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網路視頻已成為中國最大的網路娛樂應用，CNNIC的數據顯示，截至2018年6月，大陸網路視頻行業用戶規模達6.09億，網民使用率達76%，遠遠超過網路音樂、網路遊戲、網路文學、網路直播等行業。
1.第一波視頻熱
盡管視頻網站今天已成為用戶必備的應用之一，但在線視頻並沒趕上最早的互聯網浪潮。
中國互聯網浪潮開端於1995年，然而直到2000年左右才開始百花齊放，張朝陽創建搜狐、丁磊創建網易、馬化騰創建騰訊、李彥宏創建百度、馬雲創建阿里巴巴，這些公司日後都已成為互聯網行業的巨頭。
2005年，中國開始出現第一波視頻熱。
2005年4月15日，「中等家庭」出身的王微在上海創辦了國內第一家視頻網站土豆網，它也是全球最早上線的視頻網站之一。
同年5月份，周娟（時任網易高級產品總監）從網易離職，並創建了56網，網站域名就花費了幾十萬元。
還是在5月份，姚欣在上海註冊成立了上海聚力傳媒技術有限公司，也就是後來的PPTV。
同年6月，雷量、張洪禹在上海推出PPS。
又3個月後，風行網上線。
2005年年底，馮鑫在北京推出視頻播放器酷熱影音。
而張力軍創立第一視頻集團，2005年上線，2006年就在香港上市，成為中國首家上市的視頻企業。
比上面這些公司略早的是暴風影音，2003年就作為視頻播放器被推出，不過，2007年年初，它就被馮鑫的酷熱影音收購，兩者整合成了新的暴風影音。
優酷的成立時間比上面這些公司都要晚，古永鏘直到2006年6月21日才創立優酷。
第一波的視頻網站的本質是視頻播放器，在線視頻存量內容並不多，在視頻播放器這波熱潮里，有一家公司不能忘記——快播，快播由王欣在2007年創立，2011年，快播發展成全國市場占有量第一的視頻播放器。同年，跟快播一起推出的還有迅雷看看。
另一家視頻網站也蠻可惜的，它是酷6，由李善友在2006年6月創立，酷6曾是中國排名第一的視頻分享網站，在2009年與盛大旗下的華友世紀合併，並迅速赴美上市，股票代碼為KUTV。
總結來看，第一波視頻熱的推動力主要有四個：
一是中國互聯網行業已經非常豐富多彩，但視頻行業還是空白。搜尋引擎、網路新聞、網路文學、在線旅遊、網遊等行業都在茁壯成長，CNNIC的數據顯示，截止到2004年12月31日，大陸WWW站點數為668900個，其他領域都很熱，但視頻行業卻是一仍是空白，入局者很少。
二是互聯網造富熱。2004年，盛大網路在美國納斯達克上市，陳天橋憑著90億元身家一舉成為了當時中國最年輕的首富，當時年僅31歲，而在陳天橋之前，網易、搜狐、騰訊上市也催生了不少人「一夜暴富」的案例。
三是網民基數擴大。截止到2004年12月31日，大陸的上網用戶總人數為9400萬人。
四是「Copy To China」模式里，視頻行業已經有了對標對象。根據《沸騰十五年》一書中的描述，王微土豆網的想法正是出自其荷蘭好友馬克·范地奇斯提到的Podcast，即「播客」。2005年情人節（2月15日），視頻網站的「鼻祖」YouTube也正式在美國上線。當時國內互聯網行業非常流行將美國的模式復制到中國，搜尋引擎、新聞網站等莫不如是，而視頻網站行業顯然也有這個苗頭，「youku」的拼音與「YouTube」也有點相似。
2.長江後浪推前浪
第一波視頻熱後，快播、迅雷看看、暴風影音迅速脫穎而出，成為其中的佼佼者，用戶量暴增，視頻內容儲存量也在瘋長。
可惜好景不長。
與第一波視頻熱的「草根族」相比，第二波視頻熱的新玩家都背景深厚，且很土豪，來勢洶洶。
