Erik Walenza-Slabe：工業物聯網重塑全球經濟運行模式

文丨Erik Walenza-Slabe 編輯丨李國歡

來源丨首席數字官

作為 IoT ONE的 CEO，我們做的事情是分析技術如何改變今天的環境，給企業、市場帶來哪些挑戰和影響；做為工業物聯網聯盟智慧工廠的項目主席，我們做的事情是去解決那些一個企業無法解決的問題。

——Erik Walenza-Slabe

在「2018中國數字化轉型與創新案例大會」上，IoT ONE CEO、工業物聯網聯盟智慧工廠項目主席Erik Walenza-Slabe，分享了工業物聯網重塑全球經濟運行模式中的四個轉型。以下是「首席數字官」根據CEO Erik 演講中的內容整理而成，未經本人審核。

Erik Walenza-Slabe IoT ONE CEO，工業物聯網聯盟智慧工廠項目主席

▌轉型一：數據驅動的洞察力可做到遠程操作管理

今天對於企業來講，全球化運作趨勢十分必要，但若要做到全球化運作管理其挑戰性是十分巨大的，所以，今天的管理者可通過全球遠程經營的方式來做到遠程管理。

在這當中，技術的支持十分重要，包括低成本傳感器、區塊鏈技術、物聯網應用開發平台等。

以日立為例，日立在同泰國的生產設備廠商進行合作時，因為供應商規模較小，想做到全球化十分困難，於是日立採用的方法是使用傳感器將工廠數據從泰國輸送到東京，日立通過這樣的方法可以了解泰國的工廠存在哪些問題、如何改進等。

再如今天的亞馬遜集團，今天的亞馬遜允許技術人員在家工作。從全球經營的宏觀層面來看，今天的騰訊公司也是如此，騰訊通過採用數位技術進行實時數據溝通，員工可以在任何地方辦公。

▌轉型二：每個行業都面臨被新競爭對手顛覆的風險

與幾十年前相比，今天的IT和OT在逐漸合併，數據訪問推動了企業的價值創造，如同幾十年前的石油，而且公司業務開始向邊緣外擴展。

有了這些技術支持，如：機器學習、AI聊天機器人、邊緣計算等，任何一個不知名的小公司都有可能成為我們的競爭對手。

以騰訊為例，過去無法想像一家遊公司可以拓展到醫療診斷，但今天的騰訊就通過技術不僅作了醫療診斷還開發了社交軟件。今天的平安也一樣，通過人臉識別技術，既可以判斷客戶的個人信用，也可以知道該客戶是不是犯罪分子，甚至可以為社會服務。

▌轉型三：低用工成本的優勢正在減退及消失

80、90年代的低價勞力力紅利不見了，取而代之的是低成本的自動化，包括產品上市速度、用工成本都發生了變化，今天許多行業在本地化生產 。

在企業應用了協作式機器人、無人機、機器視覺等新技術後，過去低用工成本的優勢已經在減退甚至消失。

以富士康為例，富士康在美國、德國均建有工廠，其中第一個德國工廠使用了三十年，現在，富士康用機器臂取代了6萬員工，整合電子商務，進行產品定制化，做到本地生產，全球交付。

▌轉型四：大規模定制將作為「質量保證」取代標準化

大規模訂製作為質量保證取代標準化，已成為一個公司持續發展的主要的競爭優勢。今天標準化問題已經解決並且普遍存在，而且消費者需要獨特性，因此定制化將會成為下一個獨特的銷售主張。

在技術應用方面，如在線交互式產品配置器、動態可編程生產線、3D掃描和列印等，都將成為定制化生產的有力支持。

例如定制巧克力，在購買巧克力時將巧克力的樣子做一個訂制，通過3D掃描和列印就可以生產出來；大規模訂制生產的競爭優勢還包括如汽車訂制，日常產品的差異化設計，包裝設計等。