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快手的社交野心浮出水面了。
11月28日，快手創始人宿華在年會上表示過去一年來，快手開始轉型為半熟人半陌生人共存的社區，在社區里已經形成了很好的、混合的社交體驗，平台里面已經沉淀了大量的社交關係。快手另一位創始人程一笑則明確，接下來會將快手打造成陌生人和熟人混合的社區。
在快手之前，2019年中國社交市場已經熱鬧非凡，不只是有「社交三寶」同日發布的盛況，美圖、知乎都推出或強化了社交戰略，有消息稱，百度也正在社區業務上做新的嘗試。
其中，社交新軍們有相當一部分都與短視頻直接相關。
短視頻做社交
在QuestMobile發布的《中國移動互聯網2018年度大報告》中，短視頻成為為數不多的保持高位增長的行業，TOP10格局也已十分明顯。抖音和快手月活均超過3億，處在優勢明顯的第一梯隊；西瓜視頻和火山小視頻以及百度的好看視頻月活分別為1.21億、9883萬、7501萬，為第二梯隊；微視、波波、美拍等則為第三梯隊。
二三梯隊的玩家背後都有資源扶持，大多是社交通訊、社交媒體和內容平台的延申，好看視頻、全民小視頻背靠百度，微視背靠騰訊，土豆背靠阿里文娛、波波背靠微博，美拍背靠美圖，它們各自承擔著其生態「內容化」的使命，並不需要單獨去構建社交關係。
抖音和快手則不同，兩者對社交更加重視，社交對於兩者來說也更具戰略價值。
在字節跳動的短視頻矩陣中，被寄予厚望要孵化出熟人社交產品的是抖音。抖音私信功能延伸出多閃，在1月15日舉辦了聲勢浩大的發布會，其號稱是「面向年輕人、主打親密關係」的視頻社交產品。借助字節跳動的用戶增長能力，多閃很快就登頂了App Store中國榜榜首，24小時內下載量破百萬。
相比於高舉高打的多閃，快手顯得低調得多。去年11月，快手就已上線實驗功能，取名為「說說」，跟當年騰訊用於狙擊微博的說說一樣，也支持發布圖文和定位，不過加上了「超級話題」功能，讓更多陌生人參與話題，從形態上有點像朋友圈和微博的集合版。
作為一個在短視頻領域耕耘多年的玩家，快手一般不跟風，現在快手兩位創始人「官宣」做社區，可能是從後台數據來看，快手App認為現在到了做「陌生人和熟人共存社區」的時點了。
在抖音和快手外，陌陌作為陌生人社交的老大，在2018年正在大踏步轉向視頻社交戰略，基於此在直播外形成了新的收入增長驅動：增值服務。微博作為社交媒體一哥也將短視頻當成核心方向，去年推出了UGC的短視頻分享故事，今年在合併了一直播後，應該會有大招。
為什麼做社交？
短視頻已經超越在線視頻，成為僅次於即時通訊產品的時間殺手，QuestMobile數據顯示，截至2018年12月，移動社交總使用時長占比為33.44%，移動視頻的占比達到21.13%。短視頻玩家們紛紛想要社交化，羅超頻道（歡迎關注我：luochaotmt）認為有以下原因：
1、內容平台社交化，短視頻不例外。
表面上看，社交化、社區化可以增強內容平台的用戶黏性，形成平台效應，通過關係鏈將用戶留在平台上，在用戶與用戶社交的同時，內容也可以被更多地創作、分享和消費，這一點從微信、微博的成功都可以看出。深層次看，內容平台如果只是基於算法進行個性化分發，就會存在「信息繭房」缺陷，讓用戶的內容視野越來越窄，引入人與人的關係，就可以將用戶圈層關係與算法結合，進行人機結合推薦，這是今日頭條等內容平台都要社交化的原因，短視頻平台也不例外。
2、興趣圈層興起，短視頻搶社區蛋糕。
QuestMobile報告顯示，「興趣圈層興起、小領域下的大市場」是移動互聯網接下來的一個重點方向，「二次元、體育、美妝等圈層屬性顯著的領域走向大眾彰顯該市場的巨大潛力。」內容平台本身就是基於興趣的人以類聚，做社區本質也是在做興趣圈層，特別是像快手的「熟人與陌生人」混合的社區，可以認為是通過短視頻的形式搶奪貼吧、豆瓣和空間等老牌社區的蛋糕。
3、天花板終將至，內容同質化嚴重。
在用戶規模上，抖音、快手已經相當高：1月15日，抖音總裁張楠宣布，截至2019年1月，抖音日活已經達到2.5億，月活達到5億；快手在1月4日透露，截至2018年12月底，快手日活已經突破1.6億。對比在線視頻領域，愛奇藝和騰訊視頻月活達到6億之後增速都出現明顯下降，視頻應用會成為大多數人的產品，卻不會像微信一樣成為國民級產品，再加上短視頻平台「分割」格局明顯，終局很可能是多寡頭割據，很難像微信一樣一家獨大，基於此，抖音、快手用戶高速增長態勢不會延續太久。
增長是互聯網公司的天職，如果用戶不能增長，就要用時長增長/交易額增長等來彌補。短視頻增強用戶時長第一個重點自然是內容，不斷刺激用戶創作更多內容，甚至親自上手創作內容來吸引用戶消費，這也是長視頻平台的核心要義。短視頻平台也在這樣嘗試，比如抖音強經營模式跟泛娛樂直播平台並無太大差別，簽約與扶持一部分頭部網紅、MCN，吸引一大批粉絲與追逐潮流的年輕人，然而這樣的玩法會導致內容同質化，用戶會有審美疲勞。相對而言，快手弱經營，用戶自主創作意願更高，社區化/社交化則可以讓用戶自主創作更多優質內容，最終結果就是用戶時長的增長。
