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凜冬將至，不能乾的親兒子和能乾的乾兒子們，騰訊終究還是選擇了後者。
作者 | 小白
來源丨醫學界智庫
2018年的最後幾天，騰愛醫生宣布停運了。
有人唏噓，也有曾經的合作夥伴開始緬懷它的存在。但更多了解騰訊的人知道，騰愛的關閉只是遲早的問題，因為騰訊的內部風向已經悄然發生變化。
曾經，「兄弟爬山，各自努力」的賽馬模式讓騰訊在快速上升的C端市場迅速站穩腳跟，甚至誕生了國民級產品「微信」。但是，To B、To G時代，內部信息壁壘高築，甚至連微信和QQ都沒有打通的騰訊開始逐漸被時代拋棄。
截至2018年10月，騰訊股價蒸發掉了1500多億美元，相當於4個京東的市值。
「在公司內部往往需要一些冗餘度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。」過去的成功經驗，已經不再適用於當下。2018年9月，騰訊開始了誕生以來第三次架構調整，原先的單兵、小團隊作戰模式轉變為了集團戰、陣地戰。
小馬哥表示：「在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。」
而與騰訊自建或者投資業務高度重合的騰愛醫生，成了祭旗的第一道菜。
被吊打的「親兒子」
眾所周知，騰訊在醫療領域投了一系列獨角獸，比如杏仁企鵝、醫聯、微醫、好大夫等，但是完全自建的卻只有騰愛一家，算得上嫡系。然而，騰愛雖集萬千寵愛於一身，卻還是追不上已經在互聯網醫療江湖摸爬滾打了好幾年的幹哥哥們。
如果說，騰訊醫療系中只能一家脫穎而出，完成以數據流轉為連接驅動，貫通用戶、家庭醫生、醫療機構、藥械廠商、支付方(基本醫療保險+商業保險)等5個角色，打造完整的HMO閉環體系，那多半會是杏仁企鵝。
考慮到互聯網醫療再往前發展多是自建線下診所，從輕資產進入重投資階段，早點喊停，把騰愛喂給杏仁企鵝顯然更划算，畢竟肥水沒流了外人田。
更何況，凜冬將至，連龍頭房企萬科都喊出「活下去」的口號，滿滿的求生欲，縱然騰訊家大業大，底子夠厚，也不得不揮刀了。
萬科年會
走出大山，山外依舊是山
騰訊喊出了「連接一切」的口號，從自己內部開始整頓，沖出來之後卻發現，醫療領域是一個更大的騰訊：小到患者個人隱私，大到公立醫院醫療信息、整個國民健康，幾乎到處都是壁壘高牆、高山深壑，步步艱難。
內部統一，小馬哥一聲高呼即可，外部統一，可就要真刀真槍地拼殺了。
從大環境上來看，精準醫療成為大趨勢，而這需要大數據的打通，騰訊適時改變賽馬模式，將旗下化零為整，各個軍團的數據積聚到一起，歸中央統一調配，顯然更加有利。
從醫療行業特點來看，醫療如同一個個孤峰，每個細分領域都有深深的溝壑壁壘。即使是巨頭砸錢砸人，也不能迅速填平溝壑，相反，資源投入如同泥牛入海，會被拖累。
騰訊領悟到了這點，在200億砸完以後，迅速捂緊了錢袋子，轉變投資思路：由原先的完全自建平台以及上層建築，變成自建平台，合作上層建築。即使要自己建，也挑自己擅長的。正面例子就是騰訊覓影，反面例子就是騰愛。
目前，互聯網醫療產品可以分為：患者病歷管理、藥品信息、醫學資訊等醫生工具、自診問診平台、慢病單科管理平台、醫療器械硬件、醫聯平台、醫藥電商平台和醫療新媒體。
一番操作之後，騰訊醫療版圖基本上已經做到完全覆蓋上述領域，三駕馬車蓄勢待發：
