻的興起第一教育了市場，第二可以讓明星獲取更多的粉絲。
Q：短視頻進展得怎麼樣？
李婷：其實，2018年整個短視頻風口，讓大家養成了內容消費、娛樂消費這樣一個習慣。
在國內，直播平台是可以通過短視頻起到包裝藝人，我們其實是跟短視頻平台有個協同的效應的。
在全球，短視頻和直播都是有更大發展空間的。我們也在不斷進行創新和產品矩陣的開發。
2019戰略中心：人工智能&出海
技術產品創新絕對是互聯網公司的命脈，也是平台持續發展的核心動力。像我們公司里其實70%的員工都屬於研發人員。這是我們的後端核心力量。
此外我們相信，AI會是未來互聯網的唯一入場券。所以我們也聘請了在AI技術方面有豐富經驗的人士出任CTO（原百度搜尋廣告高級總監魯鵬俊），這些代表著我們在技術上的投入，以及以內容的泛化、表達、推薦為核心引擎平台的這樣一種技術能力的提升。
Q：2019YY的戰略中心是？
李學凌：核心我們會專注在兩件事情，第一件事情，做人工智能。
我們是第一個在行業轉向以人工智能驅動整個公司思想的。以前說互聯網公司要拿到移動互聯網門票，現在是要拿到人工智能門票。
我們的危機意識是非常強的，人工智能帶來的革命可能會遠遠超過移動互聯網。
移動互聯網帶來的應用其實已經深刻的改變了很多社會的生活狀態。但是，人工智能可能帶來的比這個還要激烈100倍。
其實人工智能本質的核心就是計算機跟傳統的東西相結合。每一個東西的改變都是直接改變物質世界的。
我們總說互聯網時代後，生活被劃分為一個虛擬世界，一個現實世界，虛擬世界和現實世界似乎隔離了。
我覺得未來人工智能會把這個隔離重新彌補起來，虛擬世界的東西可能馬上影響到現實世界。
現在我們已經開始全面轉型做人工智能，大量經營工作把人撤了出來。讓他們去做更創新的事情。
第二件事情，希望YY能走成全球化企業。
展望未來的五年、十年，我覺得應該是中國公司滲透到全世界各個國家的信息、金融、經濟，這樣的一個過程。
這可能也是一個必然的過程，就是一個國家走到了一定的規模以後，要把應用變成一個能夠讓全世界任何一個國家的人都能夠用的這樣一個產品。
其實我們應該是最早開始在這個領域發力的，大概2、3年前我們就投資了很多海外出海的公司，未來我們會更集中精力把我們的服務帶到全球去。
Q：YY和bigo合作，未來會進一步買入嗎？
金秉：我們2018年增持了bigo，看好bigo的發展。bigo跟YY1+1會大於2。
從bigo的進展來看，目前還是喜人的。它的短視頻產品和直播，兩邊走的都挺好。
未來2019年5月份，上一輪投資後的一年後我們可以加持bigo，也會根據bigo業務情況的發展做判斷。擁抱全球市場的大趨勢是必然的。
寒冬：困境還是機會？Q：都說今年是資本寒冬，有的裁員，有的做預算，YY有沒有感受到這種寒意？
金秉：寒冬肯定大家都感受到了，這個毋庸置疑，但還是取決於自己的心態。
對於一個公司來說，這有好有壞：壞的是資本市場情況不佳，IPO增發都會放緩，現金為王，在進入寒冬之前要儲備足夠的現金。
好在YY多年以來是以現金為王的公司模式，因為我們的直播模式，所以手上有大量的現金，相對其他互聯網公司可能在這方面優勢大一點。
第二，如果資本上下行，二級市場的價格下來會影響一級市場價格下來。資產價格將更為合理。
我們會更加關注對於我們生態有益的這些資產，在這個寒冬可以更好的出手、布局。
Q：大家經常說，別人恐懼的時候我貪婪，別人貪婪的時候我恐懼，YY是屬於稍微貪婪一點的嗎？
金秉：我覺得我們未來要更加貪婪，在於說我們手上有很多現金，我們利潤率很好。
我們會持續地投入包括新的產品、新的研發、新的技術、新的經營，以及對未來的布局。
所以，在市場寒冬的時候保持這樣的貪婪，手上有足夠的現金是一個很奢侈的事情。