賽諾4月數據，樂視手機線上份額奪第三

五年前，可能沒有人會想到一個做MIUI的某米公司，會成為現在線上科技帝國；同樣，如果退回到2015年4月，可能也沒有人會想到樂視超級手機也會創造這樣的奇跡。

日前，國內知名研究機構賽諾Sino Market Research公布了4月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，4月份，樂視超級手機以107.7萬台的銷量，占據EBP市場10.5%的市場份額，位居手機行業線上份額第三，僅次於某米、榮耀，超越蘋果、華為。

在線上市場B2C銷量排名中，樂視手機以11.3%的市場份額排名第三，以超百萬銷量，與某米、榮耀位列第一梯隊，將其他品牌遠甩身後。

而從賽諾數據4月份報告中，總管2015年7月至今，對於僅僅開售一年的樂視超級手機，居然是月度增長率最高、且唯一增長率超過1%的品牌。

如今已是五月份，樂視超級手機迎來了上市一周年的時刻。而這一年，樂視超級手機從0創造了最快破1000萬銷量的的歷史記錄。也就在這一年，就躋身線上三甲，整體前八，證明了生態時代的到來。

從EBP市場各價格段角度來看，樂視兩款手機樂2和樂1s分別包攬1000—1499元價格段暢銷機型的銷量冠亞軍。作為新晉手機品牌，剛剛發布的新品即在所屬價格段強勢登頂，市場的認可程度和消費者的歡迎程度非同小可。

那麼，到底是什麼原因使得樂視超級手機取得如此不俗的銷量呢？

產品賣點十足：

一個好的產品，首先要有好的賣點。樂視超級手機從一代開始，一直概念不斷：視覺無邊框、全金屬機身、type-c全新接口，到樂2的視覺無邊框3.0、雙向快充技術、全新CDLA耳機、首發MTK十核、in-cell屏，以及大像素錄影頭，樂視超級手機一直採用最新的技術，也在試圖定義行業標準。

無生態，不超級

一年之前，智慧型手機全面性能過剩，手機廠商通過拼硬件、改UI已經無法吸引眼球。與此同時，樂視手機帶來「生態手機」新概念，顛覆著整個手機行業。通過「平台+內容+終端+應用」四層架構的閉環垂直整合，樂視生態打破了產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節間協同化反，不斷創造全新元素、提供與眾不同的極致體驗和更高的用戶價值。

創新的「生態補貼硬件」

樂視不僅構建了完整的生態圈，還創新的提出了「生態補貼硬件」，公布產品的BOM成本，甚至採用「負利」定價，一下子從價格上吸引了一大批的消費者

正如樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸所說：一切為了用戶！樂視手機與經營商合作，創造了生態經營商模式；樂視手機與影視公司合作，為用戶提供獨享的影視娛樂內容；樂視手機與體育領域公司合作，通過技術與版權的全面結合，為用戶提供隨時隨地的觀賽體驗；樂視手機低於成本定價，讓用戶只為核心價值付費。生態手機理念已經成為新的風口，樂視手機就是下一個風口的造風者，並且正在引領一場手機行業的「生態革命」，手機行業正在從智能時代向生態時代邁進。