格力和小米的較量格力贏了，然而真正的結果卻還未見分曉

格力和小米的較量格力贏了，然而真正的結果卻還未見分曉

2013年雷軍和董明珠打了一個賭，雷軍賭了一塊錢不過卻被董明珠加到了十個億，從他們各自下賭註開始，一場互聯網和實業的較量就此展開，而隨著賭期的到來，雷軍顯然沒有達成目標營收上仍落後格力一段距離，不過由於當時價碼被單方面地提高了，因此雙方並不承認對方的賭註的有效性，雷軍輸了僅僅只是一塊錢的事，然而這卻顯示了小米經過了這五年的發展仍然沒有做到趕超實業企業的目標，對於旁觀者而言，「十億賭局」更加引人注意，公眾在關注這場賭局變化的同時也見證了互聯網和實業之間的一場比拼。

對於雷軍而言，帶領小米從最初的一家手機企業發展到現如今的一個知名度很高的手機品牌，在互聯網經濟時代，能有這樣的成就可能並不是很稀奇，畢竟小米也是在智能機發展成為主流之後趕上這股潮流才成功的。小米從當初的一個手機品牌發展到現在已經逐漸形成了一個較完善的產品生態圈，在手機市場逐漸飽和的情況下，小米的業務擴展策略將能幫助它在智能產品時代獲得新的發展動力。

相比之下，作為實業的代表之一的格力雖然憑借著產品的廣受歡迎度而不斷地發展著，營收上也比新興的互聯網企業更勝一籌，不過隨著時代的變遷，依靠房地產市場的空調等家電產品也越來越難以有更大的市場擴展空間，房地產市場的低迷對家電產品的影響是顯著的，在這種層面上，小米顯然更有發展上的優勢。這場賭局也間接代表了傳統實業和互聯網企業的發展較量，從賭局的結果中可以看出，雖然互聯網企業完全依靠互聯網業務做到的營收增長並不明顯，不過依靠互聯網的硬件業務卻顯示出了蓬勃的市場潛力，小米沒有在五年內趕上格力，然而從兩者的發展速度中可以看出，小米最終在營收上超過格力只是時間上的問題。