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無論，從各方面看，成為下一個淘寶都不是拼多多的追求，拼多多也成為不了下一個淘寶。
只不過，拼多多在以社交、拼團之名，走淘寶曾經走過的路，這幫助拼多多迅速的崛起。
而在快速崛起之後，怎樣獲得持續的增長與發展，怎樣擺脫如影子般跟隨的山寨、假貨與低劣，轉身、轉型，拼多多的動作里面同樣也有阿里曾經的影子，比如阿里淘寶孵化出了天貓，而拼多多也開始上線與孵化品牌館。
從這個方面來講，淘寶肯定不是拼多多的目標，它的目標或者是它想成為左手淘寶、右手天貓的（零售業務板塊的）阿里。
一、拼多多能成為左手淘寶、右手天貓的「阿里」嗎？
拼多多尬局
我之前曾在微頭條準確預見拼多多將會上線「天貓」做品牌館，但是，我並不看好拼多多品牌館的未來，也就是不看好它做成功拼多多版的天貓——盡管基本可以判斷的另外一件事是：拼多多品牌館在運作一段時間後，可能獨立於原有拼多多平台，成為一個獨立的平台品牌存在！
主要原因如下：
1.眾所周知由低往高打的成功難度是遠大於由高向低打的難度的。
2.不在享有天貓成功的時機。
2008-2012年這五年期間，是過去十年中國網購市場增速最快的五年，此五年最低年度（2012）的增長也有約70%的增幅，在這期間，從淘寶商城孵化出的天貓（2012），以及更早誕生的唯品會（2008），都享受到了網購市場高速增長的紅利。
而最近五年當中，中國網路零售總額已經從萬億規模發展到了超過7萬億，網購在社會消費品零售總額中的占比也從6.3%提升到了將近20%，但網購市場的增速卻已經跌到了25%左右，也就是說拼多多品牌館享受不到它妄圖效尤對象同樣的紅利機會了。
3.另外一個巨大的紅利拼多多品牌館同樣享受不到，那就是：先行者紅利。
天貓是在過去十年中的前一個五年——前一個消費升級和消費力場從線下到線上大遷移的五年，前一個線上購物格局還不成熟和還不穩定的五年，走向成功的。而現在，從線下到線上的消費大遷移已基本完成，從PC到移動端的大遷移也基本完成（拼多多正是在在這一個階段依托移動互聯和移動終端設備天然自帶的社交屬性及拼團等獲得成功的。題外話：如果八、九年前的團購網站的團戰江湖有三、四年前的移動互聯環境，很可能就沒拼多多什麼事了），從唯低價到價格敏感度降低的線上消費升級也基本完成，從純電商或純線下的傳統零售到新零售正在完成，拼多多已經享受不到過去幾波的先行和發展紅利了。詳情
4.拼多多品牌館目前的寄生孵化生態太過惡劣。
正是因為過去十年中的第一個五年，消費升級平台不成熟，所以淘寶中的購物者中本就存在大量的天貓客眾，而在相對成熟的市場環境下的今天，拼多多的客眾中就更多只有「拼夕夕」的客眾了，加上居高不下的負面輿情等因素，拼多多品牌館的寄生孵化生態，相對天貓之前在淘寶的寄生孵化生態就會惡劣得多。
二、拼多多最需要堅持的是兩件事：一是深耕低線根據地市場，二是通過上溯供應鏈上遊服務好低線市場用戶。
新零售時代，拼多多現在正在從低線市場向高線市場上攻。
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但誠如前述，李政權不看好這種上攻，（除以上因素之外）更準確的說法是，拼多多很可能陷入如後尷尬困局：低線市場守不住，高線市場站不穩。
所謂「低線市場守不住」，主要是京東、阿里淘寶乃至蘇寧都已上線了或回懟、或狙擊下浸拼多多核心市場的拼購；所謂「高線市場站不穩」，主要是因為，當一個品牌或平台「升級」後，實際上就面對了自身用戶向上選擇的選擇管道、選擇品牌及其選擇面的升級，從而直面強大對手守衛其核心利益的攻、防戰。
拼多多的未來依然在這兩個方面：
1.紮穩與深耕低線市場。
做低線市場及其用戶的第一選擇和主要選擇，不丟面也不丟里。
2.低線不代表假冒偽劣和低性價比，上溯供應鏈上遊及生產製造端，幫助它們數字化、線上化乃至結合消費互聯融合產業互聯的轉型，推動末端消費者與生產製造端企業直接「見面」。
為用戶提供更真、更正、更省、更多的商品和服務，是拼多多服務好低線根據地市場與扭轉負面形象的非常核心的一點。
近期，它推出「新品牌計劃」去扶持1000家工廠，拼多多似乎已經意識到了這一點。
而當它如果真的能意識到與做好這兩點的時候，那時候的拼多多的戰略反而能自然而然的成了。
轉載註明：本文來源微信公眾號商業趨勢,作者李政權。