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中國電子商務研究中心發布報告顯示，2018年上半年中國網路購物用戶整體規模達到5.69億人，2018年全年的網購消費總額將會突破8萬億元。迄今，網購已成為中國社會消費常態。但聯想起電商巨頭，淘寶、京東、拼多多、小紅書等針對個體消費用戶的網購平台占據多數群體認知，但是隨著網購生態的逐漸成熟，一些定位於實體企業、商家的網購模式亦在等待爆發。
以考拉季為例，區別於針對個體消費者的淘寶、京東、拼多多等線上商城，其作為一個定位於以幫助實體企業、商家進行品牌行銷並提升淨利潤為目的的線上平台，考拉季依據市場反饋，為各實體企業開辟線上採購商城，助力實體企業在經濟下行的市場大環境中做到成功轉型，甚至扭虧為盈。相較於第一種，考拉季這類與先驅模式大相徑庭的電商平台，他們為何能紮根行業做到快速發展？
與眾多品牌達成戰略合作，以企業直供模式，確保商城內產品低利潤、低價格、高品質、多品種，同等商品卻擁有比天貓、京東更大幅度的多重優惠，這就是以考拉季等平台所拿到的第一塊打開實體企業銷售的敲門磚。完整的倉儲物流體系，快捷、及時、不限於國內外的物流服務，錦上添花助力企業用戶的拓展，相較於個體消費用戶，企業用戶採購數量更大，也就更依賴靠譜、優質物流。除了提供低價格、高品質物資供應，考拉季配套附贈的商業經營模式，可以根據市場情況為實體企業提供優質的行銷方案，以低廉物資+行銷策略的組合行銷手段來提高實體企業銷售額，從而也在根本上提高自我商城平台的市場競爭力，做到與淘寶、京東等平台異業互存。
在近20多年的電商發展中，單純的運作模式早已不能滿足互聯網的多元拓展。無論是京東或天貓，他們都在互聯網思維和實體經濟的雙重影響下，不斷改變並摸索到了適合本體發展的模式，但這並不代表是唯一的電商模式。
以考拉季為代表的這類平衡互聯網與實體經濟間的新興模式，勢必會給整個行業帶來新一輪活力，而他們能否掀起另一股市場旋風，就讓我們拭目以待吧！