【認知】任正非：只有放下面子的人，才能成功

課程策劃 | 徐清新

來源丨好多課APP《高績效團隊日課》

參考資料 | 《華為工作法》、《華為管理法》

中國人向來愛面子。職場人，也不能免俗。

比如，有些人明知道自己犯了錯，卻怕承認錯誤會沒面子，最終選擇掩飾；有些人在討論中，怕傷了和氣，有好想法也不說出來；也有人剛遭遇一點失敗和挫折，就擔心被說成是失敗者，於是直接放棄。

華為創始人任正非認為，只有不過分顧及面子的人，才能獲得成功。這節課，和你分享一個真實故事，幫你理解其中精髓。

1996年，華為發展趨於穩定，很多老員工待遇都不錯，地位也穩固了。於是出現了「拿著高薪水，不幹活」的情況。

為此，任正非做出決策：鼓勵市場部員工集體辭職。

從副總裁孫亞芳、市場部負責人毛生江，到市場部所有員工，全部集體辭職，重新競聘上崗。

辭職的同時，市場部人員還要上交一份述職報告，以及下一年度的工作計劃。公司會按照員工業績、發展潛力和發展需要做出評價。最後，決定批准辭職報告或述職報告。

也就是說，如果公司批准的是辭職報告，就意味著這名員工要麼離開原有崗位，要麼降職處理，甚至直接離開公司。

這對市場部所有人來說，都將是一場大危機。

果然，擔任市場部代總裁的毛生江，被免去代總裁職務，調任終端事業部總經理。然後在1998年7月，又調任山東代表處任代表。

接連兩次降職打擊。毛生江不僅要面臨降職、降薪，還要放下家庭，孤身去山東闖蕩。這樣的挫敗，幾乎沒有人能接受，從堂堂代總裁的位置，最終降職到省代表處代表。

而且，之前的下屬變成了上級，讓人很難在公司抬起頭來。

但毛生江選擇了堅持。

初到山東時，毛生江的工作環境並不理想，市場壓力很大。於是，他對辦事處實施改革，同時加大了市場開拓力度。僅用一年，毛生江就讓山東辦事處的銷售額，同比增長了50%，回款率接近90%。

由於業績突出，2年後，毛生江接到公司新任命：2000年，正式晉升成為華為執行副總裁。

後來面對朋友時，他坦誠說：

說不在乎，是不真實的。我想，不會有人心甘情願去為自己製造磨難……但我在乎的是華為的興旺和發展；在乎的是華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能繼續為華為做些什麼；在乎的是戰友們的囑托。

面子、位置，這些虛的東西，我倒真的不在乎。

後來，任正非在內部講話時說，毛生江從山東回來，不是給我們帶來一只燒雞，也不是給我們帶來一只鳳凰，雖說燒不死的鳥是鳳凰，但鳳凰也只是一個個體。他給我們帶來的是一種精神，這種精神是可以永存的。

再回到如今，大多數職場人都沒有經歷過真正的磨難，包括很多公司也一樣。為什麼會有經濟寒冬？一個最根本的原因，就是「愛面子」的公司和團隊太多，真正踏踏實實做業務，創造市場價值的公司太少。

所以，大環境稍微降個溫，很多公司就倒了。