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如果提起誰是世界首富，很多人可能都會不假思索的說出比爾·蓋茨的名字，然後在說完之後陷入深思，到底是不是比爾·蓋茨呢？
其實是的。這個人從2013年開始就一直蟬聯世界首富的寶座了，然而在北京時間7月27日晚，終於有人打破了比爾·蓋茨的壟斷，這個人就是亞馬遜的創始人兼CEO——傑夫·貝佐斯。
7月27日晚，亞馬遜股價大漲，其首席執行官貝佐斯身價上漲超過902億美元，超過微軟聯合創始人比爾·蓋茨成為世界首富。
雖然只做了半天，第二天又被大魔王比爾·蓋茨超車了……
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傑夫·貝佐斯是誰？
說起貝佐斯此人可能很多人並不十分了解，但提及他所創辦的亞馬遜平台真可謂是大名鼎鼎了，1995年貝佐斯在西雅圖的一間車庫中創建了一間網上書店——Amazon.com（亞馬遜平台），貝佐斯用全世界最大的河流命名自己的公司，就是意在成為圖書公司中名副其實的「亞馬遜」，之後通過貝佐斯不斷的努力，亞馬遜已經在20年的時間里成為了全球最大的網路零售公司。
雖然很遺憾但是小爆爸爸的天貓商城相比亞馬遜來說還是要差上不止一個等級，而且更加遺憾的是，貝佐斯不但是世界上最大的網路零售公司的CEO和世界首富，更有一個隱藏得很深的身份——矽谷最牛X的投資者之一。
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貝佐斯的投資版圖
貝佐斯將他的投資版圖分成了四個部分，亞馬遜的投資與並購，私人投資公司Bezos Expeditions，另一家私人公司Nash Holdings和貝佐斯自己的個人投資。
亞馬遜公司的投資和並購的目的在於幫助亞馬遜自身的建設與發展，可能不算是貝佐斯的個人決定，所以在這里小爆就不多做介紹了。在這里主要是聊聊貝佐斯的私人投資公司和個人投資的案例，而貝佐斯個人也正是因為這些案例，才成為了美國矽谷最成功的投資者之一。
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貝佐斯的投資案例
正如很多人只知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰而不知道第二高峰是喬戈里峰一樣，人們對貝佐斯的關注度也的沒有那麼高。殊不知在這種特殊的低調的背後，貝佐斯的投資到底有多麼成功，甚至很多耳熟能詳的公司中，都有貝佐斯的影子。
Bezos Expeditions屬於家庭投資公司，管理著貝佐斯的風險投資，著名案例包括對Twitter、人力資源軟件公司Workday、商業網站Business Insider、IT技術問答網站Stack Overflow，機器人公司Rethink Robotics，量子計算公司D-Wave Systems等公司的投資。
Nash Holdings是貝佐斯的私人投資公司，它著名的投資是在 2013 年以2. 5 億美元收購了華盛頓郵報。
貝佐斯個人層面上的投資，甚至比投資公司還要輝煌。他是Google的天使投資者，在 1998 年就參與了這家搜尋引擎的 100 萬美元融資。另外，他還參與了Airbnb、Uber的融資。
這張表格里列舉的大多是貝佐斯的個人投資案例，而且我們也能在這張表格里發現諸如Google，Uber，Airbnb等熟悉的名字，而且最可怕的是，貝佐斯對他們的投資大多都在A輪或者B輪，這意味著貝佐斯的眼光到底是有多麼老辣，甚至最為恐怖的，就是在天使輪對Google的投資，現在回想起來簡直能叫人驚出一身冷汗。
可能有朋友不了解種子輪（seed）、天使輪、A輪、B輪等等一些列的差別，不過不要緊，小爆盡量用生動的語言給各位解釋一下，當小爆解釋完了，各位對創投圈不了解的人也就知道貝佐斯到底有多高的投資水準。
比如小爆作為一個投資人，每天的工作就是在大街上走來走去，為一個人投資以便獲得回報。
某天小爆在街上看見一對青年情侶，小爆判斷這兩個人一定會生出一個天才，於是小爆決定對他們未來的孩子進行投資——這就是種子輪，只有概念沒有具體的產品。
某天小爆在街上看見一位孕婦，小爆判斷這個孕婦一定會生出一個天才，於是小爆對這個胎兒投資——這就是天使輪，有初步產品和商業模式，但是並未成型。
某天小爆在接上看見了一個小學生，小爆判斷此子日後必成大器，於是小爆對這個小孩子進行投資——這就是A輪，公司已經有了比較成熟的產品和商業模式，但仍有較大風險。
以此類推，B輪，C輪，D輪……就相當於人生的不同時期，越早投資對這個人的幫助越大，同時影響力（股權）也就越大。
這樣看來貝佐斯大概就屬於那種在街上隨便看見個孩子就能知道他未來狀況的老神棍了。
當然了，貝佐斯的投資對象絕對不是靠占卜、星座之類的迷信手段得出來的，而是因為這些對象無一不符合貝佐斯的投資理念。
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貝佐斯的投資之道
提起貝佐斯的投資之道之前我們先來看看亞馬遜的戰略理念，因為貝佐斯的身份不僅僅是一個投資者，更是全球最大的零售電商的首席執行官，所以說我們能很簡單的從亞馬遜的經營理念中得到貝佐斯的投資之道。
貝佐斯的十年
