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2018 年，新零售告別了探索期，各方勢力全面發力，要用不同的語術講述著一個 ” 三公里 ” 的理想生活。
美團從優勢的線下服務開始向線上融合，京東雖波折重重也沒有放棄生鮮、快送，社區團購的蔚然興起也為新零售戰場增添了新的變數。
而作為 ” 新零售 ” 的發起者，阿里巴巴這一年上演了一場 ” 攻 ” 守道。
開辟新戰線：向本地生活全面進軍
新零售的重要環節之一就是將線下市場充分數字化，最終達到線上線下一體的終極目標。所以，線下對於阿里巴巴的新零售來說就格外重要，因為這一領域，長期的 ” 霸主 ” 一直都不是它。
本地生活作為線下市場最重要的一部分，擁有數萬億市場，阿里巴巴不能輕易放過。
2017 年，口碑業務從螞蟻金服中剝離出來成為一家獨立的公司，阿里巴巴開辟本地生活新戰線的號角正式吹響。就在外界還在議論，口碑如何支撐起數萬億本地生活服務市場時，2018 年 4 月，阿里斥資 95 億美元全面收購餓了麼，完成進入本地生活服務市場的第二步棋，形成口碑到家、餓了麼到店的線下格局。10 月 12 日，口碑和餓了麼正式合併組成全新的本地生活服務公司，阿里開始發起全面進攻。
作為這一領域的 ” 霸主 “，美團反應迅速，在口碑餓了麼合併幾天後就宣布了新架構調整，其中火藥味兒最濃的，就是分別組建到店事業群和到家事業群。本地生活是一場阿里不能輸的 ” 戰役 “，所以，阿里再次啟用了 ” 履帶式前進 ” 的戰術來支持餓了麼和口碑趕超美團。
除支付寶和手機淘寶開放入口為餓了麼引流外，在大潤發超市、盒馬鮮生、阿里健康的線上藥店、零售通、天貓小店等各業態下，都能看到蜂鳥騎手的影子。在全面融合之中，餓了麼獲得了更多的線下場景，也成功的擔負起了阿里新零售體系即時配送的重任。而阿里想要的不僅如此，重塑餓了麼的品牌形象成為這場 ” 戰役 ” 中的關鍵點。
今年 8 月，阿里巴巴與星巴克達成戰略合作，作為全球品牌形象的先驅者星巴克將外送的重要任務交給了餓了麼。除了豐富的白領人群流量外，餓了麼的品牌形象也由此轉變，再不是那個充斥著 ” 臟店 ” 的外賣平台。不久之後，餓了麼星選應運而生，開始專注中高端用戶的需求。隨後，阿里巴巴甚至在與 B 站的戰略合作中，也帶上了餓了麼，打造二次元 “IP” 外送。
除打造 C 端強烈的體感外，在 B 端口碑則一直在智慧餐廳、手機點餐等方面用數字化來服務商家的坪效升級。雖然美團第三季度財報顯示，其餐廳管理系統（RMS）及供應鏈解決方案的相關業務均做到了高速增長，但並沒有給出具體數據。
堅守壁壘：全面協同 ” 存量 ” 促 ” 增量 “
協同，無疑是阿里巴巴 2018 年最好的註解詞之一。阿里的新零售體系在經過去年的初步磨合後，開始用生態優勢來夯實各自體系的壁壘，讓各生態經濟體的 ” 存量 ” 變成 ” 增量 “，煥發新的動能。
今年 618 的氣氛隨著天貓的高調進攻而有所不同。有業內人士認為，這是阿里首次用生態力量來 ” 截流 ” 的表現。在以往京東主控的 ” 節日 ” 中，天貓作為新零售的入口和聯結者與銀泰、盒馬、大潤發、餓了麼和口碑共同進攻。這一次的聯合目的明確——挖掘還未被釋放的來自線下 80% 的消費意願。
