尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
華為作為中國高科技公司的代表，從一個小小的交換機代理商，發展成為如今全球第二大智慧型手機廠商和第一大通信設備製造商，歷時不過30多載。毫無疑問，華為的30多年的發展史儼然是一部波瀾壯闊的變革史。主管者變革的勇氣與謀略、中西雜糅的變革理念以及自我批評的精神，都帶來了華為的全球化成功！
華為的成功，固然離不開任正非高瞻遠矚的企業管理能力，但更離不開一個女人。也正是這個女人，在長達19年的時間里一直擔任華為的董事長，她更被外界譽為「華為女皇」，由此可見她在華為的地位。更加令人疑惑的是，這個女人既不是創始人，也不是華為的元老級人物，為何能長期穩坐華為董事長職位呢？帶著這些問題，毒舌君來給你們介紹下今天的主角—孫亞芳。
在華為內部，孫亞芳和任正非並稱為「左非右芳」。華為於1987年成立，而孫亞芳是在1992年加入華為的，此前她一直從事信息技術工程師的工作。不過在進入華為後，任正非讓她擔任了市場和人力資源這塊的副總裁。據曾經任職華為高層管理幹部的湯聖平在《走出華為》一書中會議，孫亞芳控制欲很強，親和力較差。
在華為內部，孫亞芳對下屬的訓斥有時候比任正非更厲害。而且，一些重要職位的任命和文件只要孫亞芳看過，基本上就算通過了；在華為內部，只有任正非和孫亞芳才以「總」為稱呼，其他高層總裁都要出現姓名。甚至有時候，連任正非都要客氣地稱她為「孫總」。
雖然孫亞芳本人比較強勢，但其在華為的發展過程中卻立下了汗馬功勞。眾所周知，華為最強大的三個核心硬實力就是：市場、研發和人力資源。此前，華為並沒有董事長這個職位。只是在1998年前後，由於過度低調，再加上股權分配、市場行銷以及貸款等問題頻出，華為一時間壓力非常大。那時，任正非就提議讓孫亞芳擔任董事長，負責公司的對外事務。而任正非自己則任副董事長，主抓研發。
這樣「左非右芳」的搭配持續了將近20多年，不過，孫亞芳最大的貢獻就是幫助華為建立了強大的市場行銷體系，因此華為嚴密的市場組織體系也被深深打上了孫亞芳的工作風格和烙印。
締造市場神話
華為強大的銷售能力是對手最為害怕的，因此即使在行銷人員流失較為嚴重的情況下，華為依然能夠保持強大的戰鬥力。也正是孫亞芳建立了華為銷售的「狼性」文化。孫亞芳要求銷售人員緊密關注客戶的需求和變化，要時刻注意為客戶排憂解難，並變化銷售方式。
正是在這種「死磕」客戶的精神指引下，在「狼性」模式下成長起來的華為銷售人員在工作中更加果敢，每個都成了不屈不撓的進攻者。這種敢打敢拼的作風讓華為在競爭激烈的電信市場環境下，成功從愛立信和摩托羅拉口中生生撕下一大塊市場，最終奠定了其全球第一大通訊設備製造商的地位。
打造人力傳奇
對於企業而言，人力資源的重要性不言而喻。除了幫助華為組建一個全球強大的市場行銷體系，孫亞芳在華為的人力資源體系方面也貢獻了不少。如今的職能薪水制、任職資格評估體系、輪值CEO制度等都是孫亞芳的傑作，與此同時，孫亞芳會盡可能讓一線員工擁有更多的決策權。在她看來，她要在華為內部建立一個「小美國」機制，從而讓更多的人才留下來。
除此之外，在華為的利益分配上，孫亞芳也幫助任正非解決了大麻煩。作為目前世界500強企業中唯一一個沒有上市的公司，股權分配此前一直困擾著任正非。不過，在孫亞芳的幫助下，任正非重新設計了華為的股權結構，他本人持股1.01%，剩餘的98.99%的股份屬於華為工會，由工會分配給員工，這樣就可以充分調動員工的積極性。
結語
在毒舌君看來，孫亞芳不是舵手，她更是那個不可或缺的護航者。作為華為的頂梁柱，孫亞芳曾經多次位居中國女性商界精英第一人。在2018年福布斯發布的「2018中國最傑出商界女性排行榜」上，孫亞芳力超董明珠，位居榜首。
不過，在今年3月23日，在華為內部的董事會換屆選舉當中，孫亞芳卸任董事長職位，由華為原監事會主席梁華接替，而任正非女兒孟晚舟則擔任副董事長。消息一出，引來熱議。有網友就認為孫亞芳是被任正非接班人逼走，不過究竟如何，至今也無從考究。畢竟關於華為接班人的討論已經不斷在網路上演。
在筆者看來，「後孫亞芳時代」，誰來代表華為是最主要的一個問題，你們說呢？做個小調查，你如何看待這位華為女皇？