4、微信正在「老化」，留下創新空間。
馬桶、聊天寶和多閃選擇在同一天發布，有媒體戲稱是「三英戰呂布」。從現在的情況看來，前兩個產品都沒有激起大的水花，多閃借助抖音導流，初期表現尚可，雖然不算大獲成功，但至少讓各界看到了微信外依然存在的社交機遇。
不難發現，很多新社交產品，都是針對微信沒有做好的點，比如短視頻，比如音頻，比如年輕人，當生活與工作在微信中再也分不開，並且幾乎所有的熟人都在微信好友中，用戶承擔的社交壓力是客觀存在且不可避免的。微信也意識到了這一點，正在通過一系列的功能改善如僅展示最近三天朋友圈，分組標籤等功能緩解用戶的社交壓力，正如我此前所言，對於接踵而至的挑戰者，微信一直是戰略上藐視，戰術上重視，沒有置若罔聞。
即便微信正在變得「臃腫」，但要在即時通訊領域攻破微信並不現實。今日頭條CEO陳林此前也直言多閃並不是想以微信為競爭對手，不會碰即時通訊，短視頻平台做社交，瞄準的主要是朋友圈的部分場景，比如快手連下拉刷新都像素級「致敬」微信朋友圈。
5、社交有老二，國外有成功的對標產品。
國外的社交網路和國內騰訊一家獨大的情況較為類似，Facebook旗下擁有四款社交通訊產品：Facebook、Messenger、Instagram 和WhatsApp 。1月17日，據App Annie報告顯示，在全球網民最常使用的前五款產品中，Facebook獨占四席，Facebook的月活甚至達到了22.7億。
Facebook和微信一樣，基本覆蓋了所有可覆蓋的用戶，但同樣讓用戶產生了社交壓力。許多年輕人都想逃離這種生態，這種情況下，Snapchat冒了出來，主打年輕人和視頻社交，由於創始人失誤，2018年Snapchat的增長情況並不樂觀，但不要忘記的是Facebook正是通過旗下Instagram粗暴模仿Snapchat才做到對後者的狙擊，這足以說明社交哪怕是熟人社交也是可以細分的。現在國內類Snapchat產品都沒能構建與其匹配的社交地位，所以抖音和快手等短視頻平台才會蜂擁而上。
參照Snap來看，國內視頻社交的機會也絕不是將微信的熟人關係鏈照搬過來（事實上這也不可能做到），而是在年輕一代中培養一種新的社交形式，即視頻社交。青少年有更多的時間和精力，不像工作族一樣注重效率，也更願意嘗試新鮮的事物，再加上他們的社交關係鏈正在形成，習慣也有被改變的可能性，因此存在較大的機會。
誰能成為中國版Snap？
短視頻社交玩家最有機會的是兩類，一類是短視頻巨頭，如抖音和快手；一類是本身就有社交屬性的平台，如微博、陌陌，騰訊是否會做專門的短視頻社交應用？說不定正採取賽馬機制在孵化新產品，就像當年應對移動浪潮衝擊的做法一樣，騰訊一般都不是最先做某類產品的，但很可能做得最好，笑到最後。
就短視頻平台而言，抖音和快手社交化理念截然不同。
抖音之所以不像快手一樣內置社交功能，而是獨立孵化出多閃，背後的邏輯很好理解：抖音是一個強經營的中心化產品，生產內容激勵體制中心化，內容分發去中心化；快手則是去中心化的，宿華一直強調不打擾用戶，甚至零經營，其更注重發掘素人的表達，更具有UGC屬性。
抖音的這種中心化模式與微博高度類似，但和熟人社交的平等性和去中心化存在巨大矛盾，這也是微博做不出來「微信」的原因。抖音更像是一個短視頻內容消費產品，媒體屬性更強，這點從它的首頁設計就可以看出來，用戶上下滑動就可以一直刷短視頻，不需要多餘的步驟，更不需要評論和轉發。
內容的價值與社交網路價值是呈反比的。抖音的內容價值高，實際上反而弱化了社交網路的價值，正是由於這種矛盾，多閃誕生之初就去「抖音化」，弱化內容屬性，強調視頻社交，現在多閃的增長策略是砸錢導流，完善社交關係，讓用戶「有人可聊」，比如多閃會在春節期間發一個億的紅包，能夠獲取第一批千萬級用戶，對於多閃的成功至關重要；拉來用戶後，讓他們每天用視頻聊天，而不是互換微信，則是多閃的下一階段重點。
跟抖音不同，快手一直堅持網格狀的短視頻信息流，用戶在往下滑動時，會出現評論，而不是下一個視頻，這些都需要用戶花費更多的操作步驟，看似 複雜，但實際上增強了用戶之間的互動，要知道，只有高頻次的互動才會讓社交關係鏈更深，才能從內容消費升級構建出社交關係。正是因為此，快手已經有一些社交屬性，比如很多欠發達地區的農牧民會用快手交友聊天，他們甚至不用微信。
跟抖音單獨發布多閃的做法不同，快手社區化選在快手App上做。如果做社交，獨立App可能更合適。快手現在說得也比較模糊，是做「半熟人社區」，而不是「社交」。如果做社交，可能與其在騰訊生態中的位置不符合，騰訊是快手的戰略投資者。
不過，現在看來，短視頻平台社交化才剛開始，誰能笑到最後，現在下結論為時過早。