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阿里巴巴是國內知名企業，以淘寶+支付寶的組合，成功帶領國內電商崛起。時至今日，馬雲與阿里已經成為國內互聯網成功的名片。但如果把「國內」二字去掉，我們則可以看到：阿里巴巴還有很長的路要走。
阿里巴巴一直被華爾街認為是「中國版」的亞馬遜，馬雲雖然對此曾表示否認，但就算上整個阿里巴巴全業務，阿里的市值是4600億。而亞馬遜作為全球知名的電商企業，市值達到八千七百億美元，是阿里巴巴的2倍，京東的21倍。
亞馬遜為何能做到？這離不開創始人貝佐斯。《哈佛商業評論》評價「貝佐斯創造了新的商業哲學」。那麼，貝佐斯的商業哲學是什麼？
1.採取最優的策略，不妥協折中。
選擇質量還是價格？這是經常擺在經營者面前的選擇題，因為質量與價格常常衝突。對消費者而言，這個問題就是：便宜沒好貨，好貨不便宜。通常經營者會在這個問題上採取折中的策略：比如質量尚可，價格還行。但這種折中的策略，卻讓企業有逐步淪為平庸的傾向。因為產品與價格都平庸，使得企業喪失了核心競爭力，最後多數還是變成了價格戰。
而貝佐斯的選擇是：採取最優的策略，不妥協，即：提供最優質的產品與服務，收取最低的價格，不折中妥協。亞馬遜曾推出pime計劃，即客戶只要充值79元，就能享受快遞2日達的服務（當時快遞平均需要5天送達）。這在亞馬遜內部產生分歧，因為如果prime用戶一年只要下單20筆，產生的成本約是79美元的兩倍，遠遠不是一筆划算的買賣。但貝佐斯堅持自己的看法，造成的成果，便是亞馬遜每年30%增長率。而且願意支付這79美元的，往往是優質的、高活躍度的用戶。他們的入駐，極大提升了亞馬遜的交易額。
事實上，被譽為中國亞馬遜的還有一家，那便是京東（京東的直營模式更像亞馬遜）。京東也曾經採取類似的做法，一開始宣布滿59元免運費，後面是79，再後來是99，再後來是99基礎上還要再收超重運費。我們當然可以理解京東的成本壓力，但劉強東並沒有貝佐斯的定力去做這個決策。他實際上是採取了妥協的做法，而妥協的後果就是，京東的戰略意圖並沒有達到：沒有吸引到足夠的優質客戶，漲價又引起不滿，過高的運費門檻又擊退了許多的小額訂單。同時之前花出去的錢算白花了。
2.聚焦不變的客戶價值
貝佐斯有句名言：「大家都在熱衷變化，而我卻一直在思考，不變的是什麼？」。與很多企業三天兩頭的「擁抱變化」不同，貝佐斯的戰略聚焦非常穩定。比如他認為，客戶永遠在意的是物美價廉的產品。不會有一天跑過來跟他說：「貝佐斯，請你快點漲價吧！」所以亞馬遜聚焦在產品與價格的決心從沒變化。
同樣，貝佐斯預料到了公有雲領域的潛力，他認為是對的事情，就一直在此投入精力。時至今日，亞馬遜的AWS成為全球第一，而阿里巴巴排名第三，但關鍵是：AWS的收入比第2到第9加起來的總和還要多一倍，做到了甩對手幾個太平洋。
瑤台認為，所有的企業成功都不是偶然，所有的失敗也不會是偶然。時至今日，國內很多企業活躍在大眾視線，80年代的四通利方絲毫不比阿里差，90年代的聯想更是企業典範中的典範。誰能斷言阿里會活躍在下一個十年？企業現在風光是會變化的，但經營的核心是不變的。如貝佐斯所言，無論唯有研究這些不變的內核，才能長盛不衰。
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