柳傳志@聯想創投:基業長青唯有盡力向前

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未來是什麼樣子?是萬物智能、智慧連接,還是無處不在的雲,大數據的集結?聯想創投給出了答案:未來有人工智能,有科技帶來的美好生活。

10月26日,「聯想創投2018CEO年會」拉開帷幕。聯想集團及上百家被投企業及子公司的創始人與行業專家,圍繞「生態聯動,共同點亮智能互聯網」的方向,共同探討未來科技和技術創業的趨勢。

聯想創投

聯想創投是聯想集團旗下的科技產業基金,有著聯想30餘年的技術DNA和全球產業鏈資源,圍繞「IoT+邊緣計算+雲+大數據+AI」的智能互聯網核心鏈條及其與垂直行業的結合開展投資,通過風險投資和內部孵化的手段,為聯想布局未來五到十年的智能生態。

柳傳志@聯想創投:基業長青唯有盡力向前

柳傳志:

有一個問題,是一切有追求的科技企業家始終在探索的,那就是高科技企業如何在行業中長期領先。一個企業能在行業中脫穎而出已經是很不容易了,要長期領先,那是非常困難的。困難就難在「長期」這兩個字上。面前是一片山峰,搶先登上第一座山峰的人,接下來再登第二座山峰的時候可能就會掉隊,更何況後面還有群山,要長期領先何其困難。

我在84年創業的時候,電腦行業是世界的中心行業,身居其中的企業少說也有幾萬家。我記得當時行業中有一個巨頭叫DEC(1998年被康柏收購),他們推出的PDP系列曾經風靡全球。還有一個電腦巨頭叫SUN(已被甲骨文收購),他們的工作站曾經連續10年處於領跑地位。今天怎麼樣?可能很多年輕朋友已經不知道這兩家公司。諾基亞,曾經是手機行業的霸主,但也許過不了幾年,就會從人們記憶中消失,而當年有一家和它不分伯仲的公司叫愛立信,90後的年輕人知道這個名字的更加寥寥無幾。

長期領先的困難、原因很簡單,那就是大家都在用「創新」的方式競爭。憑什麼總是你保持領先呢?如何解決這個問題,能解決嗎?這就是我前面提出的必須不停考慮的問題。

有一本書叫《基業長青》,大概是二十年前寫的,它的回答是:能。並且舉出了一批五十年以上的領先企業,還說明了他們為什麼能的道理。這是書本給的回答。

而實踐的回答呢?五十年以上保持領先的科技企業,在IT行業中,我們親眼見過的有IBM、HP、微軟、Intel等等,當然,Amazon、Google這些新貴還不到五十年。在能源、汽車行業也能舉出一批來。這麼說,實踐也告訴我們:能。

那什麼樣的企業能,要怎麼做才能呢?我雖然做的不好,但確實在不斷地、不停地思索和總結。我談談自己的粗淺體會:

從某個角度說,一個企業要能制定正確的戰略,並且能夠正確地執行,就能長期生存,並可能保持領先地位。

對聯想集團這樣一個有一定噸位、比較成熟的科技企業來說,制定戰略的指導思想一定是:吃著碗里的,要看著鍋里的。也就是說,在電腦領域中,沖上了領先地位,在財務、科研、供應鏈等方方面面有了一定的實力基礎後,一定要盡力地向前搶!了解環境的發展趨勢,並且判斷自己所在的位置,知己,知彼,以便確定下一步的發展方向。

難,就難在大家都在創新,環境發展的不確定性非常大。因此,如何向前搶,搶出這一步的確是嚴峻的挑戰。光靠聯想集團的科技力量絕對是不夠的,成立聯想創投,成立科技產業基金,明確大的投資方向,為聯想布局未來5-10年的生態,這是聯想集團往前拼命搶的最好方式。為這個布局,我應該大聲叫好。

聯想創投的科技產業基金,相對其他的基金是有明顯優勢的。因為你們有科技隊伍,有管理人才,可以為內部有志向、能創業的人才搭建平台,收放自如,這是一般做財務投資的VC、PE無法企及的。你們可以以財務投資的形式,大面積投出,廣招天下英雄好漢,在賽馬中識別好馬,然後再喂以好草好料,形成戰略投資,這就使聯想集團不但有了在實戰中殺出來的正確方向,而且有了墊腳的堅實基礎。

賀志強,是個老行伍了。我在科學院的時候,他就和我在一個研究室。在聯想摸爬滾打30多年了,見過鮮花燦爛,也見過刀光血影。今天,在聯想集團面臨挑戰,要突破重圍的時候,希望你能不負眾望,不負聯想集團的眾望,不負聯想控股的眾望,也不負我的希望。用你們今天的布局,為聯想集團從一個高峰中下到低谷的時候,再爬上新的高峰,為聯想的事業,為中國高科技製造業的發展立下汗馬功勞。

各位年輕的創業者朋友們,我們都應該為生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發展機遇,科技創新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們,正是站在這個時代風口浪尖上的弄潮兒。當然,一切輝煌都要靠智慧、努力、勤奮去爭取、去拼搏。但是人生又能有幾次搏啊!

