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未來是什麼樣子？是萬物智能、智慧連接，還是無處不在的雲，大數據的集結？聯想創投給出了答案：未來有人工智能，有科技帶來的美好生活。
10月26日，「聯想創投2018CEO年會」拉開帷幕。聯想集團及上百家被投企業及子公司的創始人與行業專家，圍繞「生態聯動，共同點亮智能互聯網」的方向，共同探討未來科技和技術創業的趨勢。
聯想創投
聯想創投是聯想集團旗下的科技產業基金，有著聯想30餘年的技術DNA和全球產業鏈資源，圍繞「IoT+邊緣計算+雲+大數據+AI」的智能互聯網核心鏈條及其與垂直行業的結合開展投資，通過風險投資和內部孵化的手段，為聯想布局未來五到十年的智能生態。
柳傳志：
有一個問題，是一切有追求的科技企業家始終在探索的，那就是高科技企業如何在行業中長期領先。一個企業能在行業中脫穎而出已經是很不容易了，要長期領先，那是非常困難的。困難就難在「長期」這兩個字上。面前是一片山峰，搶先登上第一座山峰的人，接下來再登第二座山峰的時候可能就會掉隊，更何況後面還有群山，要長期領先何其困難。
我在84年創業的時候，電腦行業是世界的中心行業，身居其中的企業少說也有幾萬家。我記得當時行業中有一個巨頭叫DEC（1998年被康柏收購），他們推出的PDP系列曾經風靡全球。還有一個電腦巨頭叫SUN（已被甲骨文收購），他們的工作站曾經連續10年處於領跑地位。今天怎麼樣？可能很多年輕朋友已經不知道這兩家公司。諾基亞，曾經是手機行業的霸主，但也許過不了幾年，就會從人們記憶中消失，而當年有一家和它不分伯仲的公司叫愛立信，90後的年輕人知道這個名字的更加寥寥無幾。
長期領先的困難、原因很簡單，那就是大家都在用「創新」的方式競爭。憑什麼總是你保持領先呢？如何解決這個問題，能解決嗎？這就是我前面提出的必須不停考慮的問題。
有一本書叫《基業長青》，大概是二十年前寫的，它的回答是：能。並且舉出了一批五十年以上的領先企業，還說明了他們為什麼能的道理。這是書本給的回答。
而實踐的回答呢？五十年以上保持領先的科技企業，在IT行業中，我們親眼見過的有IBM、HP、微軟、Intel等等，當然，Amazon、Google這些新貴還不到五十年。在能源、汽車行業也能舉出一批來。這麼說，實踐也告訴我們：能。
那什麼樣的企業能，要怎麼做才能呢？我雖然做的不好，但確實在不斷地、不停地思索和總結。我談談自己的粗淺體會：
從某個角度說，一個企業要能制定正確的戰略，並且能夠正確地執行，就能長期生存，並可能保持領先地位。
對聯想集團這樣一個有一定噸位、比較成熟的科技企業來說，制定戰略的指導思想一定是：吃著碗里的，要看著鍋里的。也就是說，在電腦領域中，沖上了領先地位，在財務、科研、供應鏈等方方面面有了一定的實力基礎後，一定要盡力地向前搶！了解環境的發展趨勢，並且判斷自己所在的位置，知己，知彼，以便確定下一步的發展方向。
難，就難在大家都在創新，環境發展的不確定性非常大。因此，如何向前搶，搶出這一步的確是嚴峻的挑戰。光靠聯想集團的科技力量絕對是不夠的，成立聯想創投，成立科技產業基金，明確大的投資方向，為聯想布局未來5-10年的生態，這是聯想集團往前拼命搶的最好方式。為這個布局，我應該大聲叫好。
聯想創投的科技產業基金，相對其他的基金是有明顯優勢的。因為你們有科技隊伍，有管理人才，可以為內部有志向、能創業的人才搭建平台，收放自如，這是一般做財務投資的VC、PE無法企及的。你們可以以財務投資的形式，大面積投出，廣招天下英雄好漢，在賽馬中識別好馬，然後再喂以好草好料，形成戰略投資，這就使聯想集團不但有了在實戰中殺出來的正確方向，而且有了墊腳的堅實基礎。
賀志強，是個老行伍了。我在科學院的時候，他就和我在一個研究室。在聯想摸爬滾打30多年了，見過鮮花燦爛，也見過刀光血影。今天，在聯想集團面臨挑戰，要突破重圍的時候，希望你能不負眾望，不負聯想集團的眾望，不負聯想控股的眾望，也不負我的希望。用你們今天的布局，為聯想集團從一個高峰中下到低谷的時候，再爬上新的高峰，為聯想的事業，為中國高科技製造業的發展立下汗馬功勞。