2010年4月22日，龔宇在北京創立奇藝網，2011年11月26日，奇藝品牌升級成如今眾所周知的「愛奇藝」。愛奇藝背後的「大樹」是百度，2010年的百度正如日中天，市值高達300億美金。愛奇藝上市時的招股書顯示，百度的持股比例為69.1%，系最大股東。
與愛奇藝一樣強勢插入的還有騰訊視頻，2011年4月，騰訊視頻正式上線。
愛奇藝、騰訊視頻的增速遠超快播、迅雷看看、暴風影音們，暴風影音月度覆蓋用戶達到1.1億用了近4年時間，李彥宏在百度2011年年報時提到，奇藝僅上線8個月，月度用戶覆蓋就過億。而騰訊視頻僅用了14個月，就宣布日均播放量首次超過2億，並且穩定了一周。
顯然，愛奇藝、騰訊視頻站上了「前人」的肩膀，前人站住，後人站高。截止2010年12月，大陸網路視頻用戶規模就達2.8億，遠遠超出2005年的網民規模。快播、迅雷看看、暴風影音等平台對用戶習慣進行了很好的培養，這樣，後來的用戶才有可能去使用愛奇藝、騰訊視頻，否則，後者增速也不可能有那麼快。
除了用戶習慣外，愛奇藝、騰訊視頻還為用戶帶來了一種新的視頻瀏覽形式——在線觀看，而不是下載觀看，以往，限制於寬帶速度等原因，用戶需要將視頻提前下載，才能觀看內容，而愛奇藝、騰訊視頻卻更傾向於讓用戶在線觀看。
CNNIC的數據顯示，2010年，全國平均互聯網平均連接速度為 100.9KB/s，遠低於全球平均連接速度（230.4 KB/s），但是當時的網速已經能夠支持用戶使用在線瀏覽視頻。與在線相比，下載瀏覽視頻的方式真的太落後了，下載的視頻內容看完了就沒了，而在線視頻只需要有終端和網路即可。
騰訊視頻、愛奇藝已然是「長江後浪推前浪」。
到2014年，愛奇藝、騰訊視頻、優酷已經成為行業前三的常客，而之前異常火熱的播放器則紛紛開始走下坡路，被賣身者亦不少。
從2012年後，在線視頻行業開始出現大變局。2012年8月20日，優酷土豆宣布合併。2013年5月7日，百度宣布收購PPS並將其與愛奇藝合併。2013年10月29日，蘇寧收購PPTV。2014年4月16日，快播宣布關閉qvod服務器。2014年10月31日，搜狐視頻收購56網。
2015年4月1日，迅雷宣布將迅雷看看出售給北京響巢國際傳媒股份有限公司，迅雷看看後更名為響巢看看，然後又被再次更名為天天看看。
2016年7月，酷6宣布私有化協議獲股東批准。
視頻播放器的下滑除了自身原因外，另一個致命點是——錢。2013年後，在線視頻行業開始大興「獨播」風，在背靠大樹的情況下，各大視頻網站紛紛開啟土豪買劇戰略，要麼下血本跟進，要麼就會出局。
2013年搜狐視頻花費近1億元購買了《中國好聲音》的版權，2014年後，《中國好聲音》由於版權費急劇攀升而易主。
與搜狐視頻的土豪相比，愛奇藝也不落後。2014年愛奇藝以近2億的價格購買了《爸爸去哪兒2》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》五大熱門綜藝的獨家網路版權。
在這一系列獨家版權的背後，沒有巨額資金支撐，肯定不行，視頻播放器一年的營收可能都不夠買幾部劇的，哪里能「全情投入不顧後果」呢？經過版權這波洗牌後，市場上僅剩下優愛騰在激烈競爭，視頻播放器們就被「長江後浪推前浪」了。
3. 會員模式興起，廣告模式退潮
當市場玩家減少後，能夠做的事情就比較多了，比如，會員付費。
愛奇藝在2018年三季度公布的財報顯示，該季度愛奇藝總收入為69億元，其中會員服務收入為人民幣29億元，同比增長78%；在線廣告服務收入為人民幣24億元，同比下滑4%。也就是說，愛奇藝的會員收入超過了在線廣告收入。
