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盡管春節期間並不是考察電商和新零售發展的重要時點，但是，透過春節期間的消費新動向，我們卻能夠窺探到未來傳統電商與新零售的發展新方向。傳統電商的進一步式微，新零售的方興未艾都在讓今年春節具有了更多的內涵與意義。在低谷期認識和看待事物的發展往往能夠窺探到事物發展帶入本質，並且真正能夠更好地把握未來的發展方向。
對於傳統電商和新零售來講，今年春節更多地體現在消費重心從線上到線下的轉移，對於廣闊的農村市場來講，以建構線下的商品行銷網路為主要代表的新零售模式要比一味地依賴線上更加方便快捷。雖然線上開店對於城市白領來講並無太多困難，但是對於缺少基本網路知識的農村人口來講，以線下實體店為銷售「橋頭堡」，而非以線上網店為消費新出口或許更加貼合實際。
傳統電商專注於建構一個以線上為主的銷售網路，新零售則更加關注線下場景的打造，以實體店的方式來彌補線上的空白。因此，如果我們能夠通過觀察春節期間人們的消費新動向來觀察到傳統電商和新零售的發展新模式，似乎要比雙十一、雙十二這些消費時點更加準確。透過春節的熱鬧和繁忙，厘清傳統電商和新零售發展的新動向，遠比一味地去告別傳統電商和擁抱新零售來得更加直接。
以春節為藍本下，新零售再進化的必然與宿命
透過春節的藍本，我們能夠窺探到傳統電商必然落幕，新零售必然會崛起的信號。依舊廣闊的農村市場、有待激活的消費潛力、亟待提升的消費習慣都在讓新零售取代傳統電商成為必然。相對於城市人口對於網購的熱衷，農村人口更加願意選擇踏踏實實的場景消費。
值得注意的是，當城市人口的線上消費不再僅僅只是局限在線上的時候，回歸線下的場景消費同樣是一個必然。從這個邏輯來看，無論是城市消費者還是農村消費者都對新零售有著強烈的需求。告別單一的以線上為主的傳統電商模式，不斷加持以線上和線下打通為代表的新零售模式，成為真正能夠把所有類型的消費者囊括進來的主要土壤。以春節為研究藍本，我們更加能夠看到傳統電商向新零售再進化的必然與宿命。
以場景消費為主打，新零售能再度激活不同類型用戶的消費潛能。盡管線上消費效率很高，但是由於用戶的體驗不夠全面，對商品的感知始終隔著一塊螢幕，最終讓線上消費始終都存在諸多的痛點和弊病。以場景消費為主打的新零售則能夠解決這種痛點和難題，通過建構一個打通線上和線下的全新消費網路，我們能夠滿足不同類型的消費群體的需求。
通過場景消費的方式來滿足城市人群的商品體驗不佳的難題，通過場景消費地方式來緩解農村消費群體網路知識匱乏的現狀，再借助傳統電商業已建構起來的物流網路、產品供應商網路來更好地做到商品和消費者的完美對接。場景消費無疑能夠更多地滿足不同類型的消費者的消費需求，而以場景消費為主打的新零售無疑將會再度激活不同類型用戶的消費潛能。
因此，透過春節的藍本，我們更加能夠窺探到進化到新零售的必然。農村消費者特殊的消費喜好，城市消費者固有的消費痛點都在呼喚新零售的出現。以春節消費為觀察樣本，我們能夠找到更多新的新零售即將成為下一個發展風口的證明。
以新技術應用為突破口，新零售能更加精準地滿足不同類型消費者的需求。盲目、無序、低效的供應方式是導致行業資源浪費和用戶體驗不斷下降的根本原因所在。透過春節的藍本，我們更加能夠看到這種傳統供應方式帶來的諸多問題和弊端。春節期間，一些熱門的東西買斷貨，一些冷門的東西無人問津，同樣的商品在不同管道表現大相徑庭……諸多的亂象都在告訴我們，僅僅只是依賴傳統的商品供應模式，而不去創新商品供應的新方式，只會帶來更多的資源浪費。
盡管以城市消費者為主的消費模式帶來了傳統電商的空前繁榮，但是對於廣闊的農村消費人口來講，如果能用新技術的應用去梳理用戶需求，無疑能夠再造一個新電商。而通過新技術的應用去梳理傳統的供應模式為代表的新零售無疑是未來的一個發展新動向。試想一下，如果我們能夠用大數據、雲計算和智能科技的手段來改變當下市場的諸多問題和弊端，那麼，新零售無疑將會成為一個比傳統電商還要能夠給我們帶來豐富想像的新物種。
因此，用新技術的手段來改變傳統的商品供應模式，徹底解決商品供應的「冷熱不均」帶來的痛點和難題，新零售正在以一種全新的方式去來解決那些傳統電商無法解決的痛點和難題。透過春節期間，人們購物過程當中遭遇到的供求矛盾引發的體驗不佳等難題，我們能夠更加篤定新零售的發展道路。
正是將人們的消費置於春節這樣的「極端」條件下，我們才能夠看出商品供應的傳統與用戶需求的新潮之間的矛盾。以春節為藍本，我們更加能夠看出供應側需要更多的變革，能夠窺探到新零售發展更多的必然性。只有在新零售的范疇下，通過利用新技術的應用為突破口去滿足更多消費者的多樣化需求，才能真正解決用戶的消費痛點和難題。
