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易到撐不住了，這一天在「充100送100」的瘋狂返現時就已經注定，只不過有了韜蘊資本，這家公司走上絕路的時間向後推遲了一些。如今，這個無底洞讓韜蘊資本也深陷其中。
本周，易到傳出「人去樓空」的消息，大股東韜蘊資本發布內部通知稱，公司財務面臨巨大的困境，除非必要崗位人員繼續到崗上班外，其他員工暫時在家辦公。暫停績效薪水發放，只做基本生活保障，恢復上崗時間將另行通知。
從2016年11月賈躍亭的內部信開始，樂視「七大生態系統」逐漸變成一個又一個「生態黑洞」，不但讓韜蘊資本無法自拔，還把恒大、融創、酷派以及一眾明星拉下水。
韜蘊資本深陷易到泥潭
2017年6月，易到宣布變更控股股東，樂視不再作為其控股股東，私募投資基金韜蘊資本接盤。接盤後，韜蘊資本發現，易到債務倍數增長。去年7月，韜蘊資本曾發布公告稱，入主易到後發現易到整體負債由樂視承諾的20餘億飆升到近50億。
今年1月21日，韜蘊資本曾發布聲明稱，公司難以再對易到進行持續性投入，願意半價出讓所持有的易到33%的股權。2月19日，韜蘊資本稱，因為耗費大量資金挽救易到，融資自救難以到位，無力支撐現有團隊繼續經營。
據韜蘊資本董事長、易到實控人溫曉東復盤，韜蘊資本被拉下水跟我們借錢給狐朋狗友是一樣的。起初雙方親如一家，韜蘊資本是樂視體育、樂視影業股東，在樂視系公司上押註數十億資金。樂視危機後，韞韜為了拿回欠款，投資8億助力樂視「涅槃重生」。賈躍亭展現十足的誠意，轉讓易到給韜蘊資本，並約定贖回。接手了爛攤子後，韜蘊資本發現，不但債務巨大，不正常關聯交易眾多，甚至沒有取得VE架構下的控制權，境內股份都在代持人手中。這時，樂視當了甩手掌櫃。
韜蘊資本透露，在接手易到不到兩年時間解決了近60億債務問題。如今，韜蘊資本不但深陷易到，還在其他問題上麻煩不斷。2018年11月，韜蘊投資和藍巨投資因甘肅電投定增一案，到期時未能償付本金及規定收益，被首鋼基金申請查封、凍結名下財產2億元。12月11日，韜蘊資本因與中植系合作參與恒大地產回A計劃，未能按期歸還中融信托的23億欠款，而被北京市第三中級人民法院下發消費限制令。連溫曉東也變成了「老賴」。
如今這個堪，韜蘊資本恐怕很難過了。
恒大與FF的「百日婚姻」
同一年被牽連的還有許家印。樂視危機爆發後，賈躍亭一直在美國造車。隨後，FF資金告罄、拖欠供應鏈款項等傳言不斷。賈躍亭四處奔走尋找資方。此時，試圖入局新能源汽車的許家印參與了進來。
恒大的投資從2017年初就已經開始，恒大子公司時穎與賈躍亭的FF簽訂合併認購協議。當時約定的是恒大在3年內投資20億美元，占合資公司45%股份。2018年5月25日，恒大宣布時穎公司已經向賈躍亭的FF提前支付了本應2018年底才應支付的8億美元投資款。7月，恒大稱，FF已經花完了恒大健康提前支付的8億美元投資款，並索要7億美元的追加投資。
隨後，雙方陷入複雜的訴訟中，FF稱恒大未按照協議進行付款，反而試圖獲得對FF中國和FF所有IP的控制權及所有權，以及阻止FF接受其他融資。恒大則表示，賈躍亭強行趕走恒大委派的出納員，並強行阻止恒大財務人員進場進行財務審查，造成恒大無法了解FF的財務狀況。
去年年底，恒大與FF最終達成和解。與FF從合作到反目，不但拖延了恒大參與新能源汽車的腳步，還讓提前支付的8億美元打了水漂。當然，恒大子公司時穎還持有合資公司32%的優先股權和FF香港的控股權，但這與8億美元的現金比，誰的價值大還真不好說。
孫宏斌忍痛割肉165億
當然，韜蘊和恒大在賈躍亭身上的損失與孫宏斌相比，確實是大巫見小巫了，孫宏斌是接盤了整個樂視，資金規模165億。
