尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
紅米是小米之福，也是雷軍之痛。
顯然，現在雷軍要對紅米動刀了。
昨日，雷軍在微博宣布，金立前總裁盧偉冰加盟小米。雖然雷軍的微博內容很簡短，也並未披露其任職情況和負責業務，但隨後就有小米內部人士透露盧偉冰很可能將負責小米公司的紅米業務。
今天早晨雷軍的微博再次透露出更多信息，1月10號會舉辦發布會，同時也似乎意味著紅米的「變種」Redmi不僅作為獨立品牌經營，還將成立獨立公司。
簡單來說，小米要把Redmi作為子品牌，對標華為的「榮耀」。
榮耀是2013年華為拿出的互聯網品牌，當時學著小米的互聯網思維打法主攻線上。近幾年榮耀呈現了一個爆發式增長，2018年榮耀和華為的銷量合併已經超過2億台。海外市場，俄羅斯、德國、芬蘭、荷蘭、捷克共和國、挪威、沙烏地阿拉伯、義大利均殺入前五，同比增速也都排第一。
如今，學習小米的榮耀，勢頭已經蓋過了小米。
在注重性價比的時期，小米靠著紅米占據市場，也正是紅米的銷量支撐著小米出貨量的生命線。但2018年性價比低端機市場需求量開始下降，且小米面臨著榮耀、OPPO、vivo的直接競爭，OPPO、vivo也都推出了千元機爭搶紅米市場。
在小米智慧型手機銷量中，紅米占比接近八成，高端旗艦不足2%，一旦紅米策略失效，小米面臨的困境就立馬凸顯出來。也恰恰是因為紅米之前賣的太好，給小米本身貼上了低價性價比的標籤，直接帶來的是小米中高端市場一直步履維艱，旗艦機銷量短期內很難扛起大旗。
從用戶的角度來看，對便宜手機的忠誠度並不高，很多用戶選擇小米，是因為小米便宜。
事實上，2018年為了讓小米品牌更高端化，雷軍曾可以淡化紅米在中國市場的宣傳和發聲，長達半年的時間里未發布紅米新機。
雷軍意識到，不得不改變的時刻已經來了。
為了應對市場變化，2018年下半年，小米做了兩次內部調整，最新的一次是小米設立中國區，提振中國市場的責任落到了王川肩上，王川此前曾帶領小米電視業務。
小米也首次從組織架構上為單一市場設區管理，意圖很明顯，一方面是應對中國市場的激烈競爭，中國市場銷量的下滑；另一方面，強化小米國際化公司的形象，三季度財報中，小米的海外營收已經貢獻超過四成。
與內部調整同步進行的是手機產品線的布局，算上前段時間拿下美圖的品牌授權，小米已經擁有了小米、Redmi、POCO、黑鯊和美圖五個智慧型手機品牌。
黑鯊主打遊戲手機品類，美圖以女性市場為主，POCO則是小米在2018年8月推出的海外新品牌。
雷軍手握「五把槍」，覆蓋了從中國到海外，從低端到高端的各個價位用戶群體。
在智能機剛崛起的時候，手機廠商設立子品牌是一種常態，聯想、中興、TCL都曾經歷過，但像小米這樣一次出現多個子品牌的現象，也屬於罕見了。
同時，這五大智慧型手機品牌，必然會面臨一個問題：內部競爭。這有點類似騰訊內部的賽馬機制，多個團隊同時自主研發產品，最終選擇最優的那個。
但小米的體量，遠不如騰訊這個巨無霸，無論是金錢投入、資源分配，甚至是研發人員的配比，經得起這麼折騰？做手機本身就是一個耗資源、重資產的生意。
今天的科技企業，沒有巨額的研發投入，想要技術突破簡直是天方夜譚。而智慧型手機行業面臨同質化競爭，靠配置堆疊，已經無法製造出有創新性的產品，也引發不了用戶的換機欲望。你會發現，高端手機市場，一直是蘋果、三星、華為三分天下，它們憑借強大的研發投入，推動自己的產品突破。
回到小米身上，2017年，小米的研發投入為32億元。相比之下，華為的研發投入為896.9億元，占公司的營收比接近15%（14.9%）。從研發投入來看，華為是小米的28倍。
小米現在的產品策略，大有五路人馬同步推進的氣勢，以覆蓋更多的用戶群體。小米也試圖剝離低端產品線，以做到高端市場的突圍，而高端產品意味著有更多利潤可圖，有了高利潤支持，就能有精力和實力在技術研發上進行投入，構建核心競爭力，形成良性循環。
但小米現在僅僅處在這條路上的起跑線，它的產品線也稍顯混亂，在資源有限的情況下，必然會產生內耗。
如今，小米在內部有真正意義上的競爭了，這或許也是雷軍想要的。