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文/ 華商韜略 夏喬
「生女當如王雪紅」，這是8年前流傳在創業圈的一句話。
如今，廣為流傳的是這句話：留給王雪紅的時間不多了。
【1】
最近傳言，HTC在天貓官方旗艦店的手機全都下架了。華商君特意測試了，天貓旗艦店和京東旗艦店，HTC手機全部下架，點擊鏈接進去均顯示「無貨」狀態。
針對此事，HTC相關負責人回應：店面調整，並非停運，明年將推出新品。但是這一聲明顯然不能完全說服大眾。
眾所周知，HTC近幾年的日子一直不好過。
今年1月份，HTC與Google完成了部分手機業務的轉讓交易，將近2000多名工程師過檔到Google。雖然HTC獲得11億美元的收入，但不能完全扭轉連續11季度的長期虧損局面。 從2月份到5月份，HTC 進行組織機構調整，裁員近1500人。之前傳言，10月份HTC造勢將推出區塊鏈手機 HTC U12 ，據有關媒體披露，該手機在銷售相對最好的京東平台，評價也只有個位數，大家表示：這是一款概念大於實際意義的產品。
華商韜略梳理資料顯示2015年，HTC的全球出貨量僅約1500萬台，是蘋果的6.5%，三星的4.7%。2016年，其出貨量甚至沒有官方數據。
誰也沒有想到，這家擁有21年歷史的公司，巔峰時刻，和蘋果在手機市場上平分秋色，在不到7年的時間里，幾乎被全世界拋棄。
【2】
1997年，威盛電子是僅次於英特爾的第二大晶片組供應商，公司的創始人正式台灣最大豪門、「台灣經營之神」王永慶的女兒王雪紅。
一時間，王雪紅成為台灣的創業偶像。憑借威盛賺了第一桶金的她，很想涉足出在萌芽階段的掌上電腦(俗稱PDA)領域。機緣巧合下，她遇見了同樣想做掌上電腦的台灣工程師卓火土和周永明。他們一拍即合，在1997年5月成立了宏達電子科技公司(即HTC)。王雪紅是董事長，卓火土任CEO，周永明則搞研發
2000年，接受了康柏公司的代工訂單，他們聯合推出世界第一部掌上電腦iPAQ，在市場上大獲成功。後來惠普、戴爾、Palm紛紛成為HTC的客戶，HTC 成為該PDA 代工市場的老大。
兩年後，HTC和微軟聯合推出被稱為「智慧型手機」雛形的XDA，此後成為這一領域的大贏家。歐美電信經營商爭相向HTC下訂單。可以說電信經營商催生了HTC的成功，也牽引它走向了衰落。
後來隨著智慧型手機的崛起，代工商市場競爭殘酷，利潤空間縮水。在周永明的建議下，王雪紅決定創建自己的品牌。
走上品牌化不就，2008年與電信經營商T-Mobile聯合推出全球第一款Android手機——T-Mobile G1，獲得成功。之後 HTC 陸續推出微軟WM系統以及Android系統的智慧型手機。2011年，HTC 在美國和蘋果平分美國市場，公司市值高達2060億元，王雪紅成為」台灣女首富」。華商君清楚的記得那時央視連續幾天播放著HTC的創業傳奇節目。
沒想到這成為的HTC的最後的巔峰時刻。
HTC 的成功讓蘋果感到了威脅，隨後進行了反擊。同年12月份，HTC被蘋果投訴侵犯其專利權。一張在美「禁售令」，重創了HTC，使其在美市場縮水至不到5%，一直延續至今。
後來被諾基亞投訴侵權，在歐洲市場遭「禁售」。兩次投訴下來HTC 丟掉了大部分歐美市場，2013年 HTC 已從全球智能全球手機的雙雄滑落出「全球十大智慧型手機榜」。
敗走歐美市場，HTC 轉向中國大陸市場。此時中國高端市場被蘋果和三星占據，中低端市場則被小米、華為、中興占據，其中，前者擁有品牌號召力，後者則擁有更高的性價比。
錯誤的市場定位使HTC 在歐美市場被擠出，又無法在中國市場立足。
HTC將自己定位為高端市場，一直號稱要和蘋果、三星比肩。但是其系統一直搭載微軟或安卓，因為沒有像蘋果「軟件與硬件的完美結合」，更不可能給用戶帶來蘋果那樣的體驗。
與三星競爭，首先不能如三星那樣大成功投入廣告，搶占市場。其實它手機成本高，因為機型太多，無法像三星一樣大批量生產。
沒有自己獨立的銷售管道，是HTC走向衰落的另一大原因。
前期HTC 每次智慧型手機的推出幾乎都離不開電信經營商。如前文所說，歐美的「禁售令」，與電信經營商的協議終結。
後來雖然「禁售令」取消，HTC 因為定位為高端市場，卻沒有相當的競爭力，成本又高，利潤不足，性價比不高，消費者不太買張，電信經營商不願意推廣HTC的產品。
慘痛的教訓之後，2015年，王雪紅親自擔任CEO，想要拯救 HTC。但此時的智慧型手機市場早已成定局。
後來HTC想另辟蹊徑，投入大量資金研發VR設備。至今看來這一舉動顯然沒能幫HTC走出困局，反而使HTC在困局里越陷越深。
在寒冷的冬天，不知 HTC 還能挺多久。
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圖片均來自網路
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