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彭博社認為，騰訊音樂的所有服務構成了一個能夠做到「價值創造的良性循環」的生態閉環。
鈦媒體作者丨科技指北
12月12日，騰訊音樂娛樂集團敲響了美國紐交所的鐘聲，股票代碼「TME」，首日收盤價14美元，較13美元的發行價漲7.69%，市值為229億美元。作為一個只在國內提供音樂服務的平台，在此之前長時間不為國際音樂界和資本市場所知，而自此之後，騰訊音樂將每天都向全球展示「來自東方的神秘力量」。
這個「神秘力量」是：同為數位音樂平台，來自美國的Pandora早在2011年就登陸紐交所，來自瑞典、全球最大的流媒體音樂服務商Spotify也在4月如願上市，而來自China的TME雖然走在歐美先驅之後，卻做到了他們至今沒有做到的：盈利。
很多媒體和業內人士將騰訊音樂比作「中國的Spotify」，畢竟看上去都是音樂平台，而且一個全球最大一個中國最大，但在更核心的業務與商業模式層面，兩者卻是迥然不同的。在眾多探討中，彭博社提出：騰訊音樂是「Spotify+Facebook+YouTube」的結合。
+Spotify：同為數位音樂平台，
但已經做到盈利
首先，騰訊音樂最早的雛形是QQ音樂，後來合併了酷狗音樂與酷我音樂，與Spotify一樣，都是數位音樂平台，為用戶提供以「聽」為主的在線音樂服務，Spotify有3000萬曲庫，騰訊音樂有超過2000萬曲庫。
不過僅僅是「聽」，騰訊音樂就擁有3款產品。Spotify是全球最大，騰訊音樂是中國最大，但依靠QQ音樂、酷狗、酷我這3款都已超過10年的產品，騰訊音樂做到了廣泛的用戶群覆蓋，如今騰訊音樂擁有超過8億的月活躍用戶，對比之下，Spotify今年剛好10年，在全球78個國家提供服務，月活躍用戶為1.91億。
Spotify非常值得尊敬，作為一個沒有巨頭背景的創業企業，依靠優秀的產品體驗，十年成長為全球最受歡迎的流媒體音樂服務商。Spotify採用「免費增值」模式：用戶在忍受廣告前提下可以免費使用，付費會員可以免除廣告並享受其他高級服務，國內數位音樂平台包括騰訊音樂目前也採取這種模式。
不過在用戶轉化層面，Spotify顯然做的更好。如今Spotify已擁有8700萬付費訂閱用戶，付費率高達47%，相比之下騰訊音樂的在線音樂付費用戶為2490萬，付費率3.8%，雖然付費率差距較大，但在國內騰訊音樂也是首家成功探索付費音樂模式的公司，並且付費用戶與付費率也在穩步增長。
Spotify的日子並不好過，全球流媒體音樂服務的競爭正在加劇，市值逼近「萬億美元」全球科技巨頭蘋果、Google、亞馬遜，在2015年、2016年都先後進軍流媒體音樂領域，除了Google砍掉Google Play Music將希望寄托在Youtube上，蘋果和亞馬遜，依靠各自的硬件優勢，做到了快速增長，在兩三年內成為Spotify最有威脅的競爭對手。
這8700萬付費用戶是Spotify的命根子，截止到2018年第三季度，Spotify總營收39.86億美元，而8700萬付費用戶貢獻了90%的收入，並且Spotify付費率依然在提升，從2015年的25%，到現在已經達到47%，但即使如此，Spotify依然沒有盈利……Spotify不是個例，早在2011年上市的Pandora至今依然沒有擺脫虧損泥沼，以至於有媒體用「Pandora困境」表示流媒體音樂盈利無能的現象。
Pandora、Spotify與TME2018前三季度營收與利潤對比（單位：億美元）
奇怪的是，騰訊音樂在2018年前三季度的總營收為135.88億元（約合19.78億美元），在線音樂收入40.16億元（約合5.85億美元），占比29.6%，但居然做到盈利3.94億美元，這可能是Pandora、Spotify甚至Apple Music和全球音樂界都沒有預料到的。
為什麼騰訊音樂能夠做到盈利？因為騰訊音樂不只是「流媒體音樂服務商」，它將「社交思維」植入音樂，開創了一種新的商業形態。
+Facebook：植入社交思維，
創造「音樂社交娛樂」生態
騰訊音樂並不把自己看做「流媒體音樂服務商」，他們給自己的定義是「在線音樂娛樂平台」，即，不僅有「音樂」，還有「娛樂」。騰訊音樂為用戶提供領先的在線音樂服務和以音樂為核心的社交娛樂服務。在線音樂服務我們剛剛跟Spotify對比過了，而「以音樂為核心的社交娛樂服務」，則是騰訊音樂區別於Spotify的根本標誌。
