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互聯網不會改變零售的本質，最終評價一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：一個是成本效率，一個是購物體驗，同時滿足用戶體驗和企業效率就是一個好模式。
線上和線下的邊界越來越模糊，就整個零售業來說，競爭不再來源於線上和線下的模式，而要回歸零售的本質：誰能更高效更優質地服務消費者。而新零售就是以用戶體驗為中心，借助互聯網技術，最大化的提高交易效率和生產效率。
新零售的最終目的，就是要提升線下零售的效率。如何提升？從數據運用的角度去提升，把合適的東西帶給需要的人。新零售的新，就新在海量且精準的數據上，基於對大數據的分析，精準規劃每一步。
在移動互聯網的時代，用戶的生命周期，有五個階段，分別是獲客、成長、成熟、衰退、流失，每個階段經營的重點都不同。對於傳統零售而言，引流是關鍵問題，獲客「難」一直是他們的阻礙。
在獲客階段，面對海量的管道資源，商家所缺乏的是質優價廉的獲客方法，這時候，大數據便起到了推動作用，大數據能夠全方位的展示用戶，幫助商家精準的定位目標人群，使商家更好做出應對的管理決策。
大千生活旗下的大千超市，便是典型的例子。其特色化的O2O模式，為本地新零售的打造奠定了良好的基礎，匯集本地優質商家，提供水果生鮮、酒水飲料、休閒零食、家居用品、3C戶外、寵物用品、進口百貨等等商品的同城銷售及配送服務，更通過大數據分析與後台的優化迭代，精準識別顧客的消費行為，探索新零售的行銷場景和玩法，全面的滿足用戶需求，提升其購物體驗，繼而幫助商家從茫茫人海中篩選出目標群體。
顧客既可以線上下單，然後上門店自提，也可以選擇在線支付，由商家進行配送，這便意味著，實體商家大可以通過消費者的各類消費行為數據，對消費者做深度分析，繼而在大千超市上，有針對性的向消費者推送打折、新品，滿減優惠等信息。
未來的大千超市，也可能上線積分換購、限時搶購、品牌動態這樣的服務，以便幫助用戶做出更優的選擇，縮短其購物決策的路徑，提高用戶的積極性。
在新零售時代，大數據對新零售模式起著至關重要的作用，可以說是新零售模式的核心競爭力。每一家零售門店商家都擁有大量待挖掘的可貴數據資源，而這些恰好可以通過深度研究剖析，來提高獲客效率，但必須記住，不能離開「人」這一核心要素，除了數據和技術，更要回歸到如何與為誰更好的創造價值。
大千超市意識到了這一點，也明白，新零售，最終還是要歸結於人。數據是冷冰冰的，重要的不是分析，而是應用，如何通過大數據，更好的服務用戶，才是關鍵，這也是大千超市一直努力前進的方向。