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隨著萬物互聯的時代到來，各種互聯網企業如雨後春筍般孕育而生，許多傳統企業在面臨巨大衝擊的同時也在不斷探索新的出路。
轉型！
企業要生存必須要跟上時代的步伐，不少企業都認識到了這一點，於是「上雲」、「互聯網+」開始在傳統企業間流行起來。然而，傳統企業轉型「上雲」是否如嘴上說說那麼簡單，非也，許多企業紛紛夭折在了轉型路上。
面對轉型很多老板都會犯以下5個典型錯誤：
1、等死
很多企業的創立是老板無意識完成的。而企業的環境早變了，老板也還是沒有轉型的意識，這是無意識的等死。但依據企業過去的經驗，轉型是找死，找死不如等死。
2、被動轉型
根據調查顯示，少數成功企業根據外部環境變化主動轉型，大部分企業則是被糟糕的內部財務指標驅趕做被動的轉型。原來的做法無法做下去了，才去想如何轉型。被動轉型的問題是，當你做出轉型決定的時候，往往時間上已經來不及轉型了。
3、猶豫不決
環境是無情的，市場是無情的，留給企業轉型的時間窗口往往不是很長，如果老板猶豫不決，走走停停，轉型成功的概率也不會很大。
4、貪心，不做取舍
轉型意味著老板和企業要在一段時間內付出超常的努力。即使這樣，你也無法保證轉型一定成功。如果在這樣的情況下你還是想抓住每一個機會，做好每一個業務，這樣的貪心會讓你力不從心。你最重要的事情，也就是轉型無法取得成功。
5、缺乏行動
不少老板有想法，卻不把想法立即付諸實踐和行動。沒有行動當然不會有結果。缺乏行動的原因可能是因為自己沒有想清楚，也可能是因為貪心而導致不重要的事情把重要的事情擠掉了。無論如何，轉型必須落實到一系列具體的行動上。
傳統企業轉型互聯網失敗的有諸多原因。企業需要認清一點，在「互聯網+」時代，傳統企業很難依靠自己的力量做到向互聯網轉型，但互聯網企業卻可輕易進入傳統產業並將他們顛覆，為什麼?
1、傳統企業的優勢在互聯網面前失去價值
隨著硬件製造技術的日成日趨熟，導致傳統企業的製造能力已經無法構成競爭壁壘，只要有足夠的資金，完善的產業鏈、優秀的代工廠就可以根據企業需求迅速的組織生產，產品也可以完全保證質量。
2、傳統企業無法復制互聯網企業的優勢
互聯網企業可以輕易復制傳統企業的優勢，但反之，傳統企業想要轉型卻沒有那麼簡單，互聯網企業的一系列優勢傳統企業復制不了。例如品牌、互聯網思維、互聯網行銷……
傳統企業的品牌並未建立人與企業的連接，只是一種品牌標識、文化符號。而互聯網企業本身就是社群，是一個個鮮活的人與企業持續的連接，可以直接將產品在社群中銷售給自己的用戶，去掉了一切的中間成本，這就是為何互聯網手機、硬件可以做到更高性價比。同時這種連接是遍布全國的，而沒有傳統企業品牌的局限性。
當硬件製造能力同質化的時候，互聯網行銷能力就變成了核心競爭力之一。所以，很多企業上來就是先建個網站，然後選個推廣方法就開始實施。前幾年微博火，紛紛研究微博；這兩年微信火，紛紛開搞微信。
熟不知，互聯網不是這麼轉型的，網路行銷也不是這麼做的。網路行銷分三個層面：戰略層、策略層、戰術層，戰術層又分戰術策略和戰術執行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向、再考慮模式、然後選擇策略、接下來戰術計劃，最後操作實施。而很多企業是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產出比，最終導致失敗收場。
傳統企業轉型互聯網是必然，但其中踩過的坑卻是無數，如何做到快速轉型？給企業帶來高效收益？
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