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◥1月16日,在德國科隆國際傢俱展上,一名參觀者觀看中國家電廠商展位展出的一台智能冰箱。新華社發
海爾2019創新年會現場。
在1月16日舉行的海爾2019創新年會上,2018年諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·羅默空降青島。保羅·羅默此行是受海爾之邀,分享討論有關物聯網的前沿認識。
物聯網和智能家居這個已經吹了好幾年的巨大風口,未來由誰來引爆?以什麼方式引爆?
齊魯晚報記者 蔡宇丹
諾獎獲得者空降青島
縱論物聯網趨勢
保羅·羅默曾因內生增長理論獲得2018年諾貝爾經濟學獎。這位史丹佛教授並非純粹學院派,他曾下海創業,成立過在線教學輔導公司,並且把它成功地賣給全球領先的教育集團。他還兩度出任世行首席經濟學家。他的主要觀點是經濟增長主要來自於企業的創新和不斷產生的新創意。
在青島的演講中,保羅·羅默分享了韋爾斯巴赫氏燈罩的故事。他說,有限的資源導致「救生艇」心態,讓矛盾衝突不斷爆發。韋爾斯巴赫氏燈罩的發明,使油汽燈亮度提升10倍,這樣一項能夠極大提升效能的發明迅速在全世界推廣,緩解了因爭奪有限資源引發的衝突。
向諾獎得主提問的機會,被海爾H2H平台一位創客抓住了。H2H平台是一個面向全球的創業平台,它的職責是把海爾內部創新介紹到全世界,然後把全球資源連接進來。現在,這個平台正在把海爾順逛等模式輸出到印尼、印度、越南以及非洲等國家。
提問者希望保羅·羅默對這個面向全球的平台進行評價,但韋爾斯巴赫氏燈罩的故事其實已經告訴了他答案。如果這是一項能真正提高效率和效能的創新,它就能在全球被復制、分享。
在美國家電市場整體低迷形勢下,GEA(通用家電,於2016年被海爾並購)通過復制人單合一模式,2018年成為美國市場增長第一的家電企業。在巴基斯坦,海爾市場份額高出第二位80%,2018年銷售增長21%,是行業增幅4倍。在印度,海爾冰箱2018年做到70%增幅。
2018年,中國家電市場需求低迷。海爾在海外的增長是否驗證了保羅·羅默觀點?與其在「救生圈心態」下血拼,不如通過好的創意和創新向全球輸出,創造新價值。
那麼,那些能夠值得全球分享的「韋爾斯巴赫氏燈罩」在哪里?
1月9日,江蘇金湖發生145名兒童接種過期脊髓灰質炎疫苗事件。如何避免這樣的事故發生?
這是海爾疫苗網的小微觀察到的一個現象:一個上午,一個裝疫苗的冰箱需要開門100次,這就難以保證正常存儲溫度,而疫苗接種要求全過程零差錯。針對疫苗接種過程中的隱患,海爾海樂苗推出了一套智能接種方案,將疫苗冰箱從電器到物聯網化,形成一個生態系統,將疫苗、冷鏈、疫苗生產企業、接種人員等信息關聯,與疾控中心數據對接,追溯到最小的單支包裝,並可追溯、召回,有助於疫苗管理。
這個生態圈集成了物聯網、5G等技術,還研究出一種先進移動接種車,解決了應急接種和偏遠地區接種問題。疫苗接種的痛點不光在中國,在全球不發達地區普遍存在,那麼,這個疫苗網的智能接種方案,能否像韋爾斯巴赫氏燈罩這樣的發明一樣,向全球輸出?
