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截至今日，拼多多的市值276.84億美元，按人民幣計算是1876億元。這麼一個千億市場的企業，今天遭遇到了200億的漏洞損失，而按最新消息，拼多多已經把矛頭指向了黑灰產團夥。最終能否挽回損失，或者拼多多要大度一回，用行銷自說的方式為此事件畫上句號？還是欲與淘寶一較高低？
自損式行銷，拼多多是否用得起？
「自損式」行銷，似乎中國企業最先發明的，最為典型的是就是某電商企業的錯價事件。
2014年，3月18日聯想官方商城系統後台合併升級時，錯將原售價1888元的3G版本聯想平板電腦S5000標成了999元。隨後，京東商城在價格監控中抓取到這一「動態」，隨即將價格修改為999元，由此引發用戶的一度瘋搶。但最終的結果是聯想方面沒有取消已經生成的近11萬台訂單，因此賠進近1億元。用1億元，在當年的確收買了很多用戶的支持。
但在2013年，同樣發生故事的結局卻不是這樣：在雙十一的大戰中，某電商標錯價格事件的結局是全部訂單被取消。
一正一反，但結果卻是相同的，收獲了關注。
不知是收獲了經驗，還是嘗到了甜頭，在後來很多例的錯價事件中，大部分都是把責任推給了第三方。當然，也有例外，2017年最後一天，騰訊視頻推出了「9折開通騰訊視頻VIP」的活動中，用戶支付0.2元就得到了騰訊視頻一個月的會員。最終的結果 也是騰訊5000多萬元的損失買單。
這一次，200多億的損失，就算是行銷，也完全超出了拼多多的預期與能力，作為一個新成立不久，而且曾經負面纏身的企業，拼多多恐怕沒有這個勇氣！
用200億賭一把，拼多多會不會成為第二個淘寶？
今年的拼多多很火，最近通過拼多多曾經公布的數據顯示，日均2500萬左右的包裹量僅次於淘寶。
有評論稱，拼多多僅用了2年3個月的時間，走完了淘寶5年、唯品會8年、京東10年走過的路。這句話既肯定了拼多多的市場接受度，同樣也把拼多多推上了風口浪尖。而需要特別指出的是，拼多多前段時間的負面纏身讓它低調了不少。
據某項數據顯示，拼多多近3億的用戶群體中，最大的用戶群體在四線及以下城市，占到41.6%；其次是二線城市占比27.71%；一線與三線城市加起來才近30%，而一線城市用戶占比也就是7.56%。也就是說，在一二線主要城市，拼多多的用戶量相對較少。難道拼多多要走農村包圍城市的老路？
實際上，在電商格局已定的情況下，拼多多拼命去掉兩個烙印：山寨與低端。那麼，此次事件是否可以這麼理解一下，如果拼多多扛下了這200億，是否驗證了拼多多的絕對實力，是否驗證了拼多的不差錢，又是否驗證了拼多多的菊氣？
簡而言之，拼多多能否成為淘寶，我不敢肯定，但現在至少拼多與淘寶之間就差這麼一次200億的距離！
撐死膽大的，餓死膽小的。拼多多，敢用200億賭明天麼？