文/劉奕琦 何星瑩

編輯/羅傳達

許多人掙脫裁員的槍林彈雨，躲過了破產的爛泥地，到了年末卻難逃年終獎的冷刀子。

據智聯招聘發布的《2018白領年終獎調查報告》：2018年55%的白領能拿到年終獎，較2017年的66%明顯下降；年終獎均值為7100元，同比少了近200塊。

「20人的部門拿了8000元，後來又被公司收回去說以後加班的時候拿來給我們點外賣。」

「我們公司的年終獎是每個人500萬元…的彩票一張。」

「過年一人發一箱燈泡，嗯…我是燈泡生產公司的。」

吐槽歸吐槽，事實不盡如此。文末，鋅財經專訪了國內BAT級別互聯網公司人力資源總監，對年終獎作出相關解讀。

另據鋅財經深入調研也發現，發不發年終獎的情況沒有一邊倒。有的，比去年還多，還送車、送房；沒有的，就什麼都沒有。

只能說是，「冰火兩重天」 。

我們……呵呵呵

老板反問：「什麼年終獎，沒有的。」

•華菀 文化傳媒公司職員 24歲

我今年剛畢業，這也是我的第一份工作，我不知道是不是所有公司都那麼摳。

原先面試的時候，他們承諾年底雙薪算作年終獎。

但是2018年年末的時候，HR（人事）去問老板年終獎怎麼安排，他反口回了一句：「什麼年終獎，沒有的。」HR在我們私下聚餐的時候說她聽到都震驚了。

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老板口袋很小，口氣很大，還說明年要招更優質的人才，獎勵是給有能力的人的。呵呵，負責挖人的人事都不知道能不能留得住哦。

公司年會，一共有60個人參加，準備了1萬元的紅包，跟了他十年的員工拿了一千，五年的八百，三年的六百。我們呢，什麼都沒有，微信群里也沒有發群紅包。

年會二等獎是一款不知名的人參，老板主動提的，說他家里沒吃完的還有。當時HR就跟他說：「老板你拿你家里沒吃完的人參當獎品，這樣不行的。」

老板說：「這人參很好，還沒有過期，到時候你們大家別搶著吃。」他把人參拿來之後，我們一看，今年四月過期。

年會之後，我媽給我打電話問我年終獎和獎品拿了多少，我跟她說我什麼也沒有。吃一塹長一智，反正我還年輕，這年終獎不要也罷！

互聯網特點：「無上限，也無下限」

•黃耀遠 4年人工智能架構師 30歲

我2017年跳的槽，我原先在頭部互聯網公司工作的，也是考慮了很久，才做了跳槽這個決定。

2018年年終獎還沒發，我有聽到一點公司內部的風聲，說和往年相比會大打折扣，可能什麼都沒有。

我老婆前幾天還在問我年終獎的事情，我能感覺到她有所期待的。

我心理壓力其實很大，我不知道怎麼和家里人解釋，整個市場不景氣，公司整體經營一般。對我老婆來說，她只知道我今年加班比去年還嚴重，開始有白頭髮了。

本來打算發了年終獎組織一場家庭旅行的，現在可能還是會根據情況作調整吧。

詩和遠方之後再考慮嘛，還是眼前茍且比較重要。

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互聯網公司年終獎的特點就是：「無上限，也無下限。」我聽過太多這樣的例子了，豪氣的送車、送房，摳門的可能就給你點公司產品福利。

我也有心理準備，如果比預期值低太多的話，大不了明年跳槽，自己給自己加薪。

鋅財經註：

1．在12月14日的滴滴出行全員大會上，滴滴CEO程維表示，今年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。

2. 據脈脈認證用戶及多個媒體爆料，多位美團員工抱怨：公司趕在發年終獎前裁員，後悔進美團。

3、據媒體報導，近期在脈脈上流傳得到公司的一則內部信，宣布其產品技術團隊今年沒有年終獎。而以往得到只有技術團隊能拿到年終獎。

我想低調，可實力不允許啊

500萬現金堆在員工面前

•隋先生 杭州某地產副總 40多歲

我們在年會現場發的年終獎，500萬現金堆在員工面前。年會開始前，安排了5組大鑼鼓，由5個穿禮服的女生敲打，配上動感音樂，很有氣勢。

後來我們公司因「五百萬」現金年終獎上了新聞，別人都說我們炒作，其實不是的。

每年年初，公司會定一個本年度的業績指標，年終獎總額是根據這個業績指標的完成情況而定的。今年全公司業績做了60多個億，超額完成目標。

他們肯幹，幹得好，我們給的年終獎就多。這是他們應得的。

今年年終獎最多的是一個業務員，拿了37萬元，個人銷售額做了三千多萬。

他是分公司的員工，我了解到的信息是，他做出那麼高的業績有一定的運氣成分在，但更多的是因為努力，加班時間也很長。具體信息分公司經理也不願意透露，最近想來挖人的太多了。