其中，前兩端騰訊多傾向於投資。而H端，騰訊結合自身強大的互聯網基因，成為其收窄戰線後自建發力點，源源不斷的資源化成滔天洪水，沖進2條名叫「騰訊覓影」和「智慧醫院」溝壑。
醫療大數據填溝壑為水渠
2018年11月互聯網+峰會上，騰訊副總裁陳廣域談及騰訊在醫療領域發展心路歷程：
「我們來的比較晚，其實沒有想清楚騰訊在醫療領域可以做什麼。現在想清楚了，騰訊做什麼？人工智能、大數據、支付模式，騰訊應該去做目前看不到商業價值和機會的事情，因為騰訊有足夠的時間等待這個領域的成熟和成長。」
其中，人工智能業務對應著騰訊覓影，而支付模式成為智慧醫院重點攻克對象，大數據作為流水，源源不斷地流向這兩條深壑。
影像數據：騰訊覓影
2017年8月，騰訊覓影產品正式推出；
2017年11月，國家科技部宣布依托於騰訊建立國家影像創新平台；
2018年4月13日，騰訊覓影發布了國家戰略平台接下來的規劃，平台將從創新創業、全產業鏈合作、學術科研、惠普公益四個維度推動建設。
其中，創新創業通過騰訊開放平台的「AI加速器」開放了AI技術、投資、導師、產業資源、市場五大資源，幫助更多的人工智能醫療創業團隊打磨自身AI產品；在覓影平台的基礎之上，騰訊投資了AI藥物研發公司晶泰科技、Atomwise，領投了AI醫療公司體素科技，AI健康管理碳雲智能等。
此外，在全產業鏈合作方面，騰訊覓影已經與國內多家三甲醫院建立了人工智能醫學實驗室，落地100多家三甲醫院。
經營數據：智慧醫院
2013年，騰訊依托微信公眾號的線上能力，幫助醫院做掛號、信息流轉等基礎醫療服務，成為微信智慧醫院1.0版本；
2015年，智慧醫院2.0版本提出以醫院作為核心體系，挖掘醫院流程里線上信息化、數字化以及互聯網化能力；
2017年開始，以小程序、公眾號作為整體服務入口，醫保、商保、區塊鏈技術、AI、人工智能在醫院落地，智慧醫院3.0版本形成。
騰訊智慧醫院重心變化
舉個更形象的例子。
2017年9月，騰訊和復旦大學附屬腫瘤醫院舉行以「共建智慧醫療生態」為主題的戰略合作簽約儀式，其合作內容就體現了騰訊智慧醫院的服務：
與此同時，微信支付能力不斷升級，從自費到醫保卡，再到微保做到商保打通，困擾大部分醫院的支付痛點被解決。
2018年4月，騰訊與甘肅省衛健委簽訂戰略合作協議，協議包括了騰訊覓影以及智慧醫療兩大部分。據悉，小馬哥也頗為低調的出現在了戰略合作協議簽署現場，足見騰訊對這兩塊業務的重視程度。
雖然騰訊想把這兩塊業務同時發展起來，但從目前看來，騰訊覓影仍未取得醫療商業的突破，無法獨立門戶，在更多醫院是以智慧醫療產品的一部分做到落地。
「互聯網+和AI，其實像水一樣，可以滲透到每個角落，只是醫療這個專業領域山會更高一些，溝更深一點兒而已，但最後都會滲透進去。這是最難、也是最重要的一部分。」四川大學華西醫院教授鄭眾喜曾這樣評價互聯網企業進軍醫療。這個比喻很生動，也很貼切。
從涓涓細流逐漸匯聚成為一條小河，最終將醫療領域的各座細分孤山、溝渠連起來成一片湖泊，構建一個醫療帝國，騰訊必將經歷一個漫長的過程，中間險峻重重。
不過好在，這次騰訊終於找對了方向。而李嘉誠說過，你選擇的方向對了，說明己經成功一半了。
參考資料：
[1].《投了那麼多醫療公司，騰訊為何還要自己做覓影和智慧醫院？》鈦媒體
[2].《騰訊豪擲200多億元布局醫療，我們給他畫了張生態圖》健康點
[3].《解讀騰訊智慧醫院3.0「高大上」技術用在醫療上如何接地氣？》健康點
[4].《企鵝醫生創始人王仕銳：至暗時刻來得正好》紅杉匯
騰愛醫生關停，互聯網巨頭自建醫患平台結局慘淡