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文：曹白兔是我筆名
隨著年末各個手機銷售排行榜進入網友們的視野，很多網友都表示，華為跟榮耀根本就是一個公司為什麼非要成立兩個品牌，兩個加起來完全就成位居榜首了啊？今天小編就跟大家說一說為什麼華為要成立華為和榮耀兩個品牌。
在公司經營的策略中有一項戰略叫雙品牌戰略，就是一個公司會推出兩個品牌，這兩個品牌定位不同，不存在競爭關係。像華為在剛起步做手機的時候只有華為一個品牌但是發展一直平平。直到後期智慧型手機普及，許多國產手機趁著手機變革的風潮一舉登上了手機市場的不錯位置。其中小米憑借超高的性價比和優秀的配置成功吸引了年輕消費者的注意力，也彌補了一定的市場空白，在銷量上瞬間登上了頂峰。眼看平價高性價比智慧型手機市場的巨大蛋糕，作為國產手機的野心家華為自然是不能放過。隨後華為旗下也相繼推出更適合青年人的手機品牌榮耀。榮耀的定位完全區別於華為，不同於華為的商務高端機路線，榮耀更偏向於平價和性價比。
還有就是價位對比會給企業帶來更大的利潤，給大家講個小故事：有個人去菜場買西紅柿，他先看到了左邊有個賣西紅柿的老大娘，就問：”西紅柿多少錢一斤？”老大娘說：”五塊錢一斤”，接著，這個人又看到右邊也有個賣西紅柿的攤位，攤主是個年輕小夥子，一問價，這邊才賣三塊錢一斤。於是這人就在小夥子這里買了兩斤西紅柿回家了。到了晚上，左邊那個老大娘對著右邊賣西紅柿的小夥子說：”兒子，收拾一下咱們今天可以回家了”。所以，不管消費者你選擇了購買哪一家的西紅柿，都是同一家人在賺錢。這也是類似所謂的市場多品牌戰略。
其實雙品牌策略對於公司是不錯的經營手段，大面積彌補了因為定位造成的在市場中的空白，同時又不會因為價位設定影響品牌的綜合形象。因為定位完全不同，兩個品牌之間不存在競爭關係，是讓公司獲得雙盈利的不錯途徑。像華為手機主打中高端商務，在手機市場上對戰的是蘋果三星的那個高端品牌。而榮耀走的是中低端的性價比路線，對戰是小米等其他平價手機品牌。雙品牌策略可以幫助華為把手機高中低端全布局，提升手機競爭。
首先是不同的品牌可以細分市場和人群。其次品牌多了，自然可以覆蓋到更多的人群，擁有更多客戶；最後就是類似那個買西紅柿的故事，各個品牌可以相互差異化的競爭，提高客戶購買欲望。總之，不管你買哪個品牌，最後都是同一家人在賺錢。
你覺得華為為什麼要分為華為和榮耀兩個品牌呢？歡迎大家在評論區留言討論 。
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