排名第二的是一個團隊經理，年終獎30萬，他帶的團隊銷售業績將近一個億。

除了業務獎，我們還會評出最佳後勤、全勤、最佳勞模等獎項來發放年終獎。8%的員工能拿到，大概一百來個人。

今年是去年兩倍多

•吳倩 1年半活動經營 25歲

我今年年終獎拿了一萬五，是去年六千的兩倍多，我內心很滿意。

大學的時候就聽說過一些「天價年終獎」的社會傳說，我非常羨慕和憧憬，但現實是：能拿到天價的大牛非常非常少。

站在公司角度，要創造足夠的效益才能得到相應的回報，大牛們肯定也付出了我們這些「小螞蟻」難以想像的辛勞。

公司今年年會在泰國的普吉島舉行，辛苦了一年能夠休息幾天、度個假，我覺得這也算年終福利之一。

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我身邊有朋友，年終獎發來的第一件事情就是還花唄和信用卡，對他們來說，年終獎是緩解生活壓力的重要支柱。

年終獎的高低浮動，代表的是你今年的成績和你目前所呆公司的成績，有的時候甚至和管理者的處事想法相關。

與其說它沒有理由，不講道理，不如好好提升個人業務水平，畢竟薪水上質的飛躍才是個人能力提升的最好驗證。

我覺得，只要認真工作，就不會被生活所辜負。如果你感覺被辜負了那也沒辦法，畢竟工作是你自己選的。

鋅財經註：

1.蘋果公司在周二提交的一份文件中稱，在截至9月29日的2018財年，庫克獲得300萬美元薪酬，1200萬美元年終獎金，以及他從10年股票獎勵中獲得的價值1.21億美元的股票。

2.據《錢江晚報》報導，浙江某汽車部件公司購入100輛新車獎勵優秀員工，並承擔了購置稅、照牌費、保險費，共斥資1100萬元。

2018，年終獎是偽命題嗎？

員工怎麼看

•孟雨 27歲 內容策劃：

年終獎除了是業績獎勵，也是為了留住員工。我理解為總量不變，計算方法不一樣。

比如公司原本應當每月發1000塊錢薪水，但是可能會更改獎金的計算方法或者提成比例，改成每月發900塊錢給你。每月少100，一年就是1200，等到年底的時候，公司就會跟職員說：今年幹得不錯，我們給你發個紅包。

公司扣這筆錢，倒不一定是為了拿這點利息。把應得的錢扣下來，年底當成年終獎發，其實就是怕員工跳槽或者搞事情。

有一句話講得很對：「年終獎並不是發給你的紅包，而是穿在你鼻子里的鼻環。」

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2018年是特殊的一年，很多公司都在裁員，我們公司也是，甚至在發年終獎前裁員。

但它又是普通的一年，不應該與其他年份割裂。

但就算被裁了，我也覺得應該要把先前約定好的年終獎，按比例或者按業績結清，而不是主觀地因為「你不是我公司的員工了，所以不用給你發年終獎了」。

畢竟被裁前的業績也是員工實打實做出來的。

•曉霞 26 銷售崗位

我沒辦法回答年終獎是不是偽命題這個問題。

像我們作業務的，都是靠提成拿薪水，多做多拿，少做少拿。你也不能說入職前，你看到的那個薪水區間都是假的吧！上面說最多八千，你拿到五千，說明你幹得不夠，難道說這個招聘條件是偽命題？

根據能力辦事兒拿錢，每一行都一樣，只不過我們銷售有具體數字做標準，所以在年終獎上沒有爭議。

我今年業績在公司中上水平，年終獎拿了五萬塊錢。我覺得這是我應得的，我不嫉妒比我拿的多的人。

老板們也不傻，要是你對公司很重要也不會虧待你。像我們的總監，外面想挖他的人一大把，巴不得他在這兒幹不開心跳槽。

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認為是偽命題的人都應該先從自己身上找原因，別人有，怎麼你就沒有呢？這家公司奇葩，當初拿著刀逼你來上班了嗎？