圍繞家庭洗滌場景
結成衣聯網生態圈
前段時間,故宮博物院向海爾衣聯網小微主孫傳濱發來詢問,問海爾衣聯網能不能提供一個針對紡織品文物的物聯網洗滌方案,比如給故宮洗龍袍。
用洗衣機洗龍袍,不會破壞文物嗎?這看似一個「燙手山芋」,但現在的洗衣機已經不是傳統洗衣機了,而是一台長了「大腦」的物聯網洗衣機。衣服上加晶片,洗衣機上加讀卡器,就能聯網,數據上傳到海爾工業互聯網平台COSMOPlat上。COSMOPlat能雲存儲,能大數據分析,能和用戶交互,開展研發設計,個性定制,原料採購。當然,它也能夠很清楚地知道,這件衣服用的什麼原料,洗滌次數等。
像海爾這樣的傳統家電企業角色在改變,不光生產洗衣機,圍繞家庭洗滌這個場景,通過一台物聯網洗衣機,把賣洗滌劑的、研究洗滌劑、做服裝的、搞服裝設計的、家紡企業、做RFID(射頻識別)的科技公司集結在一起,結成一個衣聯網生態圈。
目前,這個生態圈聚集了九大行業4800個資源方100萬個終身用戶。
對於圈子里的洗衣機製造商而言,不斷重復的價格戰是痛點。而對圈子里的服裝企業而言,庫存是最大痛點。2018年,服裝企業庫存達1萬億,怎麼才能更懂消費者,設計出他們想要的那款?服裝企業靠什麼減少庫存?
衣聯網生態圈研發出了一系列周邊硬件,比如兒童智能衣櫃,獲取兒童穿戴數據,開發出兒童款真絲被。這時候,服裝品牌方握有的是消費者生活方式數據,這跟他們從電商平台那獲取的消費數據截然不同,含金量一下提高了。
那麼,洗衣機能否擁有洗龍袍的能力,在於衣聯網生態圈能否集各方能力和資源,給故宮提供一套安全穩妥的方案,來清洗織物藏品。
最終,參與這個解決方案的資源方按貢獻大小分成。原來家電製造商賣洗衣機只掙一次錢,現在掙的是生態的錢,每一次這個生態圈產生的收益都可以按照貢獻大小分成。洗衣機也不光是單價提升14%,而是通過生態圈的緊密連接,把用戶變成終身用戶,就相當於把一座開發無盡的金礦抓在手里。
各自為政
智能家居標準不統一
在剛剛結束的全球最大消費電子展CES上,三星把電視做到了98英寸,TCL發布了8K電視,所有的廠商都搞語音控制,基於物聯網的智能家居似乎已經由藍圖變成現實的生活場景。而正在向產業互聯網進發的BATJ、小米、科大訊飛都在搞智能音箱,把智能音箱賣出99元一台的白菜價,就是想先圈地占領智能家居這個控制中心。
智能音箱五花八門,有小米、京東、阿里、百度……盡管小米官宣小米IoT(物聯網)平台連接了1.32億台設備,智能音箱小愛同學激活設備突破1億,但現在,這些智能音箱更多是被當成兒童玩具,而不是廠商想像的智能家居入口。
為什麼?這就像現在使用的互聯網協議一樣,智能家居必須遵守同一個標準,才能真正邁進智能家居新時代。各家電公司都不想受制於人,標準不統一,智能家電產品無法主動響應,反而成為雞肋。
當互聯網巨頭都在攻占高地,搶占智能家電的控制中心——智能音箱時,海爾幹了另一件事——營造森林建生態圈,把一個家電品牌變成一個生態品牌。在16日舉行的海爾2019創新年會上,海爾集團對外公布,做到物聯網生態收入151億元,同比增長75%。
這時候,傳統家電廠商在幹什麼?長虹正在拆分一部分業務,定位於家電業的「富士康」。此前小米智米的空氣淨化器、空調就由長虹代工。彩電大王TCL剝離彩電業務,開始聚焦華星光電,瞄準三星,對標京東方,顯示器面板成為TCL核心業務。富士康擬投資620億在珠海建晶片廠,生產用於8K電視和錄影機圖像傳感器的晶片組,最終目的是為機器人和自動駕駛汽車製造更為先進的晶片。
到底誰才代表了未來方向?中國企業要重復三星以及日本企業多年前走過的路嗎?