抖音產品商業化分析

抖音作為短視頻的領頭羊，其產品功能設計、產品調性、經營活動經常會被拿出來研究，本文將會聚焦抖音商業化層面，對其商業化之路進行深入探索。

研究背景與范疇

根據QuestMobile的最新數據，抖音在春節增長了近3000萬DAU，並且超越了西瓜和火山，成為頭條短視頻三軍的領頭羊。

抖音不但在產品蓄客、養客上可圈可點，而且在商業化上也開啟了國內豎屏原生視頻廣告的嘗試。很多品牌商看到了抖音的成長和調性，「兩微一抖」已經成為廣告主的標配。

聚焦在抖音商業化層面，為什麼頭條18年能霸氣的定出「沖500億，保300億」的KPI？不過多涉及頭條的產品矩陣、國際化策略、抖音的產品和經營策略。其實頭條的產品和國際化布局，抖音的產品功能設計，尬舞機、挑戰等經營活動，背後的技術能力都能獨立成章，此處就按下不表。

研究方法和局限性

主要是桌面研究。（嗯，就是不花錢在電腦前坐著做的研究）比如抖音各種負責人的各種採訪，知乎上的員工爆料、各種公眾號媒體文章、頭條招聘網站、抖音公眾號和微博、冒充廣告主加頭條代理商，自己yy等。

做此小小的研究是美名其曰是做競品調研，光明正大的用抖音 「殺時間」，其實也是想探究下自己為什麼會上癮。另外由於自己從事廣告業務，也算是為業務獻身了。

並沒有調研經費，是利用業餘時間很粗糙的做的報告，沒有一手的信息，拾人牙慧，離信息源越遠，主觀性會越強，信息損耗也會更多。

思考不夠深入，只能是對二手信息做了交叉驗證，但重在拋磚引玉，不對之處希望能引起大家多多批評指正，以正視聽。

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參考資料：公開資料、抖音行銷通案附件延展閱讀：抖音案例、抖音線上合作形式和資源列表、抖音行銷通案、抖音貼紙合作

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