2017年1月，融創中國戰略入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權，共計支出150.41億元。7月，孫宏斌當選樂視網董事長。9月，孫宏斌繼續接盤，出手7.7億元成為樂融致新和樂視影業的第一大股東。
據報導，在接盤樂視前，孫宏斌曾做了長達1個月時間的盡職調查，統計了除掉樂視汽車部分的樂視資金缺口，最終認為150億足以解決樂視當時的財務危機。可據36氪2017年7月18日報導，樂視體系做了徹底的財務清算後發現，總欠款約為343億，扣除保證金後仍高達近263億。其中，通過上市公司樂視網獲得的銀行信用貸款只占一小部分，大多數資金通過股權質押、可轉債、融資租賃等多種方式獲取，其中也包含了賈躍亭個人的股權質押貸款。
最終在2018年3月，孫宏斌認同割肉，孫宏斌不再擔任樂視董事長，退出董事會，並不再擔任樂視網的任何職務。孫宏斌在融創的業績發布會上稱，「樂視肯定是一個失敗的投資，總共投165億全都計提壞帳，不能說是壯士斷臂，腦袋都斷了。」
酷派走錯了路
2014年12月17日，酷派發布公告、宣布與奇虎360建立戰略性夥伴關係，雙方將聯合共同打造更強大的大神手機品牌。據IDC報告顯示，酷派在中國市場的手機出貨量一直排名前五。雖然在這一年酷派的挑戰很大，但可以看出其拓展互聯網管道的決心。
然而，在2015年6月28日，酷派突然宣布出售18%公司股份給樂視網。這一舉動惹怒了周鴻禕，9月8日，奇虎360表示，酷派違反同業競爭協議，360決定行使相關認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。雙方最終和解，酷派失去雙方合資公司的控股權，360控股75%。
合資公司的插曲沒有阻礙酷派賣身樂視的計劃，2015年8月9日，賈躍亭及樂視副董事長劉弘進入酷派董事會，任執行董事。2016年6月17日，樂視以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。2016年8月5日，酷派創始人郭德英辭去其在董事會職位，賈躍亭接任。8月16日，劉江峰出任酷派CEO。
賣身樂視沒有讓酷派取得突破，反而隨著樂視危機而無法自拔。在經歷了一年多的掙扎後，2018年1月，樂視系最終從酷派徹底退出，原有的高管悉數退出。
如今的酷派，與難兄難弟中興、聯想一樣，遠遠落後於華為、OV、小米。
除了這幾家大公司，大量明星也因為樂視問題損失慘重，黃曉明、鄧超夫婦、張藝謀、郭敬明等知名藝人的投資被悉數套牢。
回顧這些被坑的企業和個人，損失動輒數十億甚至上百億，可都是精明的商業人士，為何他們會犯這樣的錯誤？
首先，賈躍亭擅長描繪宏偉的藍圖。看一次他的發布會就能知道，賈躍亭用的詞都是「窒息」、「顛覆」、「把海洋煮沸」等等，把這種誇張到極點的詞當日常用語，煽動性非常強。當然，這些企業家也見慣大風大浪，也沒有那麼容易煽動。真正的關鍵在於，樂視在2014年-2016年間，的確做出了一定的成績。
易到雖然沒有資本與滴滴、優步叫板，卻也成為重要平台。樂視手機銷量超2000萬台，躋身國內前十。樂視橫跨硬件、視頻網站、金融、雲服務、體育、汽車等生態，看起來也是充滿想像力。走到盡調這一步，不透明的經營、錯綜複雜的資本拆借，讓人很難看透這家公司。
孫宏斌、許家印、韜蘊資本，風險承受能力強且都是風險偏好者，所以，會把樂視的風險降低，把機會放大。值得普通人學習的是，孫宏斌果斷割肉和許家印斷舍離的做法，在投資失敗時，及時止損是很體現魄力的。
瘋狂的資本投入、全面的布局，樂視上演了一段末日狂奔，順帶牽連了無數人。在過去幾年，這樣的案例數不勝數，互聯網的世界，「快字訣」終究不是萬能，規範經營、合理花錢是前提。
數讀商業（sdbusiness）