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清晰的投資戰略和出色的投資工作能夠將公司的商業生態進行有效的再擴容，同時投資的重要性還在於它用投資布局未來，拓展了企業的想像力與邊界。
2018年年初，雷鋒網《百度投資的2017：三叉戟版圖初現》一文曾對2017年百度投資體系重構後的全年成果進行分析，百度投資體系2017年形成了百度內部的投資並購部，以及獨立投資機構百度風投與百度資本三叉戟之勢。雷鋒網認為調整後架構更合理清晰，百度投資進入自我驅動期，也提出2018年有望成為百度投資爆發的一年。
通過對百度投資2018一整年的觀察和分析，雷鋒網認為2018年百度投資的戰略、定位和執行更為聚焦與清晰，其三叉戟版圖「更顯鋒芒」。
如果用一個詞概括2018年的資本市場，「寒冬」一詞無疑在媒體中報導中最為頻繁出現。資本對經濟形勢最為敏感，這在投資領域可見一斑。從過去5年國內創投市場融資數量和金額中可以看到，2018年融資數量急劇減少，金額總量也呈現出明顯降緩趨勢。
（圖片來源：烯牛數據）
相比之下，百度2018年的投資數量逆勢上升。相關數據顯示，百度三叉戟體系2018年投資項目共達92起，比2017年的兩倍還要多，為歷年之最。
按照百度三叉戟投資結構的定位，百度投資並購部是圍繞公司戰略進行投資，百度風投和百度資本作為獨立機構分別對應早期和中後期的財務投資，加上多個產業基金在產業鏈縱深布局。以此，百度投資架構能夠通過投資並購部，與百度「夯實移動基礎、決勝AI時代」的核心戰略保持協同。同時，擁有獨立的投資決策能力的百度風投和百度資本能夠以更加獨立的視野和更靈活的機制，敏銳捕捉市場的動向。一方面為百度及投資人贏得更多的財務收益，另一方面也與百度的長期戰略遙相呼應。
從2018百度投資版圖中可以看出，歷經2017年百度投資三叉戟的初現後，百度各投資機構2018年的動作更為聚焦，更加立體。僅從百度投資並購部的戰績看，2018年百度投資並購部全年投資近30起，2017年為11起。數量的增長意味著百度在2017年提出「夯實移動技術、決勝AI時代「的公司戰略之後，百度投資並購部圍繞移動和AI業務目標更明確，動作更頻繁。
梳理百度2018年的投資風格，「決斷力與想像力」是兩個關鍵詞。
有媒體評論，百度覺醒於2018，奮起直追阿里騰訊。不置可否，阿里和騰訊的投資是極具特色的。互聯網觀察家闌夕曾經評價兩家的風格，阿里在投資上是「蘇聯模式」，講究一個中央、一個領袖；騰訊是「北約模式」，不求絕對控制權，被投公司的自主權力不受影響。而百度更多是在這兩個極端中摸索出一個平衡點，通過不同的機制與投資風格來進行動態平衡。
從2018年百度參與的多起戰略投資看，百度投資並購部重點聚焦在移動基礎和AI生態兩大方面。2018年11月，百度先後領投網易雲音樂6億美元的B輪融資和新潮傳媒21億元人民幣的融資，前者的投資是百度內容生態擴充必不可少的一環；而後者則依托百度的大數據算法，能夠賦能新潮的線下廣告，進一步推動互聯網流量的下沉。此外，百度今年還增持了愛奇藝、縱橫文學及百度視頻，全面加強了在關鍵內容生態的布局；投資了梨視頻、嗶哩嗶哩、人人視頻，以及專注於AR圖景的720雲。內容生態與搜尋垂類是移動基礎的兩大方向。
AI生態方面，主要涉及AI核心底層技術能力和AI應用場景。2018年，百度戰略投資了智能硬件、企業服務等多個領域。具體看，智能硬件涵蓋了消費電子領域（以10.55億戰略入股創維旗下互聯網電視經營品牌酷開、領投無屏電視生產商極米科技）、智慧生活領域（如視頻通話音箱小魚在家）、晶片（如清微智能等）、傳感器及中間件領域等，企業服務主要包括行業信息化及解決方案、企業安全、數據服務等，尤其以無人駕駛為著力點，戰略投資了新興電動乘用車企威馬汽車、國內領先的第三方商用車車隊獅橋集團、全球雷射雷達產品線最完整、技術積累最深厚的公司Velodyne、美國車聯網安全方案提供商VisualThreat等。在百度「夯實移動基礎，決勝AI時代」的戰略下，百度投資並購用實際行動展示了投資行為的決斷力，即保持與公司戰略的高度協同。
相比之下，百度風投與百度資本更多是「想像力」的體現。過去一年，百度風投和百度資本圍繞「一體兩翼」的投資策略，專注於「智能技術」與「行業智能化」兩大方向。在智能技術領域，投資了先進計算、先進傳輸、前沿生物數據技術等公司，用先進的AI 2.0的技術進一步提升AI的能力、擴展AI的邊界，提升目前AI 1.0（即百度目前或在未來3-5年內擁有的技術）領域的效率，增強自身競爭力。同時兩者也在積極布局細分領域的智能化平台機會，為此在投資AI更深層次的行業落地項目有更多的動作。如投資了智能生活領域的雲丁、梯影等，醫療領域的齊碳科技、健易寶等，還有農業領域的麥飛科技，物流行業的鯨倉科技等等公司，深挖應用場景。
美國發明家、未來學家雷庫茲韋爾在《靈魂機器的時代》一書中寫道，「因為技術爆炸不會戛然而止，基礎學科的完善和應用市場的壯大，將會維持倍增效應，二十一世紀所取得的進步，最終可以達到二十世紀的一千倍。」
千倍是否能做到尚不可知，不過在加速到來的AI時代下，技術驅動所帶來的「倍增效應」正在初步顯現。無論是基礎學科中語言識別、計算機視覺等技術的長期積累，還是如智能家居、無人駕駛等AI應用領域的爆發，技術引領行業爆發式增長的時代已經到來。
以智能家居市場為例，相比智慧型手機市場的下滑，全球智能設備數量正在呈指數級增長。數據顯示，百度用了1年時間做到了搭載DuerOS（小度人工智能助手）的智能設備激活量超過兩億。另外據《2018年智能音箱行業市場研究報告》，2017年智能音箱市場規模約為3.1億元，2018年有望突破400萬台，市場規模接近20億元，相當於市場規模增長了545%。
在這個技術發展突飛猛進的時代之下，科技企業尤其是行業巨頭想要抓住這波產業升級浪潮，自身業務發展與投資的雙輪驅動必不可少，同時更為靈活的投資機制將占據更有利位置。
具體到百度的三叉戟體系，對於百度風投而言，作為獨立機構能夠更加自由地深入AI 2.0等前沿技術，在AI時代下做超前布局，同時能不斷探索AI的應用落地。百度資本則能夠在重點領域做更具針對性、更深入的投資。而對於百度戰略投資並購部，在公司業務、戰略方向明確的基礎上，首要目標是做到投資與公司戰略的強協同。
兩種機制，服務於一個大目標。回顧2018，百度投資三叉戟體系顯得更為鋒芒。當然，這背後是源於百度自身公司戰略與願景上的堅定與聚焦。
本文來自雷鋒網，原標題《百度投資的2018：三叉戟版圖「更顯鋒芒」》。