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文：楊瑞
可以說，互聯網的發展造就了一批非常優秀的企業家，包括世界首富、亞馬遜創始人貝佐斯。根據最新的2009年胡潤百富榜，傑夫·貝佐斯連續兩年被評為世界首富，身家高達9900億。即使把馬雲馬華騰的財富加起來，也達不到這個數字。由於亞馬遜集團的支持，貝佐斯的財富已經達到近萬億美元，但沒有人能想像，無堅不摧的亞馬遜，卻曾在中國「栽了跟頭」。
事實上，貝佐斯的成功之路是偶然的，也是不可避免的。貝佐斯在大學主修計算機科學，後來加入了一家高科技公司。兩年後，他在一家信托公司擔任副總裁，管理著2500億美元的計算機信息系統。
巧合的是，貝佐斯不小心進入了一個網站，發現了商機——越來越多的人在使用互聯網，貝佐斯也有了創業的想法。貝佐斯說做就去做。1995年，他投資30萬美元創建了亞馬遜，希望自己的公司能成為亞馬遜那樣強大。
亞馬遜最初經營的是圖書業務，但隨著互聯網的發展，亞馬遜的業務也在逐步擴大，兒童書店、寵物網站，涉及到生活的各個方面。後來，他們與快遞公司合作，提高了配送速度和客戶滿意度。到2000年，亞馬遜只用了五年時間就成為了一個商業帝國，收入超過200億美元。
隨著亞馬遜的逐步發展，貝佐斯看到了中國市場。因此，他希望收購當地企業，打開中國市場。當當網是他的第一個目標。2004年，貝佐斯曾希望以2億美元收購當當網，但被李國慶拒絕。後來，他瞄準了雷軍創辦的卓越網，雷軍同意了。
但貝佐斯沒有想到的是，美國和中國是兩個不同的市場，成功的經驗是無法復制和黏貼的。阿里、京東等電商平台紛紛崛起，逐步占領中國市場。如果貝佐斯能從他們這次的經歷中吸取教訓，或許結果會有所不同。
但在貝佐斯看來，「銷售廉價商品」的行為不值得效仿。亞馬遜願意接受自己在中國的命運，因為它既不懂習俗，也不懂中國市場。今天，亞馬遜在中國市場的份額不足1%，可謂是輸的很徹底。
不得不說，所有地區的市場都有自己的規則。有些人喜歡奢侈品，但另一些人合理地計劃他們的消費。如果他們不能根據市場做出適當的調整，失敗是不可避免的。
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