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最近，一些公司為了「優化」團隊想了很多方法，比如有讚的996，比如便利蜂的數學考試，引起了海嘯般的吐槽和鄙視。
誠然，這些做法十分不公平，還有些強人所難的意思。但換位思考，你也會發現，一些互聯網企業可能確實遇到了一些困難。因為作為高速成長的行業，互聯網企業必須保持每年的發展狀態，即使原地停留都是不行的，會被看衰。所以，互聯網企業只能不斷地自我更新，高速成長。
但很多情況，並不是想成長就可以做到的。具體哪些困難，我們不妨具體分析一下。
一，人口紅利結束，用戶自然減少。這就如同當年，每年移動互聯網人口增加一樣，也是一個不可改變的事實。由於移動互聯網總體人數已達到天花板，而吸引人的APP又每年都在增加，老APP用戶減少已經成為必然。
其實這也說明，現有的移動互聯網服務，已經被開發的比較完全，從找工作，到找保潔，到看娛樂內容，到社交交友，各個賽道上都有很多玩家，並且做得都很努力。
二，新業務好建，賺錢的新業務不好建。現在很多互聯網公司，應對用戶天花板的做法就是建立新業務，但是新業務團隊好建立，賺錢可能就是一個精細操作，慢工細活的事情了。畢竟，大眾手頭的錢每年增加量是有限的，不可能讓所有互聯網服務都賺到錢。
同時，每個人每天就24小時，也是個問題。自從自媒體覺醒以來，很多內容都變得更有意思，比如新聞APP，比如短視頻APP，比如小紅書這種分享推薦APP，都會占據用戶大量時間。想把你的新業務推薦給用戶，還能賺錢，確實是只有少數公司可以做好的小概率事件。
三，員工已不是吃苦耐勞的80後。很多老板創業時，正趕上80後大規模加入工作的時候，這一代人，家里沒錢，出門在外都靠自己打拼，因此對工作召之即來，來之能戰，戰之能勝，可以說是創業的精銳之師。但90後，尤其是95後，喜歡精致生活，不喜歡加班，不喜歡周末被打擾，工作成了完完全全的一分薪水一分勞力。
現在的90後，可以不談戀愛，可以不買房，可以不要孩子，但不能不要自己精致的生活。在這種情況下，你拿高薪、升職來誘惑或者說激勵他們，常常是無效的。
四，員工薪酬水漲船高。現在的員工薪酬，由於已經經驗老到的80後，以及更為自信的90後和95後的推動，一直不斷上漲。在一線城市，很多工作三、四年的年輕人要求月薪15K。而同時，企業為員工付出的薪水外成本也在增加，可以說薪資支出飆升。在這種情況下，很多老板都覺得當年招人時候薪資給高了。
而且，現在還有些求職人員不能正確認識自己的位置，比如在大公司被裁了，她依然認為自己的經驗要高於招人的小公司，有時候薪水還要求更高。
五，增員未必增效。對於傳統業務，對於新業務，有時候在資本的支持下，最先想到的是增員，增加人手，放大效果。但現在的情況是，增員未必增效，一個各有各的想法，方向不統一的團隊，可能會大幅增加溝通成本，而效果卻不明顯。
在這些壓力下，互聯網企業老總首先要反思自己，策略制定的有問題，然後要反思中層，策略執行的不好，還要反思下人力，到底是如何招聘的，是不是只為了完成量，忽略了質。
而唯一不應該埋怨的，就是員工，因為將熊熊一窩，沒打好仗，還是不能怨士兵，人家離職之後，很多人都找到不錯的公司入職，可能就更說明這個問題，還是企業沒組織好。如果發現壓力大，需要裁員，還請善待員工，這些壓力並不是員工造成的，而是老板自己笨拙的管理和不切實際的戰略造成的。
所以，從兩方面看，一方面企業要善待員工，另一方面企業遇到壓力選擇對策也情有可原。能夠妥善化解壓力的企業和員工，相信在未來都會走得更穩更好吧。