工業互聯網死亡名單，GE已經寫上，下一個會是富士康麼？

近些年來，百年企業GE的發展似乎陷入低谷，前任CEO傑夫·伊梅爾特力推工業互聯網概念，為此不惜砸重金布局研發。然而事與願違，大規模的投資並沒帶來期待中的回報，反而長期入不敷出，引發投資者們的極大不滿。

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工業互聯網困境

今年8月份，GE終於按捺不住，開始了上層高管大換血的調整策略，並且決定出售包括工業互聯網平台Predix、MES軟件Proficy等工業互聯網的核心構成要素在內的數字資產，此舉意味著，GE已經寫下了，工業互聯網的死亡名單。

無獨有偶，致力於全力推動智能製造，轉型工業互聯網的富士康，也並沒有如初轉型那般豪邁。10月26日晚，國內工業互聯網標桿企業富士康工業互聯網股份有限公司（工業富聯），宣布其董事長陳永正辭職。主要原因是過去的四個多月時間，工業富聯的市值從最高點的5193億下跌至2370億左右，股價也跌破發行價13.77元。

富士康向工業互聯網的轉型，看似順應未來的發展趨勢，但是平台的概念雖偉大，無奈盈利太差，現在也差不多處於奄奄一息的狀態。

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有些突破，需要時間

GE和工業富聯發展面臨的困境，是全球工業互聯網平台發展的一個縮影。GE和工業富聯的受挫，並不意味著工業互聯網的方向是錯的，也不代表過去一年全球熱火朝天的工業互聯網陷入了泥潭。它們只是客觀反映了打造工業互聯網平台的長期性、艱巨性和複雜性，全球工業互聯網平台建設整體處於起步階段，工業互聯網需要更多的資金、技術、人才的投入。

當前大陸工業互聯網在網路體系、平台體系、安全體系能力建設上存在不小差距和短板。要彌補這些短板，必須給予工業互聯網更多的時間和耐心，才能得到突破。

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用AI方法論思考工業互聯網

工業互聯網是目標，是未來，但不是現在，也不是一蹴而成。需要思維、設備、管理多種方面的成熟才能夠做到，需要時間慢慢演化。

商業互聯網在最初出現的時候，也被很多人當成是無稽之談，今天的支付、電商、金融放到15年前，一樣會失敗。但是我們不得不承認，今天我們所擁有和享受的一切，是由十幾年前的幻想進化而來的。

現在的工業互聯網還是剛剛出生的嬰兒，遠遠沒有我們想的那麼強大。不要去定義這樣一個初生牛犢，給他思維方法論，但不要試圖給予它固定的模式，讓他以價值為導向學會自我成長，智能是人的進化，更是智慧的集成，是思維的進化。

或許工業互聯網的未來不需要殺手級應用，不需要PAAS、SAAS、ERP，因為走過去的老路到不了新時代…

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