少廢話，多幹事兒。考慮那麼多幹嘛？

老板怎麼說

•謝先生 某互聯網公司CEO 37歲

作為一家互聯網創業公司，我認為發年終獎是是一種必要的團隊激勵機制。員工付出了就應該得到回報，只有人得到了應該有的激勵，才能有力量克服更大的難關。

現在的確處於市場寒冬期，對我們公司也有一定影響，今年客戶量明顯下降。

有很多企業可能選擇斷發或者少發年終獎來維持經營，如果是這種情況，我認為應該給予員工一定的知情權，而不是在年終獎上做一刀切的決斷。

有的人會在年終獎發放時，爭論其公平性。年終獎很難去絕對公平化分配，決定年終獎的是KPT和工作完成度，在分配上只能做到盡量公平。

•隋先生 某地產副總 40多歲

2018年普遍經濟形勢都不太好，房地產行業也受了一定的影響，我公司60億的業績大部分是上半年做出來的，下半年不太好。

但是我們對年終獎的態度還是沒有變：定好的目標完成了，就算發放五千萬（獎金）也要發。

該地產公司年會現場

為什麼我們那麼重視年終獎？

因為房地產行業都比較辛苦，加班是常態。比如我，加在一起一年也才休息七到十天。這麼多的房地產人，也就幾個能做到頂尖，其他的業務員可能就都差不多，拿著普普通通甚至可以說很少的薪水。

房地產銷售行業門檻不高，所以從業者的學歷也許也不高。大家都是拿著最底層的底薪，靠銷售能力、靠獎金生活。

所以這也是我們制定年終獎機制的原則：做的越多，拿的越多，而不是按人均分。

這麼多年下來，我們可以看到，這樣的年終獎對員工的確是是一個激勵。2018年也不例外。

大咖解讀年終獎

鋅財經調研發現，面對年終獎少部分人佛系，更多人則是道不完的苦水。

有一點可以肯定，年終獎發與不發，能看出一家公司的經營水平或者留住人才的決心。年終獎，是一種對於勞力的認可與激勵。

鋅財經專訪了六度智囊顧問、國內BAT級別互聯網公司人力資源總監，對年終獎作了一番解讀。

Q：2018年和往年相比，情況特殊麼？

A：當然特殊。原因：一是整體經濟下行；二是今年對社保和個稅系統做了合併；三是原先發展激進的行業、企業，在經濟下行的態勢之中最容易出現問題，可能不發、少發年終獎。

對一個企業職員來說，三個因素影響他的年終獎發放：公司經營情況、所在團隊的業績情況、個人的業績情況。每個公司獎金測算的邏輯不太一樣，但宏觀上還是看這三個方面。

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Q：大家討論熱度這麼大，原因是什麼？

A：只要是一筆錢大家都會討論，何況它還是一筆很大的錢。這個錢和薪水不一樣，不同的人會不太一樣，所以大家會討論它的合理性。

尤其是今年，互聯網的第二集團代表企業滴滴傳出年終獎減半的消息，這對其他公司來說也會產生壓力。

很多企業都不是獨資的，他們有股東，有董事會，在經濟下行時如果像往年一樣的發年終獎，意味著會犧牲股東的利益。股東會想，公司的收益還不如滴滴呢，為什麼不也做這樣的調整？

Q：年終獎有辦法做到格式化麼？

A：沒有辦法，最大的原因很多公司是合資的，而不是個體戶。

就算是個體戶也沒辦法完全做到格式化，首先取決於這個蛋糕有多大，第二個取決於怎麼分。他能夠部分決定這個蛋糕怎麼分，但是他決定不了這個蛋糕有多大。

在年終獎這塊兒，我覺得企業在形勢好的時候做一些收益預留，防備形勢不好的時候做緩沖。

Q：不發年終獎違法嗎？

A：在法律層面來說，年終獎發跟不發都不違法。

但如果從管理層面來說，發跟不發是矛盾對立面，不發、少發年終獎和裁員的壞處是一樣的，它為了短期的利潤，透支了員工對這個公司未來的信心。

我相信任何公司做決策不發年終獎，都已經到了要先活下來的這一步了。但員工不相信你了，因為你事先告訴我是有的，最後沒有，你以後說別的東西我就不相信了。

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