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虧損19億元，同比擴大116%！
負債3000億元！
又一個科技巨頭即將隕落了!?
Dell最新財報顯示，2019財年第四季度淨虧損2.87億美元（約合人民幣19.26億元），比上年同期擴大了116%。
曾經，他是全球最大的電腦廠商，市值一度超過1000億美元，很多對手都想學它。如今，Dell要重回市場巔峰，很難。
從一年盈利數百億，到一年虧損146億，短短十年的時間，戴爾從天堂一下跌落到地獄最底層……
社會疾速，時代很殘酷。時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說！
記得2017年大潤發被阿里巴巴斥資收購的時候，創始人黃明端在大潤發的年會上感慨地說：「我們贏了所有對手，卻輸給了時代。」
一個個血淋淋的慘劇，難道還不值得我們警惕嗎？！
戴爾，多牛掰的公司！作為世界500強企業，它曾經是全球最大的電腦廠商，鼎盛時期的市值超過千億美元，讓無數對手不敢仰視。
戴爾公司的崛起，來自於PC時代直銷模式的賦能。
當年的戴爾公司之所以牛掰，主要是選擇直接面向用戶銷售的直銷模式：一把砍掉了中間的分銷商和零售商環節，這其中能省下了大約20%的成本。
這種直銷模式大獲成功。2001年到2005年，連續5年，戴爾成為全球最大的電腦公司，美國《商業周刊》曾把Dell評為「100名的巨人企業」第一名，一時風頭無兩！
直銷模式成就了戴爾公司。戴爾也曾經說過：「我們的核心競爭力是直銷，我們的管理風格是直銷。」
戴爾公司的衰敗，來自於互聯網時代直銷模式的瓦解。
隨著互聯網時代的到來，曾經成就了戴爾的直銷模式，迅速成為了戴爾失敗的根源：很明顯，大家都習慣在網上購物了，守著直銷還有什麼用，而且你的產品還沒創新優勢…..
就連戴爾過去引以為傲的個性化電腦定制，也早已優勢全無。隨著電子商務平台的快速崛起，各個品牌廠商也都獲得了直面消費者的機會，他們很快就把定制搬到了電商平台上，一腳踢開了戴爾!
到了2006年，戴爾電腦出貨量嚴重下滑，被惠普奪去全球第一寶座，開始了一步步墜落的歷程。戴爾電腦走過的這條由盛而衰的拋物線， 正應了那句話：成也蕭何，敗也蕭何。
的確，在這個快速變幻的時代，今天成就你的，明天卻可能成為你前進的枷鎖，甚至讓你一敗塗地。
戴爾不是沒有意識到直銷模式優勢的消散，它也曾經試圖轉型過，只不過這個曾經的巨頭，已經困於它的路徑依賴之中！
戴爾成功的路徑依賴是什麼？
除了剛才所說的直銷模式，還有一個：電腦組裝，也就說國內俗稱「攢機」。不能說戴爾的「攢機」完全沒有技術含量，戴爾的相關專利有550多項，但主要用於加強供應鏈管理，進而控制PC生產成本。換句話說，戴爾是一個電腦「集成商」，它的產品的更新迭代，主要依賴於供應鏈的更新迭代，而自己的研發則微乎其微：戴爾每年研發投入占銷售額的2%都不到。
缺乏核心技術和研發傳統，戴爾在智慧型手機和移動互聯網時代，就像一只龐大而笨拙的恐龍，錯失行業轉向平板計算機、智慧型手機、音樂播放器與遊戲端遊的大潮，舉足失措，進退維谷。
曾經跟風推出的對標ipad、iphone的產品，卻因為從軟件到硬件毫無創新優勢，個個慘淡收場，最長命的產品甚至沒活過3年，完美錯過了移動互聯網時代。
2015年，困境中的戴爾曾狂擲670億美元，並購存儲器巨頭EMC，豪賭雲服務市場。然而收購後，兩家公司整合腸梗阻，面對亞馬遜、Google、阿里等巨頭毫無勝算。
從目前看，戴爾難以像蘋果一樣轉型成一家移動設備的生產商，也很難像Google一樣轉型成一家互聯網服務提供商，它大概率將延續進一步墜落的拋物線，最終雨打風吹去！
一心沉迷組裝電腦，控制成本，大賺特賺，卻忘了抬頭看看世界，對周圍的環境缺乏警惕，沒有危機意識，直到整個PC行業都開始沒落，移動互聯網崛起如虹，才開始驚覺世界變了，開啟轉型，豈不晚矣。
所有過往，皆為序章！企業昨日的成功之本，可能就是未來的失敗之源。
每一個企業，面對未來，都不得不時刻保持警惕，如履薄冰。機遇轉瞬即逝，未來千變萬化，稍不留神，就將被時代所淘汰。
這個世界沒有成功的企業，只有時代的企業。如果你不懂得未雨綢繆，終將被時代所淘汰。5G時代來臨，你準備好了嗎？
