第二屆小葫蘆盛典：2018年主播商業估值達1446.76億元，開啟主播職業化新紀元

【獵雲網（微信號：）上海】1月24日報導

1月23日，第二屆小葫蘆盛典在上海U+時尚藝術中心啟幕，這是一場中國直播與數字紅人盛典。各家平台紛紛曬出成績單，回顧過去一年的業績和對2019年的展望。活動上，主播服務與內容互動平台小葫蘆的大數據呈現了2018年直播業的整體畫像。

在開場致辭中，小葫蘆CEO曹津回顧了小葫蘆作為大數據、直播服務平台在過去一年中的成長與發展。

最大的直播工具庫。2018年，小葫蘆直播工具覆蓋超過400萬活躍主播，主播使用比例25%以上，覆蓋粉絲量超3.8億，覆蓋包含Top10的20家以上主流直播平台，提供878款主播直播插件。目前小葫蘆已與虎牙、鬥魚、企鵝電競、YY、龍珠、熊貓、火貓等平台，200多家頭部公會，大量頭部、腰部主播簽訂了戰略合作協議，為主播及其所在的公會、平台提供跨平台全方位的服務，形成完整的生態體系。

最權威的直播數據。公司採用大數據技術，在雲端統計分析20+主流直播平台所有房間所有彈幕，禮物數據及房間核心數據，全景掃描超3600萬直播房間，數據量存儲達680G/天，形成主播排行榜、公會排行榜、公會數據管理系統、主播打氣筒等一系列以數據為基礎的產品。同時，公司採用人工智能技術，具有文本算法優勢、語音算法優勢及視頻算法優勢。小葫蘆以大數據和智能算法為基石，擁有產品包括小葫蘆紅人坊、小葫蘆聚寶盆、小葫蘆星球、小葫蘆智庫、小葫蘆公會、小葫蘆助手以及小葫蘆紅人榜等等。

隨著中國短視頻行業的蓬勃發展，以及短視頻數字藝人的大量出現與成長。小葫蘆把成熟的大數據與智能算法技術也應用在短視頻領域，對抖音、快手、B站、西瓜視頻、微視、陌陌、火山小視頻等平台的4500萬短視頻作者數據進行全景掃描、統計分析。

小葫蘆深層次多方位研究分析短視頻領域的數字藝人內容播放數據、粉絲數據、互動數據、傳播等等。對數據做專業的整理以及解讀，為短視頻行業的數字藝人、MCN機構、平台等提供全方位的數據服務。

2018年直播大數據復盤

曹津用小葫蘆數據庫統計出的一組數據給出了2018年直播行業整體景況：全網主播總時長310億分鐘，等於58937年，增幅66%；月活主播數378萬人，增幅5%；新增主播數超過217萬，增幅49%；2018年累計總主播數為1976萬，相比2017年降低了；此外，全平台全年互動人數為3.4億，增幅61%；彈幕量總數超過452億，增幅高達115%；全平台全年送禮人數為1.4億，增幅63%。

在此之上，曹津結合小葫蘆大數據分別從彈幕和送禮兩個維度對用戶行為模式進行了有趣又具有深度的分析。

小葫蘆利用先進大數據及人工智能算法技術建立一系列智能化服務平台，為直播經營提供精準的數據支持。除此之外，對主播與粉絲的互動行為進行及時分析與反饋，多管齊下將不同維度的數據進行交叉對比。

曹津總結道，直播行業過去一年的主播流失率已經反超新主播的增幅。但是反觀用戶的互動量，包括彈幕和送禮卻不降反升，說明有經紀公司專業經營的主播，他們的營收能力和活動能力都在提升，這個現象也預見了2019年的趨勢：主播的經營需要更加精細化、專業化的手段和工具。

2019年主播職業化是必然趨勢

對於「主播職業化將成為必然趨勢」這一觀點，曹津還提出了另一個佐證：2018年識別機器人總數達954萬，增幅高達432%。

直播流量為王的時代，直播平台的競爭焦點在於對直播粉絲的爭奪，機器人所代表的數據造假也許能帶來短期的「熱捧」假象，但長期來看，無論對於主播還是平台本身，都有極大傷害。

一方面，虛假人氣必然帶來不公平的競爭，更多的優質直播內容被虛假人氣所埋沒，另一方面，用戶看不到優質內容，會逐漸從平台流失，而且這樣的流失是不可逆的，對品牌來說是致命傷。目前直播競爭加劇，經營的複雜度提升，如何清洗「膨脹」的數據，擠掉水分，擺脫浮華的虛假繁華，是直播精細化的經營需要。而一些聰明的投資人已經開始關注小葫蘆的權威數據，用小葫蘆排行榜等作為甄別行業水分的工具。

目前主播直播產生的經濟效益仍然十分可觀，一些主播對粉絲的影響力和號召力非常巨大，甚至可媲美一些二線明星。但這些主播盡管擁有如此大的影響力，其變現方式卻依然很單一，主要為電商、廣告、直播打賞、付費服務以及演藝代言。

對於直播平台而言，通過頭部主播IP或優質直播內容吸引來的流量，也本應該為其找到更多的價值變現方式。無論是何種商業模式，盡力擺脫打賞這種單一的商業模式正在成為直播平台們所努力的方向。而打賞自身也更像是一個社會發展過程中階段性的商業模式，這種充斥著大量非理性消費的商業模式原本也很難長久。

小葫蘆統計包括鬥魚、快手、虎牙、映客等27家主流直播平台後發現，在30天的統計周期內，粉絲的活躍天數均值只有4.38天，當中遊戲直播平台的粉絲活躍天數達到4.8天，從整體數據上看，直播平台粉絲量級龐大，粉絲活躍黏度仍有很大的提升空間。

抓住這點，我們就可以另辟蹊徑，以直播外的互動方式讓更多觀眾參與進來，提高主播經營手段的專業性，這樣，既能優化粉絲的用戶體驗，又能增加主播收入，達到雙贏。

電影行業的借鑒

在如何完善主播價值體系方面，曹津以電影行業做了對比：2018年全國電影總票房沖破了600億元大關，而電影行業較為完善的上下遊產業鏈更是值得直播行業借鑒。

影院只是產業鏈的下遊，其他還有電影制片公司以及電影發行方及影視服務公司等，每一環都必不可缺，所以當我們看到600億的電影票房時，其實它還帶動了幾千億相關產業的發展。

而直播產業已經起步一段時間，由小葫蘆大數據計算，2018年主播商業估值達到了1446.76億元，這一價值已超電影票房收入，可以預見，如果在直播業形成更完整的產業鏈之後，勢必將開拓更大的價值空間。這就需要直播行業更加精細化、專業化的經營。

短視頻百花齊放

在直播行業進入成熟期的同時，短視頻異軍突起。曹津也針對當下的「短視頻熱」進行了多維度的分析和預判。

據統計，在近全平台4500萬的短視頻作者中，90後短視頻人數的占比為46%，為直播行業的中堅輸出力量，對於目前的新事物的接受能力和適應能力都相對要強上不少。同時，00後正在逐步趕超，對於00後來說不滿20周歲能夠占有20%的份額已經可見未來更加趨近於年輕化，時尚化。

短視頻時間短、傳播快，就像快餐，用戶可以利用碎片時間進行「享用」，而直播更像正餐，給予用戶互動式、沉浸式的體驗，長期來看用戶的黏性更高。

對於直播平台而言，通過頭部主播IP或優質直播內容吸引來的流量，也本應該為其找到更多的價值變現方式。無論是何種商業模式，盡力擺脫打賞這種單一的商業模式正在成為直播平台們所努力的方向。