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Emaar旗下的零售部門Emaar Malls已經證實收購了時尚電商Namshi剩餘的49%股權，收購價為4.575億迪拉姆（約1.295億美元）。
至此，Namshi之前的主要股東Rocket Internet已經全部退出，Namshi和Noon一起，成為Emaar老大穆罕默德·阿拉巴爾旗下電商版圖的一部分。
穆罕默德·阿拉巴爾在積極打造中東本土電商，和亞馬遜抗衡
前世今生
2017年3月，亞馬遜宣布收購了Souq。阿拉巴爾當時試圖出高價把Souq搶過來，然而並沒有成功。於是在5月份宣布以1.5億美金收購了Namshi 51%的股權。據傳連盡調都沒做，只花了5天就做出了決定，完全是一個防禦性措施。
Namshi成立於2011年。中東老牌電商Souq的主要商品是電子產品，為了差異化經營，Namshi的定位是「時尚電商」，在創立之初完全模仿美國B2C網站Zappos。與Zappos類似，Namshi上的主要商品是鞋，擁有阿迪達斯、耐克等超過50個品牌的鞋子，後來品類逐漸擴展到服飾。
在Rocket Internet積極布局新興市場的前幾年，Namshi融資還比較頻繁。在2012年獲得Blakeney Management和JP Morgan領投的2000萬美元；2013年獲得Summit Partners等領投的1300萬美元。
2014年時，Namshi的兩個主要股東，Rocket Internet和Kinnevik將多家電商整合為全球時尚集團（Global Fashion Group，簡稱「GFG」），Namshi成為GFG旗下五大電商之一。（其餘四個分別是澳大利亞的The Iconic、東南亞的Zalora、拉丁美洲的Dafiti、獨聯體國家的Lamoda。）
根據GFG財報，這五家電商之中Namshi雖然涵蓋區域不大，卻是唯一盈利的。最主要的原因是，Namshi的客單價超過100美金，其他地區的業務客單價很多都是30-40美金上下。
何去何從？
墨騰預測，Namshi的下一步，就是被整合進阿拉巴爾傾註了很大心血的全品類電商Noon之下，Namshi這個品牌很有可能被Noon徹底取代。原因如下：
1、阿拉巴爾的目標，是建立一個可以和亞馬遜抗衡的全品類電商。2017年除了收購Namshi一半股權，還收購了電商JadoPado，收購之後這家電商就關閉了，員工、倉庫、物流等都被整合進了正在籌建的Noon。
Namshi的強項是時尚，這恰恰是亞馬遜所收購的Souq的弱項。融合之後，變成Noon旗下的時尚部門也是很有可能的。
2、Noon的現任CEO，就是Namshi的前CEO。Rocket Internet打造的人才都具有非常強的執行力，並且已經積累了豐富的經驗。這也是平地起家的Noon的弱點。據墨騰了解，Noon在電商領域還是缺乏人才，Namishi剛好能有一定的補充作用。
Noon最缺的就是電商人才，現任CEO就來自Namshi
3、Namshi有很好的用戶基礎。根據Namshi的最新數據，擁有120萬且不斷增長的活躍客戶群，2018年在阿聯酋和沙烏地阿拉伯這兩個市場的銷售額為8.49億迪拉姆（約2.3億美金），比上一年增長了16％。
三股勢力
目前中東電商的格局基本是三方力量：以Noon為代表的本土電商、以亞馬遜為代表的國際電商巨頭、以及以Jollychic為代表的中國跨境電商。
墨騰在兩個月前發表過「中東電商，想說愛你不容易」，中國跨境電商過去兩年在中東經歷了大起大落，各大電商基本已經來這里測試了一圈，未來一兩年不會有特別大的變化。
接下來的好戲是亞馬遜和Noon的競爭。不過，過去的經驗已經證明，目前電商們在中東的主要市場是沙烏地和阿聯酋，但這兩個國家有明顯的天花板，要想持續增長必須擴大到其他國家。
埃及是第三個理想目標，Souq已經進入埃及多年，Noon也在最近上線了埃及站點。但是埃及也是個電商大坑，客單價更低，政策保護也很嚴重。
要想在中東做大做強，必須得耐得住性子，想快速退出簡直是異想天開。就比如，成立於2006年的Souq直到2017年才賣給亞馬遜，成交價6.5億美金；Namshi成立於2011年，2019年才全部賣給Emmar Malls，成交價也不到3億美金。
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