在2012年的re:invent大會上，貝佐斯有過一段演講：
我常被問一個問題：「在接下來的10年里，會有什麼樣的變化？」…但我很少被問到「在接下來的10年里，什麼是不變的？」。我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。
在亞馬遜的零售業務中，我們知道消費者會想要更低價格的產品，10年後仍然如此。他們想要更快的物流，更多的選擇。很難想像，會有顧客在10年後跑來和我說：「Jeff，我喜歡亞馬遜，但你們的價格能不能貴一點，或者到貨時間再慢一點。」
…所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現在在上面投入的精力，會在10年里和10年後持續不斷的讓我們獲益。當你發現了一個對的事情，甚至10年後依然如一，那麼它就值得你將大量的精力傾註於此。
如果讓我們在這段話中找到一個最關鍵的詞的話，大概就是「10年」了，與其他的創業者或投資者不同，貝佐斯對於一個公司的「未來10年」有著近乎偏執的要求，對貝佐斯而言，能夠經營十年以上的戰略，才是值得投入的戰略，而他的投資理念，也正是如此。
一個最理想的生意至少有4個特點。消費者喜愛它，它能夠增長到足夠大，資本的回報率高，同時它可以經受時間的考驗——有持續十數年的潛力。當你找到了這樣的生意，不只要把握住，更要像人生伴侶一樣把它和你緊緊綁在一起。
—— 貝佐斯致股東的信，2014
在這里要先感謝一下貝佐斯每年給股東寫一封信的好習慣，這給我們提供了無數的材料去分析貝佐斯本人的投資之道。
這封2014年寫給股東的信非常清晰的展現了貝佐斯的投資理念，貝佐斯更喜歡的是那些在十年之內都不會輕易被淘汰的項目，如果說其他投資者喜歡的是風口，那麼貝佐斯可能更喜歡那些有機會在十年之後匯成一片池塘的泉眼。
從現在來看，貝佐斯已經找到了很多不用領域的「泉眼」，它們涵蓋了社交（twitter）、出行（Uber）、旅遊（Airbnb）、搜尋（Google）和外太空（Blue Origin）等等不同的領域，可問題是，他又是如何從某個領域中選擇出最適合的投資對象呢？
這關係到他的另一個投資理念。
以客戶為核心
就以最令人感慨的Google投資案例來說吧，現如今看起來，搜尋幾乎等於Google，但在當時搜尋領域可並不是現在這樣的局面，雅虎、Alta Vista、Lycos、Excite、Looksmart、Webcrawler、Infoseek、Inktomi、GoTo。這些公司都在做搜尋，Google實在難說很起眼。
至於為什麼會投資Google，貝佐斯的說法是，「他們沒有什麼PB，但有一些對未來的想法，而且他們是以用戶為中心的。」
現在幾乎所有的公司都說要以客戶為核心，但貝佐斯對此則有自己的見解。
創新有不同的形式，規模也不盡相同。最具革命意義的創新，是那些給別人提供基礎設施，讓別人能夠最大釋放其潛能，追尋他們夢想的創新。
—— 貝佐斯致股東的信，2011
貝佐斯喜歡的是一個平台，是一個發展用戶主觀能動性的地方。在這個平台上用戶可以根據自己的需求獲得不同的結果，而且這些結果不是由平台強加給用戶的（諸如莆田系的推薦），這種創新的模式才是貝佐斯的追求，也是貝佐斯早在天使輪就投資Google的理由之一。
當Google在 2004 年上市時，貝佐斯的股份有 330 萬股，已經價值2. 8 億美元了。
我們不知道現在貝佐斯仍然持有多少Google的股份，但是貝佐斯對於「以用戶為中心」的理解和他的投資理念應該有一個清晰的認知，著實令人感慨。
最後引用股神巴菲克對於貝佐斯的評價來結束這一段。
你不可能比貝佐斯做得更好。這個世界上總有一些人，你不想和他在他的領域競爭，細數這些人時，很顯然貝佐斯是第一個。
Jeff展現出了取悅顧客的讓人驚訝的天賦和能力。有趣的是，就像是Fred Smith（聯邦快遞創始人, CEO）一樣，並不是說他做了什麼發明突破或技術創新。他開始的時候，做的是一件相當普通的事情：賣書。亞馬遜生意的所有元素都被大眾所知，但他把一切用一種創造性的方法整合在了一起，並且做出了一個新的行業。
我們之前都買過書，我們現在在亞馬遜上購買了一樣的產品，他卻讓我們變得更加快樂了。你這麼想想，會發現這有多麼不可思議。
—— 華倫·巴菲特（Warren Buffet），2016年5月美國CNBC訪談
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貝佐斯的下一個目標
貝佐斯正在秉承著他的投資理念風風火火的展開了自己的下一個方向——私人太空領域。
藍色起源(Blue Origin)是亞馬遜CEO傑夫·貝索斯旗下的一家商業太空公司，2000年成立，已經擁有了近 600 名員工。
美國當地時間2016年3月9日，藍色起源CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）宣布，將在2017年對可重復使用亞軌道太空器New Shepard進行載人測試飛行，預計將在2018年搭載付費乘客飛行。
現在，貝佐斯找到了自己的下一單大生意，至於他能否再次超越比爾·蓋茨，並且將時間保持得更長一些，我們不得而知，然而半日的世界首富絲毫不影響小爆對他的敬意，因為畢竟他是最接近世界之巔的人之一了。
另外其實小爆也挺接近的，在每天晚上做夢的時候……