以重構人貨場三種要素為切入點，新零售有望做到更加深度的影響力。傳統電商對於人們生活的影響僅僅只是局限在線上的范疇，人貨場三種元素之間的關係是孤立和固定的，這就決定了很多商品在城市和農村這種二元結構下的「冷熱不均」。我們看到的拼多多的異軍突起正是在這種二元的消費結構下誕生的商業案例。正是由於三四線城市以及農村人口獨特的消費需求才讓拼多多異軍突起，並且創造了社交電商的奇跡。
然而，一味地去迎合某一類型的消費者的需求只能造就某個領域的強者。只有通過重構人貨場三種元素之間的關係，才能做到三種元素的聯通，真正告別傳統電商帶來的二元的消費結構，將商品與人、場做到更加緊密的聯繫。透過春節，我們更加能看出傳統電商的這種弊端，更加能堅定新零售擊穿人們不同消費層級的影響力。
通過重構人貨場三種元素之間的關係，我們能夠將商品的買和賣突破單純的買賣范疇，成為我們生活的環節。透過春節，我們能夠更加讓人貨場三種元素深入到人們生活當中，真正能夠把人們的生活提升到一個全新的水平。
以春節為藍本，我們更加能夠看出新零售的必然與宿命。新零售並不僅僅只是傳統電商的一個代替品，而是一個全新的物種。透過新零售的概念，我們能夠找到一個全新的發展方向。當互聯網的紅利逐漸退卻，新零售的萌生可以為我們打開一個全新思考方式，由此將會開啟一個全新的發展風口。
全新視角下，新零售的發展新動向與新未來
以春節作為主要的藍本，我們能夠找到觀察新零售的全新視角，並且窺探到新零售的發展新動向和新未來。當互聯網巨頭和資本都在加持新零售概念的時候，我們能夠通過新零售找到未來更多的發展新動向和新未來，從而開啟一個全新的發展新時代。
新零售有望彌合城市和農村二元消費結構的鴻溝。電商時代的來臨為我們開啟的是以城市為主要土壤的全 新髮展模式，以電商的崛起為突破口，我們看到了阿里巴巴、京東等電商平台的崛起。隨著流量紅利的結束，互聯網在流量轉移過程當中的功能和作用開始減弱。單純地以電商作為主要驅動力的發展模式逐漸失去原有的功能和作用，一些平台的發展開始遭遇困境。尋找新的方式來彌合城市和農村二元消費結構帶來的鴻溝，成為幾乎所有人都在思考的重要課題。
以阿里巴巴為肇始點，新零售開始進入人們的視野里，通過新技術的手段，重新建構傳統電商的體系，從而為我們開啟一個全新的發展模式。通過能夠深度影響行業發展的技術去開啟新零售發展的全新局面，並且彌合城市和農村二元消費結構之間的鴻溝成為未來主要的發展方向。隨後，騰訊、京東等諸多的傳統互聯網巨頭都在開始加持新零售，通過重塑傳統行業的運行邏輯，通過不斷給傳統行業進行深度賦能，一個以新零售為主要驅動力的全 新髮展時代由此來臨，新零售真正開始消弭城市和農村二元消費結構的鴻溝，真正將行業的發展帶入到了一個全新的時代。
新零售有望為人們提供一個全新的商品體驗方式。傳統電商的體驗方式是通過線上的方式在做到的，文字、圖片、視頻的方式來做到的，這種體驗方式僅僅只能通過互聯網技術的去中間化帶來行業效率上的提升，對於行業本身來講並且真正能帶來任何實質性的改變。傳統電商僅僅只是在流量紅利存在的時候能夠獲得發展，當流量紅利不再是一種優勢的時候，電商的發展勢頭將會得到遏制，用戶體驗同樣將會下降。
進入到新零售時代，人們的體驗方式將會從以線上為主轉移到以線上和線下結合的方式為主。通過不斷搭建不同類型的場景，通過不斷將新技術加入到不同的場景里，新零售正在為我們打開一個全新體驗的新時代。以新零售為主要代表的全新體驗方式將會彌補以線上為主的傳統電商模式和以線下為主的傳統實體店模式的諸多弊端，並且將會正在滿足不同類型用戶的需求，真正讓不同的用戶都能夠用不同的體驗方式做到轉化。
新零售有望成為新技術的試驗場。透過春節的消費動向，我們能夠看出零售開始與越來越多的新技術產生聯繫。無論是大數據、雲計算還是智能科技，這些新技術有望與新零售產生融合，並且將會深度改變內在的運行邏輯，從而將會把新零售行業的發展帶入到一個全新時代。
從阿里、騰訊和京東對於新零售技術層面的布局來看，未來的新零售將會成為諸多技術的試驗場，並且將會改變傳統零售行業的運行邏輯，從而將會成為一個新技術的試驗場。未來，隨著更多新技術發展的逐步成熟，新零售將會加入更多新的技術的元素。傳統零售行業的運行邏輯、傳統零售行業的驅動力、傳統零售行業的參與主體都將會由於新技術的加入，必將發生更加深度的改變。
透過春節期間的消費新動向，我們能夠更加直白地看出新零售的必然與宿命。當新零售日漸成為一種主流的時候，我們同樣能夠看出未來新零售發展的新動向和新未來。隨著未來新零售進化的逐步深入，我們將會更多領域中接觸到新零售，並且將會真正開啟以新零售為主要代表的全新生活。