各位年輕的創業者朋友們，我們都應該為生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發展機遇，科技創新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們，正是站在這個時代風口浪尖上的弄潮兒。當然，一切輝煌都要靠智慧、努力、勤奮去爭取、去拼搏。但是人生又能有幾次搏啊！
衷心希望五年之後、十年之後，當你們的耀眼星光照亮中華大地，甚至全球的時候，我還有機會能給你們獻上慶祝的花環。
謝謝大家。
對於未來，創業者們有話說
幾位創業者站在未來，設想了一些創業道路：
聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，未來有三大潮流：第一、圍繞智能物聯網的終端設備。第二、傳統的基礎設施向智能基礎設施升級。第三、人工智能，一個是高性能計算，另外就是雲計算和邊緣計算相結合。
蔚來創始人、董事長、CEO李斌談到，隨著技術的演進，技術與產業、場景的結合會越來越深。
在每日優鮮創始人兼CEO徐正心里，創業沒有老一代和新一代，回到本質，都歸為初心。懷揣初心，去找事、找人、找錢。徐正坦言，很幸運在聯想被訓練了10年，學會思考業務戰略，如何一眼到底、看通上下遊。
途虎養車創始人兼CEO陳敏說到，現在創業者面臨更大的競爭壓力，既得懂業務，也要紮根行業，既要接地氣，還要懂最尖端的科技。面對這些環境，創業企業要更專注，在激烈的環境下，要能單點突破、打爆點。
技術和場景，哪一個更有未來？
初創企業，應該從技術出發，還是從場景落地出發？
寒武紀創始人兼CEO陳天石認為，從對行業的觀察和歷史經驗教訓來看，做晶片，技術上一定需要有領先之處，滿足需求即可；在落地方面，也要有快速布局，不然可能隨時整個業務也就死掉了。
Aibee創始人兼CEO林元慶談到，我們是從行業出發，只要看準了這個行業該如何升級，我們就投入力量把這個技術研發出來，同時，慢慢在落地過程中迭代技術。技術和場景是相輔相成的，一方面技術幫助這個行業，同時行業也提供不斷迭代的場景。
曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌提出，「技術和場景」必須是雙輪驅動的，兩條腿都要有。如果只有技術，沒有做好相對垂直的場景，業務很難發展。技術接入服務以後，業務就會漲得非常快，現金流也非常好。
聯想創投是怎麼做的呢？
聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強回顧了過去，也談到了未來的三大趨勢：
聯想創投最核心的戰略目標，就是「掃描未來在IT領域高成長高潛力的機會」。 目前，聯想創投已投資上百家初創企業，並捕獲了10家「獨角獸公司」，包括曠視科技（Face++）、寒武紀、樂逗遊戲、玩咖、途虎養車等；此外，聯想創投在早期投資的寧德時代、蔚來汽車則分別於今年在A股創業板和納斯達克上市；同時，聯想創投還成功孵化出茄子快傳、聯想大數據、聯想雲、聯想智慧醫療、聯想新視界等10家子公司和創新業務，為聯想的「智能變革」貢獻了重要力量。聯想創投和被投企業是一個互相賦能，互相支持，互相合作的關係，而通過聯想控股+聯想集團投資矩陣，將給被投企業帶來很多支持以及相互推動。
聯想創投堅決押註智能互聯網，是因為看到了未來三大趨勢：一個是移動互聯網在發達市場流量會縮減，萬物互聯能帶來真正的社會效益提升；其次，消費升級領域在科技驅動力下C2B的機會非常大；第三，未來的公司想要具備強大的競爭力，必將在面對市場和人才的引進上用國際化思維。
未來偉大的企業會出現在兩種創業企業身上：一是懂數字化和智能化，真正理解行業並帶來顛覆；二是傳統行業的主管人，深刻理解數字化和智能化，並用它來改造傳統行業。這兩類「新物種」的力量，是傳統行業難以競爭的。
@今日話題