衷心希望五年之後、十年之後,當你們的耀眼星光照亮中華大地,甚至全球的時候,我還有機會能給你們獻上慶祝的花環。

謝謝大家。

對於未來,創業者們有話說

柳傳志@聯想創投:基業長青唯有盡力向前

幾位創業者站在未來,設想了一些創業道路:

聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為,未來有三大潮流:第一、圍繞智能物聯網的終端設備。第二、傳統的基礎設施向智能基礎設施升級。第三、人工智能,一個是高性能計算,另外就是雲計算和邊緣計算相結合。

蔚來創始人、董事長、CEO李斌談到,隨著技術的演進,技術與產業、場景的結合會越來越深。

每日優鮮創始人兼CEO徐正心里,創業沒有老一代和新一代,回到本質,都歸為初心。懷揣初心,去找事、找人、找錢。徐正坦言,很幸運在聯想被訓練了10年,學會思考業務戰略,如何一眼到底、看通上下遊。

途虎養車創始人兼CEO陳敏說到,現在創業者面臨更大的競爭壓力,既得懂業務,也要紮根行業,既要接地氣,還要懂最尖端的科技。面對這些環境,創業企業要更專注,在激烈的環境下,要能單點突破、打爆點。

技術和場景,哪一個更有未來?

柳傳志@聯想創投:基業長青唯有盡力向前

初創企業,應該從技術出發,還是從場景落地出發?

寒武紀創始人兼CEO陳天石認為,從對行業的觀察和歷史經驗教訓來看,做晶片,技術上一定需要有領先之處,滿足需求即可;在落地方面,也要有快速布局,不然可能隨時整個業務也就死掉了。

Aibee創始人兼CEO林元慶談到,我們是從行業出發,只要看準了這個行業該如何升級,我們就投入力量把這個技術研發出來,同時,慢慢在落地過程中迭代技術。技術和場景是相輔相成的,一方面技術幫助這個行業,同時行業也提供不斷迭代的場景。

曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌提出,「技術和場景」必須是雙輪驅動的,兩條腿都要有。如果只有技術,沒有做好相對垂直的場景,業務很難發展。技術接入服務以後,業務就會漲得非常快,現金流也非常好。

聯想創投是怎麼做的呢?

柳傳志@聯想創投:基業長青唯有盡力向前

聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強回顧了過去,也談到了未來的三大趨勢:

聯想創投最核心的戰略目標,就是「掃描未來在IT領域高成長高潛力的機會」。 目前,聯想創投已投資上百家初創企業,並捕獲了10家「獨角獸公司」,包括曠視科技(Face++)、寒武紀、樂逗遊戲、玩咖、途虎養車等;此外,聯想創投在早期投資的寧德時代、蔚來汽車則分別於今年在A股創業板和納斯達克上市;同時,聯想創投還成功孵化出茄子快傳、聯想大數據、聯想雲、聯想智慧醫療、聯想新視界等10家子公司和創新業務,為聯想的「智能變革」貢獻了重要力量。聯想創投和被投企業是一個互相賦能,互相支持,互相合作的關係,而通過聯想控股+聯想集團投資矩陣,將給被投企業帶來很多支持以及相互推動。

聯想創投堅決押註智能互聯網,是因為看到了未來三大趨勢:一個是移動互聯網在發達市場流量會縮減,萬物互聯能帶來真正的社會效益提升;其次,消費升級領域在科技驅動力下C2B的機會非常大;第三,未來的公司想要具備強大的競爭力,必將在面對市場和人才的引進上用國際化思維。

未來偉大的企業會出現在兩種創業企業身上:一是懂數字化和智能化,真正理解行業並帶來顛覆;二是傳統行業的主管人,深刻理解數字化和智能化,並用它來改造傳統行業。這兩類「新物種」的力量,是傳統行業難以競爭的。

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