這種聯合作戰被延續到了今年的雙十一中。從服務弱發展地區的農村淘寶到專攻本地生活的餓了麼，從新零售代表盒馬到時尚百貨代表銀泰，再從代表實體店數字化轉型的天貓到快消和超市代表大潤發等，服務的方面涵蓋了從衣食住行到吃喝玩樂，阿里巴巴生態經濟體全員 ALL IN 進場。阿里巴巴 CEO 張勇將它定義為一個展示阿里整體商業力量的舞台。而在最終天貓雙 11GMV 突破 2000 億元時，” 阿里巴巴商業操縱系統 ” 這一概念被正式提出。
在發揮協同效應這件事情上，張勇口中被稱為 ” 一號工程 ” 的 88VIP 其實是最典型的代表。它可以說是縱橫阿里新零售生態、多重會員身份融為一體的 ” 一卡通 “，既能相互扶持，也能讓各新零售業態直接面向 C 端被 ” 投票 “。
淘票票的經營數據顯示，88VIP 為淘票票帶去了相當一部分女性用戶，彌補了原先以 18 歲到 35 歲的男性為主的用戶人群。餓了麼用戶負責人童玲則告訴我們，88VIP 會員中有 45% 成為了餓了麼的超級會員。而此前優酷 COO 莊卓然也曾表示在 100 個優酷會員中就有 28 個來自 88VIP 會員。
按照 88VIP 負責人段玲的規劃，未來盒馬鮮生、銀泰百貨、大潤發越來越多的線下生態經濟體也將陸續接入到 88VIP 會員體系中。88VIP 可提供的會員權益，也要進行優勝劣汰的組織，用戶使用率低的服務有可能要被清除。
這非常容易理解，生態不僅要相互扶持，更要 ” 反哺 ” 和 ” 共榮 “，就如同亞馬遜旗下視頻品牌 Prime Video 為 Prime 曾帶來 500 萬會員增量那樣。
新零售何時進入下沉市場？
2018 年，拼多多打破了長久以來電商市場的 ” 穩定 “。這匹黑馬在三四線城市及以下的低線市場獲得了巨大市場，也為行業敲響了警鐘。
阿里巴巴的核心電商業務正面臨挑戰，如何讓在一二線城市成長起來的 ” 新零售 ” 進入下沉市場成為一個新的話題。
天貓總裁靖捷曾告訴記者，他認為在未來 2-3 年內，天貓新零售就可以全面加速進入到三四線城市中。今年雙 11 期間，靖捷就介紹，在阿里生態下，零售通、農村淘寶業務都在全面進軍低線市場，超過 20 萬的天貓小店也遍布了這個市場。
在進軍思路上，靖捷的看法是，” 服務 ” 同樣是能夠持久挖掘這些增量的重要元素，讓農村消費者也享受到同質同價的消費體驗，才可以保證在低線市場取得爆發式增長。對於高端品牌在低線市場發展，靖捷認為，天貓的價值是幫助他們重新定義針對低線市場如何開發產品、如何提供服務。
在通過線上管道切入低線市場之外，其實直接從線下切入，或許對阿里來說更容易一些。事實上，在外賣市場，三四線及以下城市正在成為新的活躍市場，而在這個市場上餓了麼口碑本就占據一定優勢。
值得注意的是，在三四線城市的外賣內容中，已經出現了如牛油果、鵝肝、葡萄酒等中高端品類。根據餓了麼的相關數據，今年，黔東南苗族侗族自治州 2018 年牛油果訂單同比增幅超過了 150%，河北廊坊的鵝肝訂單增 4 倍。同一品類商品，低線城市的用戶也開始選擇 ” 高質 ” 商品，如期挪威的芙絲 ( VOSS ) 天然礦泉水訂單同比增幅接近 400%，聖培露、波多和依雲等高價位瓶裝水訂單增幅也均超過 100%。而這些數據，都是有一天盒馬鮮生或是智慧門店要進入該市場時的重要數據資源。
不容忽視的是，在三四線市場，蘇寧小店、天貓小店、京東小店也都注意到了對夫妻店的數字化改造和升級的重要性，各方都在積極搶占市場份額。這些城市中的毛細血管，正在被打造成為新的數字商城。
張勇在談新零售復制到全球的可能性時曾經說 ” 新零售沒有定式 “，這句話也同樣適用在新零售下沉的道路中。