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關於「工匠精神」
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德國人生產的一口鍋，可以用上100年
因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋
德國人在打造一口鍋子的時候，
首先考慮的不是「時間」和「金錢」的成本，
而是怎樣把鍋子的品質做到最完美。
這便是「工匠精神」
傾盡全力只專注於產品本身的一種精。
很多人認為
「把鍋子搞得這麼結實，豈不是在一個人身上
一輩子只能做到一次生意？」
德國人的想法不一樣，相反的
他們認為所有買了
他們鍋的人都不用再買第二次
正是這樣才有了口碑
好口碑會招來了更多買鍋子的人
這個只有 8000萬人口的國家
卻擁有 2300 多個世界名牌
向世界證明了他們成功的行銷策略
而國內購物平台眾多，假貨也眾多
在買買買的道路上，我們不知道碰到多少坑
走過多少彎路才得到寶貴經驗
從以上兩者對比，我們雖然不能讓假貨消失
但我們可以選出最好的產品集合供大家參考
這樣生活體驗與品質絕對是飛越性的
【懷著一顆匠心】
創始人：KK，一個倔強的80後
只要覺得對的就堅持不放棄。之所以很多人說他一根筋。
KK開始組織，一群信得過的朋友在他的訴說下開始抱團
剛開始只是把自己使用過最好的產品選出
朋友的朋友再推薦，一下子裂變開來
用戶積累越來越大，需求越來越多
而現在經過三年的沉淀，我們已經建立的一個獨有的商城
專注於為用戶挑選出「最優質的商品」
店名也非常簡單，以挑選最好用產品為目地
名字就叫「好物鋪子」
這也是「好物鋪子」商城建立的初心
KK在創建網上商城之前
是經營傳統生意的
從最初僅有6平米的小門店
擴展到了後來
當地各大商業旺角的數十家分店
從前就是憑借著好口碑將傳統生意做大的
當WIFI逐漸覆蓋每家每戶，
在房租、人力成本上漲以及電商發展的衝擊下，
實體店鋪的生意開始不復當年的光景。
即便如此，
對於早年就開始創業的他，
憑借著七八年風風雨雨攢下來的
顧客人脈和財富資金，
即使傳統行業正在走下坡路，
也並不影響他安於現狀。
KK的人生轉折點是出現在
2014年天貓興起了第一個「雙11」後。
這個購物狂歡節轟轟烈烈的
創下了571.12億元的天量交易額。
但驚人的繁榮背後，是高達64%的退貨率，
居高不下的退貨率加上降價促銷導致的毛利下滑，
讓商家在雙11的繁榮中盈利很艱難。
究其原因
其中很大一部分是由於
產品的質量問題
KK心里明白，
中國之所以出現這麼多
低成本低質量的產品，
是因為很多商家追求的是
「投資少、周期短、見效快」的
「短期利益」
但實際上，
企業若想持續發展，
得到長期利益，
是必須要沉下心來，
重點放在對產品的打磨上的，
而並非急於去追逐利益。
就像，
「溫總理」曾經說過的，
「中國大地上的事是無窮無盡的，
不要在乎一城一池的得失，要執著。」
雖然創業的確是為了追求利益，
但比起銅臭味，
KK更願意做一個儒商，
從經商的第一天開始，
他便要求自己肩負責任感，
把誠信放在第一位，
作為經營的原則。
時代在變遷，
新舊事物在更替，
年輕時保持下來的情懷，
是該隨著舊事物的老去而泯滅，
還是該傳承到新事物上
KK有時也很迷茫。
他隱約覺得自己該繼續做點什麼，
趁還不算太老的年紀。
直到看到「雙11」的新聞。
「像馬雲一樣，
去互聯網上建立自己的商城！
哪怕只是一個小小的商城，
不要求商品的種類龐大，
但在商城中出售的一定要是
通過精心篩選出來的最優質的商品」
只售賣有「工匠精神」的產品
「在一個聰明人滿街亂竄年代，
稀缺的恰恰不是聰明，
而是一心一意，孤註一擲，
一條心，一根筋。」
——馬雲
其實，
世界上沒有一蹴而就的改革，
也難得「四兩撥千斤」的創新。
所謂的終南捷徑，
不過是自欺欺人。
能夠在風雨中巋然不動的，
或者風雨過後看到彩虹的，
永遠是那些堅持自我、
堅守「工匠精神」的人。
從「匠心」到「匠魂」。
為了能全身心的投入到了電商隊伍中
KK放棄了自己曾經的理想，
投入了自己的全部積蓄，
於是「好物鋪子」誕生了
專注於為用戶挑選出「最優質的商品」
這也是「好物鋪子」商城建立的初心
希望也能得到大家關注
• 拒絕了中間商
找到廠家直接給大家供貨
目的只有一個，想要以最低的成本
使大家能得到最大的實惠
雖然現在的KK，
過上了比從前，
更忙碌的生活。
但他很欣慰，
仿佛找回了八年前，
「初初創業的少年懷揣理想」的感覺。
他正在新的時代，
繼續努力著創造自己的價值。
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