「社交娛樂」服務首先依托於騰訊音樂多元化的產品構成，除了QQ音樂、酷狗、酷我，騰訊音樂還有全民K歌、酷狗直播等產品，用戶享受音樂的維度從聽，擴展到了唱和看。
在多元化的娛樂服務之下，騰訊音樂還疊加了獨特的音樂社交體驗。
K歌服務，可以使用戶享受在線K歌和與朋友進行互動分享的樂趣，還可以與歌手或者其他用戶合唱、在虛擬K歌房中舉辦派對、在線K歌挑戰，同時還可以向音樂人或者用戶在線點歌；直播服務，主播可以在充分展示才藝，並且讓喜愛他們的用戶通過發送彈幕、送虛擬禮物也參與其中。
加上騰訊強大而廣泛的社交版圖，能夠提升騰訊音樂的用戶參與度。
音樂與社交並非遙不可及，Facebook中用戶分享最多內容類型的是音樂；而王菲、周董每次新歌發布都會刷爆我們的朋友圈、占領微博熱搜；00後在QQ的粉絲群里討論著自己的愛豆。我們在歌曲下面寫下樂評表達自己想法，我們在線上唱一首歌並分享給朋友聽，我們隔著螢幕為直播的音樂主播送「一朵花」、我們在演唱會現場為喜歡的偶像應援……
「在社交中分享音樂，用音樂進行社交」，這成為我們生活中再平常不過的事情。
彭博社認為騰訊音樂融合了Facebook的特徵，其實，Facebook也正在利用自己的社交優勢布局流媒體音樂服務，在去年底及今年，Facebook與全球三大唱片公司及Kobalt、Merlin等達成合作，並允許用戶上傳Live現場視頻，讓音樂加入到Facebook的「社交故事」中。
所以，在騰訊音樂提供的「發現、聽、看、唱、表演、社交」六大體驗中，最重要的莫過於「社交」，因為它串聯起其他5種體驗，並創造了與眾不同的「音樂社交娛樂」生態。這促成了騰訊音樂的蛻變，雖然在線音樂服務營收僅占比29.6%，但其「以音樂為核心的社交娛樂」服務營收占比達70.6%，這也是騰訊音樂能夠做到盈利的最大功臣。
+Youtube：布局多元內容，
降低對固有版權依賴
在彭博社的比喻中，Youtube的比喻可能就難以理解了，一個是音樂平台，一個是視頻平台，騰訊音樂與Youtube有哪些相似呢？
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首先，在內容構成層面，騰訊音樂擁有多元化的內容生態，包括視頻內容。
如前文所講，騰訊音樂雖然是音樂平台，但其內容構成卻並不止是「音樂」，在「聽、看、唱」的產品生態下，有多元化的內容構成，還有用戶K歌產生的作品、撰寫的樂評文章等，很重要的一塊就是音樂視頻，包含MV、Live視頻、直播內容、音樂節目以及用戶自制的音樂短視頻等。
Youtube與音樂的關係也非常密切，在Youtube上，全球播放量最高的視頻幾乎都是音樂視頻。至今，播放量最高的5個視頻分別是：西語歌曲《Despacito》、《速7》主題曲《See you Again》、鳥叔的《Gangnam Style》、Justin Bieber的《Sorry》以及火星哥的《Uptown Funk》。《Despacito》至今已有超39億次觀看，這是一首2017年才發行的歌曲，可以說，Youtube也代表了音樂的流行趨勢。
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其次，騰訊音樂也正在復刻Youtube的內容生產模式。
除了規模化的版權採購，正在開始嘗試自制以及依賴用戶的力量。騰訊音樂聯合SONY音樂推出電音廠牌Liquid、聯合騰訊視頻出品音樂綜藝《明日之子2》與《創造101》、自制音樂綜藝《由你音樂榜樣》、以及推出原創音樂人扶植計劃，騰訊音樂對內容更有掌控度。在用戶生產層面，用戶創作或者上傳的K歌作品、樂評文章、Live現場、音樂短視頻等，增加了內容曲庫的豐富性。
在這一點上，Spotify也達成了共識，為了降低對固有版權的依賴、減輕高昂的版權成本壓力，Spotify也開始嘗試繞過唱片公司，與一些獨立音樂人進行直接簽約。
騰訊音樂結合了音樂流媒體、視頻內容媒體和社交媒體的特徵，這正是彭博社其是「Spotify+Facebook+Youtube」的原因。彭博社認為，騰訊音樂的所有服務構成了一個能夠做到「價值創造的良性循環」的生態閉環。（本文僅代表作者觀點）
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