王健林都佩服！66歲一夜賠光120億，5年霸氣翻身，身價1400億！

王健林甘拜下風！66歲一夜賠光120億，5年霸氣翻身，身價1400億！

歷史上，因為殺豬而出名的人不在少數，如西漢猛將樊噲、三國的張飛等，但能把殺豬做到影響世界並做到世界500強的，萬隆當屬中國第一人！萬隆是食品行業泰鬥級的人物，他是中國肉類工業的教父、中國肉類品牌創始人，更有「世界屠夫」之稱！

或許你沒聽過他的名字，但你一定吃過他的產品，他就是雙匯集團的掌門人，萬隆執掌雙匯33年，把資不抵債巨虧580萬的內陸小城肉聯廠做成了全球好評的豬肉食品企業。

他年屠豬4300萬頭，能繞地球一圈半！把冷鮮肉引入中國，生產工廠遍布歐美亞，員工十萬，年入1400億，成為世界500強食品企業之首。他豪擲430億收購美國首屈一指的豬肉企業，幫對方還債150億，打破中國企業在美並購案的紀錄，此前紀錄保持者是王健林。

今年已經78歲的萬隆，在這個行業一乾就是34年。雖然66歲一夜之間賠光120億，但是仍憑借著自己的霸氣在5年內就翻了身，如今他身價1400億已成世界上的「最富有屠戶」。

1940年萬隆出生於河南漯河，高中沒畢業就去當了鐵道兵，1968年復員後，去了漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任、副廠長。1984年漯河肉聯廠實行改制，萬隆成為漯河肉聯廠首位民選廠長。

上任後，萬隆重新「組閣」，換掉所有副廠長。他接手時，廠子負債580萬。他大膽推進改革，促進企業效益，廠子當年就扭虧為盈，不僅還清了債務還有8000元的利潤。

隨後，萬隆將生意做到了前蘇聯。1987年初萬隆向前蘇聯出口了1000噸豬頭，整個1987年出售了5萬噸。進入90年代之後，已經改名為雙匯的漯河肉聯廠保持著出口額，1991年全年的總產值達到了4個多億，並且還有1600萬的現金作為廠子壓箱底的資金。

1995年，萬隆推出了「雙匯王中王」，口味獨特的火腿腸一下子就打開了中國的市場，並且最關鍵的是其中90%以上都是純豬肉。此後，雙匯火腿腸的生產線以每年20條的速度遞增，遠遠超過其他同行，僅用六年時間就做到了產銷量全國第一。到2000年，雙匯的銷售收入已發展到60多億，成為中國最大的肉類加工工廠。

2011年，雙匯被曝出瘦肉精事件，輿論一片嘩然。萬隆遭遇到人生中最大的一次危機。他連夜趕回漯河，商議對策。第二天，雙匯就採取一個重磅動作，對生豬進行頭頭檢。這給雙匯造成巨大的損失，僅檢測費用一年下來就得3億元，幾乎吃掉他們一半的利潤。

但僅僅過了兩年，他就用一樁驚天的收購案告訴人們，不要小看了一個殺豬的老人！2013年9月，雙匯以71億美元並購美國史密斯菲爾德公司，成為全球最大的豬肉加工企業。次年8月，雙匯在香港上市。2016年，雙匯憑借著1400億的營業額登上了《財富》世界500強，成為國內唯一上榜的食品企業。

執掌雙匯的34年間，讓萬隆深諳管理之道。他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先於同行！

他說：「對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。」

他一再強調：「創業者首先要認清自己，不要覺得自己無所不能。未來的競爭，不再停留於產品的競爭、管道的競爭，而是資源整合的競爭、人才的競爭、眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立於於不敗之地！」

年過七旬的萬隆在其倔強的一生中，與體制博弈，與資本過招，與行業陋習較量，甚至與自己的年齡賽跑，他總是贏家。多年歲月的打磨，使他在市場中遊刃有餘，老來意氣風發，精神爍然！