尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
對於緊固件行業來說，每年都是機遇與挑戰的一年，我們經常會聽到「企業倒閉」「老板跑路」「欠款拖款」等負面新聞。
但同時我們也看到，行業一些大公司、龍頭企業強者恒強，通過合資、並購、投資等方式「擴張版圖」。如振江股份擬1.89億元收購上海底特63.04%股權，進入風電緊固件行業；寧波繼峰汽車零部件股份有限公司出價31億元收購德國百年企業Grammer AG等兼並收購的案例不勝枚舉。
然而說到底，緊固件廠的生存能力和盈利能力是離不開公司的成本控制的，那企業的成本都耗費在哪里呢？企業必須要知道以下兩個重點。
一、吃掉緊固件廠的五種黑洞
由於市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大於求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業無利可圖，這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰，企業賺不到錢，除此還有其他什麼原因呢？
1、追求業績增長，忽視利潤增長
眾多的緊固件企業負責人，往往非常在意有多少規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量等，可了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。
然而，許多企業抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。其實，宣傳廣告只是產品銷量的一部分，而更多的是，讓企業曝光，讓更多人知道並咨詢。如果一昧想著投放廣告就一定要有銷量的企業，往往只看節節攀升的銷量，不關注利潤，最後必將轟然倒下……
2、缺少服務意識，帶走利潤
許多緊固件企業的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道、這事情和我沒關係等。尤其在個別產品出現問題客戶解決不了並打電話過來咨詢的情況下，無法找到對接人員給予合理的解釋。
這就好比如，您去到一家酒店出差，玩電腦的時候，網速很慢，您打電話過去前台咨詢原因，而前台答復你不知道，您找技術吧。然而你打電話給技術部門，根本沒人接。請問，這樣的商務酒店，您下次還會去嗎?
一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為服務別人是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。
3、員工敷衍了事吃掉利潤
因員工作風拖沓、精神不振而影響公司利潤的，在許多企業都可以看到類似的情況。比如浙江義烏某著名襪業企業與員工簽訂了十年的勞力合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。
而這也讓一些員工養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，當經銷商打電話要求補貨，沒人管。雖然該企業在行業內處在龍頭，但不忠實團隊建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率低，公司還因為這樣的原因，大量的加盟商流失，最後最能把市場拱手相讓給後起之秀。
老板忙於圈錢、談合作，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作夥伴，帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。
這樣的事情，相信很少出現在咱們緊固件行業。
4、產品缺陷，放棄利潤
許多企業的產品質量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細節，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據著超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產品有一個共同特徵，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開，而且一不小心就會把果汁濺在衣服上，當人們在購買該品牌果汁經常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現，可能還不是個別現象，這樣一來，就很少有人再買這個品牌的飲料了。
5、庫存積壓、隨意發動價格戰燒掉利潤
環保的嚴抓、中美貿易戰、鋼價上漲……均是2018年行業所要面對的行業大事件；而隨著事件的演變，市場也紛紛發動價格戰，這也的確是司空見慣的商業行為，但很多企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期進行價格跳水，當企業陷入到了這樣一種惡性循環的價格戰中，不僅會使行業其他企業的產品出現滯銷的現象，而自身的銷量雖然上升，利潤卻越來越少甚至虧損。
環保的嚴抓、中美貿易戰、鋼價上漲……均是2018年行業所要面對的行業大事件；
二、質量與生產平等，同樣需要重視
除了以上所說的利潤問題，很多老板也會經常聽到質量管理人員抱怨，生產部不配合。要知道，生產部追求的是產量，是效率，品質部追求的是質量，是效果。雖然核心價值與使命不一樣，但其實是殊途同歸的。