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如果說人生是條拋物線，那21歲的HTC現在的人生應該處於拋物線右半邊。作為世界上第一個安卓手機品牌，HTC正面臨著「worse and worse」的局面。
官司纏身！
大幅裁員！
高管出走！
銷量慘淡！
業務線縮減！
10季度連續虧損！
一個企業最害怕看到的詞語，
都出現在了HTC身上
甚至有人大膽預測：
HTC正在退出手機市場！
據美國媒體消息，HTC手機業務主席被裁撤（也有傳言說是自己辭職的），美國團隊的大部分成員也被裁員，只留下少許經營員工。HTC承認了這個傳聞，但表示，這個舉動只是為了加速各地區VR部門和手機部門合併。
換個說法就是——智慧型手機已經不是HTC的主營方向了。退出手機市場對於HTC而言，只是時間問題。
HTC對全球智慧型手機市場的意義，95後的年輕人可能沒辦法體會。
曾經，它是很多人的第一部智慧型手機。
曾經，用HTC的人都會被貼上「有品位」、「科技控」的標籤。
曾經，有資格跟蘋果對抗的不是三星，不是諾基亞，而是HTC。
……
然而，曾經有多牛逼，現在就有多唏噓。
還記得2008年，HTC發布全球第一款安卓智能機HTC G1，憑借過硬的硬件、驚艷的外觀和人性化的操作系統，在10年前的市場環境下，預售期就售出了150萬部，一炮而紅。
HTC G1
而反觀10年後，2017年11月HTC U11+上市後，卻幾乎沒有激起任何水花，呼聲寥寥無幾。
京東上，HTC U11+上市差不多一月的時候，評價只有1500+條，還不足華為Mate 10和iPhone 8等熱門機型的零頭。
HTC U11+
20年的時間，HTC到底是怎麼從一個「插班生」變成「優等生」，又怎麼從一個「優等生」變成了「邊緣生」呢？
①
可能有些人還不知道，在做手機業務之前，HTC是一個傑出的OEM（代工廠）選手。
在這個過程中，HTC結交了很多「好朋友」，比如康博，比如微軟，比如經營商……
雖然在代工廠行業做的風生水起，但HTC並不滿足與為別人做嫁衣。2006 年，HTC開始走向了創立自主手機品牌的路，最先面臨的就是——曾經的好朋友們一下子變成了競爭對手。
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。他們紛紛開始合作其他的代工廠，這讓HTC的股價一路狂跌。但這些阻力並沒有讓HTC放棄，再說，萬一成功了呢……
終於在2007 年、2008 年，HTC推出了試水的HTC Touch和名噪一時的 HTC Diamond。反響熱烈，HTC 股價開始回溫。
HTC Diamond
這個萬一做到了……
②
真正讓HTC開始邁向人生巔峰的還是G1的發布。
2008年，HTC推出了世界上第一款安卓手機T-Mobile G1，一戰成名。這也就是後來 HTC 大名鼎鼎 G 系列的始祖。
2009年，HTC推出了具有多點觸控功能的G3（HTC Hero），這款手機和同時期發布的 iPhone 3GS成為當時最牛逼的兩款手機，殺了塞班系統和WM系統一個措手不及。
HTC G3
「這TM就是智能機吧！」當時我跟很多用戶都是這麼想的。
等到G7的上市，HTC的銷售業績爆炸性的增長。後來，G10、G11、G12……連續重拳讓 HTC 市值翻倍。
2010 年、2011 年，這是HTC在最風光的兩年，在美國市場出貨量上虐過三星、打過蘋果；還在MWC上，拿下了最高殊榮的「2011 年最佳手機公司」。
2011年時，HTC的市值已經超過諾基亞。
③
然而，人生總是起起落落落落落……
HTC也難逃一劫。從2012年開始，很明顯地能感受到HTC「不行了」。
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2012年6月，HTC關閉美國北卡羅萊納州的研發辦公室。
-
2013年6月，HTC退出巴西市場。
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2013年7月，HTC退出韓國市場。
-
……
而大陸市場，似乎從來沒有進入過……
短短兩年，幾乎全盤失守。
對於HTC的衰敗原因，很多人都做過分析，不外乎下面這些：
比如，機海戰術失效，4年發布了50部手機，代表作卻越來越少；
比如，自身孤傲不願意行銷，當三星、iPhone、以及後來的小米、OPPO、vivo都在拼命砸錢宣傳的時候，幾乎沒人注意到王力宏代言了HTC New One；
比如，供應鏈跟不上，導致 HTC One 上市時間一直拖延，正好與三星 S4相撞……
再比如，各種專利官司纏身；
HTC和蘋果的專利官司打了30多個月之久
更要命的當然還是，安卓機市場各種品牌紮堆出現，以及蘋果的認可度越來越高，徹底結束了HTC的「壟斷的局面」。
iPhone 5在2012年上市
但這些問題其他品牌也沒少遇見，為何HTC會輸得一敗塗地。最根本的原因只有一個——
HTC從來沒想過要改變！
這可能跟它天生的優越感有關，作為安卓陣營第一個品牌，在早期幾乎壟斷了安卓市場，這時候不是用戶需要什麼HTC出什麼，而是HTC牽著用戶鼻子走。
隨著越來越多品牌進駐智慧型手機市場，特別是安卓市場，出現了一眾中低端價位智能機。
2011年，小米1上市，1999元。
小米
「原來還有這麼便宜的智慧型手機啊」，人們的眼睛發光了，開始變得「不聽話了」。
「沒有誰再能牽著用戶鼻子走了，所有品牌都絞盡腦汁地滿足用戶需求。」
然而，HTC還是不願意承認這一點，最氣人的是，等到它意識到的時候，它似乎也沒想要做一些什麼。
其實，那個時候大陸智能機需求大到驚人，但凡它願意做出一些適應市場的變化，憑借著用戶基礎，它也不會輸得這麼慘。
忽視大陸市場，可能是HTC做過最錯誤的決定。
最讓我覺得不dei勁的是，打了輸仗的HTC就像泄了氣的皮球。這讓很多忠實的腸粉很失望，「你為之驕傲的信仰每天都在打你的臉」。
如果你曾經是「腸粉」，你可能有過以下心理歷程——
「沒關係，我相信你還可以創造奇跡。」
「哎喲臥槽，能不能行啊你！」
「等一等，我覺得還可以再搶救一下！」
「算了，算了，愛怎麼怎麼地吧你！」
④
HTC確實也真的是「愛怎麼地怎麼地了」，掙扎都不願意掙扎一下，就把重心放到VR上。
2015年，HTC與遊戲公司Valve聯合推出了頭戴式VR設備Vive，開始進入VR領域。
2017年9月，HTC與Google簽訂協議，將自身部分手機業務轉讓給Google。專心做VR的決心眾人皆知。
不可否認，VR現在是一個熱詞，也是未來的趨勢。但VR遠遠沒有到普及的程度，門檻之高注定讓HTC目前能在VR上獲得的收益甚微。
HTC到底會不會退出智慧型手機市場，這個只有HTC自己知道；哦，可能，它自己也不知道。
HTC能靠VR逆襲打翻身仗嗎 ？不知道。
但是有一點可以確定的是：市場留給HTC的時間真的不多了……
有腸粉在貼吧留言：離信仰越來越遠了……而我想說——
如果信仰有用的話
要技術創新幹什麼
部分資料來自知乎作者：Jason Hau在《HTC 的崛起與衰落線大致是什麼樣子的？》中的回答，給Jason Hau專業回答點讚