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連續兩天的「2019微信公開課pro」來到第二天，繼張小龍8年首次提及微商後，微信公開課講師薄碩桐談及三個核心問題，同步發布一個官宣，然後秒刪，其中奧妙待一一到來。首先是騰訊的三個自問自答：
騰訊為什麼開始做零售？
騰訊懂零售嗎？
騰訊智慧零售是做什麼的？
相信每個微商都有自己的答案，但騰訊的答案才是標準答案，因為微信的一舉一動關乎微商的生計。
上善如水，騰訊智慧零售只提供商業基礎設施，不care自營
騰訊的投資都是參股，不求控股，這是騰訊的經營哲學。
以騰訊的財力要求控股，不是完全沒有可能。給別人活路，自己才活得更好，老子有道弱水不爭流，雌伏於萬物之下，遂成江河，終成大海。
騰訊深得老子「水善利萬物而不爭」的哲理，這是一種大智慧。
薄碩桐表示在當前移動社交時代，微信等帶來四點變化：
其一、經營模式之變：與朋友圈的觸點式滲透和融合；其二、經營模式之變：往日線上線下分割的「實體店」與現在線上線下融合的「無界場」；其三、用戶模式之變：微信成為主流獲客管道；其四、流量模式之變：自主私域經營，個人可以通過微信及社群積累流量池和客戶。
在某種意義上這四點變化促成微商的創富夢：觸點式滲透（每天堅持加粉30，每天一對一聊天10人）、線上線下融合的「場」（微信生態圈打通線上線下）、死忠客（讓用戶成為代理，讓你我為產品代言）、自主私域經營（傳統電商沒有私域流量，每個微商幾部手機，有至少2、3萬粉絲）。
同時薄碩桐強調，從「入口思維」到「觸點思維」，強調小程序成為抓手：
其一、自有線上觸點，擁有私域流量、自建流量池；其二、自有線下觸點，打通線上線下；其三、社交場景觸點，裂變、引流，品牌通過社交來增加獲客；其四、商業流量觸點，小程序方便精準化獲客。
從熱風、海瀾之家等幾個成功案例看，騰訊智慧零售著眼於可持續性發展，堅持放水養魚的策略，不與入駐品牌爭利。一站式打通社群、公眾號、小程序、移動支付等高頻互動場景下，充分發揮閉環功能，並有大數據支持服務。
微信推出新功能——網上店鋪
就在騰訊公開課的同時，微信官方帳號「微信收款商業版」發布一條官方推文，接著秒刪。引發行業各種解讀，難道張小龍8年來首談微商，真有大動作出台？
「網上店鋪」與有讚、微盟的開店功能類似，定位於服務餐飲店、水果店、士多店，當然也包括廣大微商，此舉是否有助廣大商家開辟新的戰場？從各種途徑的「諜報」看，網上店鋪註冊需要擁有營業執照等相關資質才能入駐，後台入口藏在「微信收款商業版」小程序里。
「網上店鋪」的功能有商品管理、即時售賣等。
其一、店鋪創建成功後，有小程序碼的形式進行分享，餐飲也好，服裝店也行
其二、微信提供後台數據支持，讓店主清楚知道誰成交、來了幾次，都有數據呈現
可以看出「網上店鋪」是微信依靠小程序賦能商家，加速小程序的應用場景。
事實上微信一直期待小程序的突破，不論是搜尋端還是網上店鋪，有讚、微盟等細分很多行業和場景，比如士多店、餐飲店、酒店等，有不同的解決方案。微信的「網上店鋪」能否一網打盡所有行業，目前看來難度挺大，是否這就是「官宣後又秒刪」的原因?
十億用戶的微信想要「治水」
昨天的推文已經談及微信陷於甜蜜的煩惱，因為信息過載，因為信噪比越來越低。因為每天朋友圈每人發一條信息，比如通常每人500粉絲發500條信息，可能大部分人已經吃不消。而微商動輒幾萬粉絲，更是信息泛濫如洪水漫灌，因此微信正在考慮如何「治水」、如何疏通。
比如微信7.0版本「看一看」功能，相當於內容重播鍵，對「內容圈」按點擊追溯，梳理用戶的使用路徑，減輕用戶的瀏覽負擔。
至於「網上商店」是否針對「刷屏級操作」的微商，一舉將泛濫的信息內容疏通、分流？從而達到治水的目的，現在還不得而知。
因為萬物共聯的同時，必然帶來信息的「萬水爭流」，微信已經涵蓋大家的日常生活、工作、溝通、消費、娛樂和購物。這是比美天貓淘寶的超級MALL,但目前只有一條主幹高速公路，所有信息匯集於此，不可避免造成一種困擾。
官宣再刪除，值得琢磨。本來是想借助騰訊公開課的節點推出新應用，或許「網上店鋪」還有bug，所以匆匆秒刪。
只是微信已經十億的體量，其一舉一動都是大事。微信是社交新零售的基礎設施，這是無可懷疑的，騰訊更注重可持續性發展，注重助力商家而不是與商家爭利。
至於「網上店鋪」，靜待揭幕的一刻。