馬雲今年的動靜有點大，拿得起放得下，也確實比一般老板的格局更大，算得上是一個真正的企業家。

企業對於今年的形勢，只說了一句話，活下去，有的企業還活不過今年，在年前就開始關閉，沒關閉的也好不到哪里去，面對人力成本上升，國際形勢不穩定、中美之間的貿易戰，新政策的出台，直接把企業逼到了一個下風，該如何面對未來的形勢，成為企業家心中之痛。

對於未來的企業該如何發展，馬雲給了企業們的中肯建議。

企業家好日子不多了，要學會適應

很多人抱怨今年的形勢不好，做企業就必須要接受好的形勢和不好的形勢，這一切都是正常，所有事情不可能一帆風順。

換句話說，經濟形勢非常好的時候，容易出事情，企業出問題都是因為錢多出了問題，經濟形勢好的時候，是出大錯的時候，經濟形勢不好，你想出也出不了什麼問題，而且現在的形勢不一定是壞事情。

企業在這樣的大環境下，要思考的，企業的優勢是什麼，你有什麼，你還想要什麼，哪些東西是要放棄，總是能活下去。

再一個是政策問題，不要有僥幸心理，等國家政策有風聲，就要提前做好準備，當國家政策執行時，才想著轉移，升級，那個時候已經來不及，時間太緊，沒有機會回過頭了。

那些說國家政策逼死中小企業的言論，這個時候要反思是不是自己出現了問題，在企業發展大好的沒有考慮轉型，沒有考慮這些問題，這能怪誰？

一定要在陽光燦爛時修屋頂

不去改變自己就永遠沒有變化，沒有那個企業在自己發展最好的時候想過改革，反而是企業走下坡路的時候才想著要去改革，這個時候就有點晚，就相當於，下雨了才想著去修屋頂，而陽光燦爛時卻享受，但現在說什麼都晚了，必須要面對現實，你只有自己吃了苦頭，知道了好與壞，才能重新調整過來，絕大部分的優秀企業家也是這樣過來的。

未來的利潤取決於技術含量

勞力力的時代已經過去，必須多注重這個觀念的思考，以後製造業就是一個創造業，以前的製造業企業花時間都在想融資、買設備、搞定材料，未來的製造業請大家多花點兒時間不是引進資金，而是引進知識、引進人才，把這方面做好。

企業要有自己的核心技術

不一定要爭個頭破血流。中國企業有什麼好擔心的？我們跟世界優秀的企業去角逐，跟美國競爭，我們要進，也不一定爭，非洲有多大的市場，「一帶一路」有多大的市場，幹嘛一定要爭呢？但是進，是要有的。

從中興事件值得每一個企業都去思考，你要擁有核心的技術，你這個企業一定要擁有獨到、獨特的技術。所以，我想我們也不用擔心，因為你擔心也沒用，中美要鬧矛盾，瞎擔心，你也解決不了什麼問題。你要適應，我們期待中美之間的關係，貿易會好起來，多做一些適合兩國之間貿易的交易，但是同時我們每個企業家都要有自己的核心技術，一定要有自己的核心技術。

未來經濟一定是利他主義

一個企業能否做得好，一個企業的組織是不是設置得好，要什麼樣的人才，做什麼樣的產品，這個產品與眾不同，關鍵在於你這個公司的思想跟別人不一樣。

不管再不一樣，有些東西是未來社會的趨勢，利他主義、可持續發展、綠色、普惠，這些是未來30年你想活下來必須要運用的基本手段，聯合國在推，各國國家都在推，全國老百姓希望，讓大家受益，不是你受益。

所以，做企業多分享、多溝通、多學習、多交流。做企業就是借假修真，我們這些東西都不是自己的，所有的財富是社會、員工、孩子們的。受外部條件起伏較大的企業，是修煉不夠，踏踏實實去一步一步地走，才是做企業的最高境界。

利他也是獎勵在公平之上，如果一個企業讓有能力因為管理不當被擠走，企業必然發展不大，從古至今，人才一直是所有人都追求，放在現在企業也是一樣。

利他不是每個人平分，企業要發展需要錢去擴大規模，企業只有做大了，利潤多了拿出來才是真正利他！利他更是要起到激勵的作用！看看積分管理如何把錢分得更有殺傷力？

簡單說，就是讓大家平時的付出，都有積分累計，到了公司有福利發放和旅遊的時候，甚至到了年終獎分配的時候，就看積分來辦。（利用工具：民網積分管理）

而這個積分的來源也有好幾部分組成，老板真心拿出利潤願意分給團隊，團隊才會不離不棄。（利用工具：民網積分管理）

都說合作得好的前提就是分得好，很多老板有了拿出錢來給員工的分的覺悟，但是苦於不知道怎麼分，那麼以上這套激勵薪酬和積分管理模式是很管用的。

能驅動員工的努力工作只有這兩方面：

一個是利益最大化，另一個意義最大化。（確實就像是馬雲說的：錢不能給少，心不能委屈）

利益最大化是人的最基本需求，是獎勵例如獎金、福利等回饋帶來的滿足，必須靠激勵方案做到；

意義最大化則是人的內在需求，是內在的價值感、快樂感等內在的感受帶來的滿足，這個就是這家駕校老板的人格魅力所在了，他願意拿出利潤與團隊分享，尊重員工，讓他們有發揮價值的平台，所以這個團隊是很有激情的。

這樣的激勵作用下，難怪會有這麼長久的骨幹團隊跟著了。如此看來，對於管理員工，除了不能忽視主管者的人格魅力，更不能缺乏的是一套有效的激勵方案。