不僅愛奇藝，騰訊視頻、優酷的會員收入也在激增。騰訊公布的2018年三季度財報顯示，騰訊視頻訂購用戶達8200萬，同比增長79%。優酷在2018年4月份公布的數據顯示，其會員數已經突破7000萬。
應用分析公司Sensor Tower公布的「2018年全球收入最高的10款非遊戲iOS應用」榜顯示（數據截至2018年11月底），騰訊視頻排名第二（4.9億美元）、愛奇藝排名第四4.215億美元、優酷排名第八（1.929億美元）。
從上述數據來看，在線視頻行業新的分水嶺已經出現：會員盈利模式興起，廣告盈利模式開始逐漸退潮。如果把時間向前推移五年，完全是不可想像的，廣告曾經一度占據在線視頻行業80%以上的收入，在線視頻現在竟然也能依靠會員模式賺錢，這就像重新換了一條跑道，從to B模式變成to C模式，但愛奇藝、騰訊視頻、優酷們竟然做到了，化不可想像為現實。
優愛騰的會員模式能夠興起，郭靜的互聯網圈認為，有幾個方面的原因：
一是盜版網站/App被清除。近兩年來，國內開始大肆清除盜版視頻內容，這為付費提供了良好的基礎，否則，盜版內容到處飛，付費就是空談。
二是視頻網站的內容增多，能夠滿足用戶的瀏覽需求。以往，視頻網站的內容主要靠買，但從2013年各大視頻網站開始大力推動「自制劇」戰略後，各大平台的自制劇內容迅速增加，自制劇內容+買劇內容，已經能夠滿足用戶的瀏覽需求。
三是相關環境的完善。比如基礎設施方面，網路寬帶速度已經大大提升，而在手機終端方面，4G網路以及WiFi網路的普及度均非常高，而相關資費卻變的便宜；另外，支付方面也很容易，微信支付用戶量超過6億，支付寶全球用戶量超過9億，支付的便捷性讓用戶的付費也變的更加容易。
四是付費會員帶來的用戶體驗大大超過普通用戶。一方面付費用戶能夠瀏覽更多的優質內容，另一方面，付費用戶面臨的廣告問題會好很多，普通用戶想要看一部電視劇、綜藝節目的話，片頭廣告就是2分鐘，在時間稀缺的移動互聯網時代，要等2分鐘看一部電視劇、綜藝節目，簡直無法想像，而按照年費來算，每個月的花費才20元不到，相比較糟糕的用戶體驗，20塊錢似乎也不是大事兒。還有就是付費會員比普通會員能夠瀏覽更多視頻內容，比如一部熱門電視劇，普通用戶只能看頭兩集，而付費會員卻可以看更多內容。
五是用戶瀏覽視頻網站習慣的遷移以及視頻網站優質內容的刺激。隨著智慧型手機的大肆普及，用戶接觸世界的方式已經由電視向智慧型手機遷移，數據顯示，截至2018年第一季度，大陸家庭電視收視用戶達4.47億戶，而手機網路視頻的用戶規模卻達到了5.49億，後者遠遠超過前者。另外，視頻網站也不斷推出新的內容來刺激用戶購買會員，比如《中國有嘻哈》、《老九門》、《這！就是街舞》等，都是需要會員才能瀏覽，視頻網站的的優質內容，也會刺激用戶付費。
相比較廣告收入模式，會員模式對在線視頻行業更有利。
第一，廣告收入模式是建立在傷害體驗的基礎之上，在廣告業務上，要麼提升單個廣告價格，要麼提升廣告時長，前者傷害廣告主，後者傷害用戶體驗。
第二，當C端用戶占據主導權的時候，視頻網站對優質內容會更加上心。以往，視頻網站會受廣告主鉗制，現在，視頻網站首先要滿足的是用戶體驗，用戶只會為好內容買單，無論是自制還是購買，只要是好內容，用戶就會為之付費，這樣大大提升了視頻網站製作/購買優質內容的積極性。
第三，讓內容生產者有利可圖。視頻網站針對會員付費能夠與內容生產者建立新的分成模式，而不是只靠廣告分成，相比較廣告模式，會員付費後的內容分成既讓內容生產者有利可圖，同時也能讓內容生產者更體面地賺錢。
從我個人的角度，還是非常讚成會員付費模式的，多方獲益。要是視頻網站能把會員下的15秒片頭廣告推薦直接關閉，可能效果和口碑會更佳。