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大多數人熱愛手機，不是因為時尚的外觀或者結實的零部件，而是因琳瑯滿目的App賦予其太多的功能。智慧型手機最先是清理掉人類的零碎時間，現如今又開始肢解我們大塊的時間，或者說，智慧型手機本身就是生活。在如此背景下，越來越多的App湧入到App store中，深度改變著消費者的生活，同時，也催生出一大批的獨角獸App，他們是流量明星，自2015年開始井噴，連續獲得資本的青睞，有些甚至成為國民型應用，但獨角獸App和資本大佬們度過幾年的甜蜜期之後，不得不面對殘酷的現實，一方面，競爭越來越激烈，資本者常躁動不安，隨時可能移情別戀，另一方面，自己轟轟烈烈地經營、受消費者追捧，卻很難找到穩定的商業變現模式，中國的消費者總擅長找到「免費」資源。
在商業高度發達的社會，沒有錢、沒有資本，一切都是不真實的，很多紅極一時App，都有可能因資金鏈斷裂而呼啦啦大廈將傾，此前，風光無限的小黃車，橫掃全國各大校園，如今算是徹底黃掉，押金退還給用戶的時間表，已經排到公元3019年去了，如Keep、悅跑圈、小紅書、美圖秀秀、喜馬拉雅等一大批優秀的App，正面臨越來越多的不安因素：用戶黏性、體驗優化、同質化競爭，但最大的危機還是新一輪融資以及商業變現模式，未來是大紅大紫，還是大廈將傾，最終要取決於自身的潛力以及App和時代的契合度。
全民健身，Keep、悅跑圈明天會更好？
拋開微信、微博、淘寶之類的bug之外，Keep、悅跑圈等運動軟件，可以說是普通消費者最喜歡的App類型，筆者有一位朋友，以前跑步800米，就覺得快要窒息了，但自從用了運動軟件之後，竟然能連續跑5公里、10公里，直至半馬，他說：每次跑步都要帶上手機，不斷地收到鼓勵和提示，而且跑完之後，可以在朋友圈里曬地圖、曬成績、曬裝備等等，簡直成為人生最大的樂趣之一，他甚至還遭遇到「跑步上癮症」的問題。事實上，正是基於Keep、悅跑圈的社交功能，帶紅了很多運動項目，如全國範圍的馬拉松熱，但凡有一條馬路的城市，都想籌劃一場國際馬拉松，還有健身項目：擼鐵、舉啞鈴、踏步等運動，也因運動軟件而在普通市民中流行起來，當然，流量也毫無抵抗地湧進來。
因用戶喜愛甚至上癮，運動軟件的用戶數量、流量都不是問題，但如何將這些流量變現卻是很大的問題，Keep、悅跑圈需要盡快找到成熟的商業模式，自己盈利倒是在其次，更關鍵的是，他們要用「良好的表現」贏得新一輪融資，這實在是一筆救命錢。
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大概是已經覺察到危機正悄然來臨，Keep的商業化探索正變得越來越頻繁，他們推出了智能硬件keep運動手環和Keep健走機，全新的keepLite輕斷食，當然，背靠強大的流量，Keep肯定不會放棄「廣告行銷」方面的變現模式，從這些動作來看，Keep已經度過了甜蜜的成長期，前幾年，他們可以依靠資本燒錢，靠著免費服務，同用戶打成一片，但他們要繼續活下去，就必須進入「強制經營」階段，尷尬的是，由基礎運動社交衍生出來的商業機會，早就被競爭者先聲奪人，如今已是一片紅海。拿運動手環舉例，Keep的遠景目標是用內置晶片組來獲得訓練數據，實時提醒用戶調整訓練節奏和速度，最終，讓運動手環變成用戶的私人教練，顯然，這個目標足夠美好，但不經意間牽扯到很多高端領域，如數據采集晶片，人工智能分析算法、機器學習等等，這意味著，他們要比小米等硬件廠商做得更專業，對整個產業鏈資源的狀況要求也更高，想要後來者居上，難度非常大。
毫無疑問，Keep、悅跑圈等運動軟件，需要盡快想辦法，給投資大佬們帶來新的花錢勇氣，否則，這些優秀的軟件就只能變成一種情懷，我們的跑步次數、公里數、健身成績也都會因資本的枯竭而消失掉。好在，從長遠來看，中國消費者越來越重視運動和健身，同時，付費意識也漸漸覺醒，畢竟，與其給醫院交天價的藥費，倒不如付費給一些運動軟件的服務，弄一份專業的減肥計劃、健康的食譜等等。基於此，筆者看好運動軟件的未來，他們要做好基礎專業，值得用戶信賴，形成固定生態，資本湧來也只是順便的事兒。
流量優等生，為何要跪求投資者？
除了Keep、悅跑圈等運動軟件之外，自2015年開始，各領域都湧現出一些流量優等生，他們的用戶都以「億」來計算，活躍度、口碑、體驗都非常不錯，消費者的裝機必備App清單日益擴大：小紅書、喜馬拉雅、美圖秀秀、墨跡天氣等等，早就是日常生活離不開的軟件，比如現代大學生發朋友圈之前，一定要用美圖秀秀修飾，把自己的照片變成劉德華、金城武或者張柏芝等等，但尷尬的是，這些流量優等生都難以賺得「盆滿缽滿」，更妄談回報投資者了，也不敢再說「用戶增長是對投資者最大回報」之類情懷屁話。
正如它的名字一樣，小紅書曾經紅極一時，創建之初主導海外購物攻略，被稱為海淘版知乎，後來借著海關政策的春風，又探索走「社區+電商」的模式，但誰都知道，中國電商有一些不可撼動的巨無霸，留給後來者的空間非常小，對於要長期網購的人員，他們有成熟的淘系產品，對於需要緊急購物的用戶，京東又能滿足要求，況且，大家都清楚，做電商零售最重要的是管道、規模和物流，這些直接決定著零售價格，顯然，大都需要深耕和沉淀，不是來「一個天才App」就能超越的。大概是覺得電商領域的水太深，小紅書又不得不回到信息領域，開始了售賣攻略、廣告招商的探索；此外，墨跡天氣、美圖秀秀、喜馬拉雅的商業變現模式也非常單一，要讓投資者鼓起勇氣再掏錢，需要頗費一番腦筋。
獨角獸App都曾風光無限、紅極一時，也曾依稀看見過「商業變現」的曙光，但始終繞不開資本輪回，依舊要對商業規則充滿敬畏。或許，在如今的寡頭時代，獨角獸們生存日益艱難，那些想成為英雄的人，大都又回到制度的框架下，變成巨頭有機體內的螺絲釘，我們喜歡這些優質的獨角獸App，也希望他們都有好的歸宿。(科技 新髮現 康斯坦丁/文)