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為推動業務創新，部分國際電信經營商開始調整組織架構，以適應新的發展環境。那麼本期的熱點解析就帶大家一探究竟。
AT&T
以收購後獨立經營的形式進行業務重組，推動組織創新
收購切寧集團控股的Otter Media全部股權。Otter Media是2014年AT&T與切寧集團聯合創立的一家風險投資媒體公司，涉及訂閱、廣告、內容業務，主要面向千禧一代推出流媒體視頻服務，收購後隸屬於華納媒體部門，原CEO繼續管理該公司，並向華納媒體部門CEO約翰·斯坦奇匯報工作。
收購虛擬安全公司AlienVault，以加強為各種規模的機構提供更加有效的網路安全解決方案，並成立新的獨立的網路安全解決方案分支部門，隸屬於企業部，由AlienVault原CEO擔任網路安全部門總裁。
運行廣告與分析公司Xandr，利用收購時代華納獲得的媒體資源重組廣告業務，合併了AT&T此前的多個部門。包括AdWorks電視業務、數據和分析部門、ATT.net、廣告平台AppNexus。Xandr有四大主要的業務優勢：數據、增值內容、廣告技術和AT&T能直接接觸的1.7億龐大用戶群。
NTT
通過組織架構變革，做到數字化轉型與全球業務創新戰略並舉
NTT、NTT東日本、NTT西日本、NTT Com、NTT docomo設立首席數字官（CDO），負責制定和推廣能夠快速且靈活應對環境變化的數字戰略，包括5G引進和PSTN遷移，目的是通過數字化改造，改善業務流程效率，提供新的增值服務。
宣布將對旗下NTT Communications、Dimension Data、NTT DATA、NTT Security和NTTi3公司進行整合，在NTT Corporation旗下成立一家專注於全球業務的新控股公司NTT, Inc.，創建新的全球創新基金NTT Venture Capital, L.P.，幫助推進全球創新。
將於2018年11月在美國成立一家專門從事採購的新公司，該公司就NTT旗下子公司共同購買的硬件、軟件和服務與全球供應商進行集中的價格談判和全面協議的執行，以集團的總成本，為客戶提供低價、創新的服務。
SKT
設立兩大委員會融合ICT環境，優化子公司效能、提高經營效率
成立服務委員會和技術委員會，服務委員會旨在強化各兄弟公司間信息共享與協作，提升顧客感知，提升相關企業的競爭力，為用戶提高更好的綜合性ICT服務；技術委員會是為應對人工智能、5G時代而生的技術研發機構，將以人工智能、5G、大數據等未來技術為先導，促進各兄弟公司之間的合作研發與應用。
新成立的AI中心是由原服務平台事業部和AI研發中心合併而成，中心長官由原AI研發中心一把手Kim Yoon擔任，原服務平台事業部部長Lee Sangho將擔任購物網站11號街的企業代表。
ICT技術院下屬將新設兩個研究機構，分別為安全技術研究院和創新移動技術研發小組（new mobility task force），主要研究方向為基於ICT技術的融合安全技術以及車聯網、無人機等新型移動技術。
SK電訊官方表示，本次組織架構調整是為了能動地迎合瞬息萬變的ICT產業環境，SK電訊未來將集中於顧客服務的革新和核心技術的研發。
繼成立服務委員會和技術委員會之後，SK電訊對旗下子公司事業版圖重新規劃，SK電訊孫公司、SK Telink子公司NSOK和ADT Caps合併成為SK電訊的子公司；SK Broadband下屬的視頻媒體OTT Oksusu將單獨設立公司，成為SK電訊的子公司，SK Broadband未來將致力於家庭和商務區、小型商戶的服務，以網路為基礎提供媒體和解決方案支持，同時承擔SK電訊的一部分家庭互聯網業務。
來源：聯通智匯